Hvað hamlar þróun iðnaðar fyrirtæki? Svarið er nokkuð einfalt

Hvað hamlar þróun iðnaðar fyrirtæki? Þetta er spurning oft spurt sig fulltrúa fyrirtækisins.

Í hnotskurn, ma að slíkir þættir hár kostnaður af leigu, efnahagsástandið, ýmsar sveiflur á gjaldeyrismarkaði, lítil framleiðni vinnuafls, auk vaxandi vandamál í flutningum.

Við skulum reyna að útfæra á hvern af þeim þáttum sem talin eru upp í þessari grein.

Tegundir viðskiptum

Dæmi um framleiðslu frumkvöðlastarf benda til framleiðslu á tilteknum vörum eða framkvæmd verka. Einnig á þessu sviði er heimilt að veita þjónustu, setja upp einhvers konar andlegum og vitsmunalegum gildi. Það fer eftir greininni er greint á milli eftirfarandi tegundir viðskipta á þessu sviði: iðnaðar, landbúnaðar og smíði.

fyrirtæki stofnun

Við ákváðum að opna framleiðslu og atvinnufyrirtæki? Frábær hugmynd! Hins vegar verðum við að taka tillit til sumir af the blæbrigði.

Í sjálfu sér, framleiðslu felur í sér losun fullunna vöru, sem getur tekið tvær gerðir: vöruna eða þjónustuna. Einnig, þetta vara getur verið bæði fullunnum vörum og þjóna sem hráefni. Til dæmis, sem leiðir mjólk - þetta er fullunnin vara, framkvæmd af the endir viðskiptavinur, og hráefnið til staðar til selsins til framleiðslu á ýmsum vörum.

Hvað hamlar þróun iðnaðar fyrirtæki á frumstigi?

Framleiðsla er alltaf fraught með nokkrum erfiðleikum frá upphafi. Svo, í upphafi er nauðsynlegt að kaupa búnað, sem er alveg dýr. Stundum kemur það til kostnaðar við 3 milljónir rúblur. Next fyrirbyggjandi - ófullkomin löggjöf. Svo mikið af skapandi starfsemi felur í sér tilvist einhverrar vottorð eða leyfi. Og þetta er vegna þess að í hægagangi í biðröð, skráningu á óendanlega fjölda stykki af pappír, og nærveru viðbótarkostnað.

Það skal tekið fram að framleiðsla fyrir lítil fyrirtæki hodda um þriðjungur fyrirtækja heims. Á þessu svæði er einnig framleiðslu matvæla, veitingu persónulega þjónustu.

þroskastigi

Þetta skref fyrir mörg lítil fyrirtæki er þekkt sem vaxtarstigi. Þetta tímabil er eftir "skraut" og hefur í tengslum við typesetting hraða eftir. Nú kaupsýslumaður er nú þegar frammi aðrar hindranir.

Svo, fyrsta hindrun er talin vera erfiðleikar með undirmönnum sínum. Sumar tegundir iðnaðar fyrirtæki fela tilvist stórum starfsmanna að stjórnun verður að nýta góða stjórnandi. Þar sem í þessu tilfelli erum við að tala um lítil fyrirtæki, reynslu og sérhæfðum starfsmönnum í sundur fyrirtækið stærri. A framleiðsla fyrir lítil fyrirtæki efni með ung sérfræðinga.

Annað hindrun er samkeppni. Oft er umfang, sem framleiða þá eða aðrar vörur, er þegar frátekin. Þess vegna verðum við að gera mikið átak til að taka upp "stað undir sólinni."

Stigi þroska og flókin vegna

Þetta tímabil einkennist af ákveðinni dragi eins efnahagsleg eining hefur verið nokkur hæð, upptekinn af eigin sess hennar í bransanum. Á þessu stigi, hagnaður er ekki að gera hratt færa upp, fyrirtækið er að þróa vel og jafnt og þétt. Oft er það í svona tíma stjórnenda getur ekki ákveðið hvað hindrar þróun framleiðslu frumkvöðlastarfsemi, og þetta leiðir til þess að þeir séu eitt og hið sama villa.

Í þessu tilfelli erum við að tala um veikingu athygli. Margir á þessu stigi þróunar hugsun að þeir þurfa ekki að hafa áhyggjur. Hins vegar, án þess að samsvarandi þróun fyrirtækisins má búast gjaldþrot. Þar sem hvert fyrirtæki hefur stöðugt þróast, til að þóknast viðskiptavinum sínum þurfa allir nýjar og hagstæðari skilyrði, það er nauðsynlegt að laga sig að ytra umhverfi.

stigi ætlar

Þetta stig getur átt sér stað ef ekki nægur tími gefinn til þróunar á fyrra tímabili. Hins vegar er talið að hann "koma" er óhjákvæmilegt, svo þú þarft að upplifa það almennilega. Á þessu stigi, rekja það hratt falla í hagnað, og það er nauðsynlegt í baráttunni fyrir nýjum "stað í sólinni."

Eins og áður hefur komið fram, þessir neikvæðu þróun tengd síðkomnum viðbrögðum við galla í fyrri áfanga. Kaupsýslumaður sjálfir bara tekur ekki eftir lækkun, og oft ástandið er aukið. Því um rekstur rekstrareiningar skal fylgjast vandlega með til að safna upplýsingum um samkeppnisaðila og endurgjöf frá viðskiptavinum.

Önnur mistök, sem leiðir til þess withering árás áfanga, - ótti við frumkvöðla erfiðleikar: ekki takast á við þá, heldur einfaldlega að hlaupa í burtu frá þeim.

niðurstaða

Svona, með því að ákvarða sem hamlar þróun framleiðslu fyrirtækisins, það er nauðsynlegt að hafa eftirfarandi í huga. Helsta vandamálið í stöðvun þróun félagsins er enn í eiganda félagsins. leti hans, ótti við erfiðleika, skortur á trausti og löngun til að flytja ábyrgð á röngum þróun fyrirtækisins á hinni getur dregið möguleika.