Hvað er fyrirtækjamenningar?

Fyrirtækjamenningu er fram í formi gildum, sameiginleg trú og núverandi viðmiðum um hegðun sem liggja að baki sambönd, bæði innan stofnunarinnar og utan.

Það er vitað að leiðarljósi þjónusta hefur breyst nokkrum helstu þáttum í þessari einkennandi hegðun og notkun þess varð sem stuðli aukningu á samkeppnishæfni og eftirlit og framleiðslu skilvirkni. Fyrirtækjamenningu báru eru meðlimir samfélagsins, þ.e. fólk.

Það er hugtak af menningu. Það ætti að endurskoða og sérhæfni þess. Menningu - a setja af reglum sem eru viðunandi fyrir alla starfsmenn. Athugið að slík menning, eins og allir aðrir, lagaður og breytt af mannavöldum. En í þeim fyrirtækjum þar sem allir sambandið byggja kerfi þegar komið, þetta menning er skilin frá flytjandi þess og verður hluti af stofnun sem virkar á starfsfólki. Mjög oft, getur það valdið bilun nýjungar sem hafa verið hleypt af stokkunum í öðrum félögum. Tilvist menningu er fastur í öllum stofnunum. Og það er ekki háð því hvort einhver þátt með spurningum um myndun þess eða ekki.

The tilkoma af hugtakinu "menningu" vísar til þess að 70-th ár 20. aldar og huglæg ramma hennar var þróað árið 1980 í Bandaríkjunum. Þetta ferli er undir áhrifum af hegðun einstaklings, vísindamenn, stjórnun og skipulag kenning.

Myndun þessarar menningar veltur á innri og ytri þáttum sem hafa áhrif á þróun stofnunarinnar, sem getur verið skyndileg eða beint. Einnig, þróun hennar er undir áhrifum frá félagslegu og rekstrarumhverfi, auk ríkisins, innlendum og þjóðarbrota þáttum.

Fyrirtækjamenningu er undir áhrifum af ákveðnum þáttum:

Meðal aðal símtali:

• áhugi af hálfu stjórnenda;

• Viðbrögð stjórnun í neyðartilvikum;

• í tengslum við framleiðslu og hegðun yfirmanna;

• viðmiðanirnar sem haldið kynningu á starfsfólki.

efri:

• skipulag;

• gagnakerfi;

• herbergi skraut, ytri og innri hönnunar á innri;

• sögur um fólk sem hefur gegnt hlutverki í þróun fyrirtækisins.

Það eru sumir þættir menningu sem:

1. Hugmyndafræði fyrirtækisins, sem skilgreinir viðhorf til starfsmanna og viðskiptavina.

2. Ríkjandi kerfi gilda.

3. Viðmið samskipti á skipulagi.

4. A kerfi af reglum og hegðun fyrirtækisins.

5. Félagsleg og sálfræðileg vinnuskilyrðum

6. Helgisiði, tákn og atferli athöfn.

Byggt á ofangreindum, getum við dregið eftirfarandi ályktanir:

1. Vegna þess að stofnunin sigrar erfiðleikum með ytri aðlögun og innri samþættingu á, öðlast það ákveðinn reynslu, sem verður grundvöllur menningu.

2. Fyrirtækjamenningu myndast í aðstæðum sameiningu sigrast á þeim erfiðleikum sem upp koma.

3. Grunnur slíkrar menningar er mynduð af stofnendum fyrirtækisins, í þessu tilfelli, og algerlega þess er búin á grundvelli lífsreynslu þeirra og horfur.

4. Kjarni menningu er að það er venjulega búsvæði starfsmanna sem vinna í þessum iðnaði. Hins vegar meginreglur áhrif af þessari hugmynd verður áberandi fyrir nýja starfsmenn eða nærstöddum.

5. Grunnreglur þessarar menningar er hægt að skilja að fullu fyrr en eftir að skoða sögu og þróun stofnunarinnar, einkum í tengslum við þessar mikilvægum augnablikum, komið það á þróun hennar.

Ef allir eiginleikar menningu að skilja rétt, mun það hjálpa stjórnendum að innleiða lausnir þeirra í reynd, og til að þróa framkvæmanlegur áætlanir fyrir framtíðina.