Árangur mannauðsstjórnun.

Þróun fyrirtækisins eða fyrirtækisins veltur ekki aðeins á getu auglýsing framkvæmdastjóri, en sem hann byggði eftirlitskerfi vinna með honum víkja. Sérhver verður að vera fyrst að ákveða fyrir sig starfsmannastjórnun verkefni, sem mun hjálpa bæta ekki aðeins skilvirkni starfsmannastjórnun, heldur einnig virkni Meginmarkmiðið sett framan hvers starfsmanns.

Lítið á aðferðir og tækni við rétta mannauðsstjórnunar, leyfa að byggja aðalbyggingunni kerfi sem bætir skilvirkni mannauðsstjórnunar, og er starfið í svona fyrirtæki og liðið er öruggari og afkastamikill:

• Einbeittu þér að helstu flugfélögum fyrirtækisins tilgangi.
• Samhæfi við menningu stofnunarinnar.
• Tilvist áhugasamir og sérhæfðum meistara - sérfræðingar.
• Viðhalda þægilegt loftslag inni í herberginu og sameiginlega vernd.
• Þátttaka og stuðningur stjórnendur tækja hvers starfsmanns.

Öll þessi skilyrði sem ákvarða árangur af stjórnun starfsfólks, mun hjálpa til við að meta og dreifa hugsanlega starfsmenn í hvaða deild félagsins. Það skal tekið fram að ekki fasti fyrirbyggjandi viðhald stjórnun kerfi, notkun mannafla er mjög óhagkvæm, svo þú getur notað ýmsar aðferðir og aðferðir:

• Staða úttektir og mat þegar myndast stjórnkerfi í raun farið sé með þessi markmið og þarfir stofnunarinnar. Flest þessara endurskoðun eru afleiðing af breytingu á kjarna stefnu félagsins.
• Umgengni stutta fundi fyrir umfjöllun um helstu markmiðum og framvindu þess vegna hár-gæði vinnu starfsmanna.
• Veita gát yfirburði stýri tæki í hönnun, endurskoðun og þróun viðeigandi kerfi miðar að því að mannauðsstjórnun skilvirkni.
• Til að gera áframhaldandi mat deildum félagsins á grundvelli endanlegra niðurstaðna af vinnu (gráðu ná markmiðum stofnunarinnar). Þetta er hægt að kveikja á og efni verðlaun.

En vinsælasta hvatning fyrir starfsmanni er starfsferill hans og þróun hennar. Því enn annar, og sennilega öflugasta aðferð stjórnarhætti er stjórnun a viðskipti feril starfsmanna. Þessi aðferð er svo afkastamikill að margir atvinnurekendur vilja ekki að ráða sérfræðinga með þekkingu og mennta starfsmenn sína, þjálfa þá og hækka hæfi. Sem afleiðing af faglegri þróun, sem fyrirtækið fær bær starfsmaður, hefur ekki aðeins lagað til innri stefnu fyrirtækisins, heldur einnig dreifingu helstu markmið og aðferðir.

The aðferð af þróun áætlanagerð feril fer fram í nokkrum áföngum:

• Staðfestingu starfsmaður í starfi mun hjálpa til við að bera kennsl á og skilgreina innri möguleika og möguleika á þróun í sameiginlegur stigi félagsins.
• Teikna upp einstaklingsbundna starfsþróun áætlun starfsmanns sem sýndi sig. Þessi áætlun er að bera kennsl á þær færslur sem starfsmaður getur tekið þegar fyrirtæki starfsþróun. Þetta getur verið bæði lóðrétt feril, og lárétt (umskipti yfir stöðu í öðrum deildum).
• Símat þekkingar og getu starfsmanna á síðasta tímabili. Einnig þetta skref er hægt að nota til að bera kennsl á frekari vinnu á dagskrá öðlast nýja þekkingu og færni, sem og myndun helstu ramma hefur rannsakað gögnin.