Fyrirtæki - er framleiðandi af mest neysluvöru og helstu neytendur af auðlindum í eigu einstaklinga. Það er vel þekkt að okkur úr tengslum við hagfræði. Þannig hefur fyrirtækið konar vél, sem eru gangsett frá Billet gagnlegar upplýsingar eru yfirleitt ekki hentugur fyrir neyslu. Annars vegar félagið fékk fjármagn (hráefni, búnað, þekkingu og vinnu starfsmanna), og hinn endann út góða, eru vörur ætlaðar til sölu.

Það má draga þá ályktun að grundvöllur starfi hvers fyrirtækis er að sameina þau úrræði og síðari sölu á fullunnum vörum. Eitt af þeim verkfærum sem tryggir fullnægjandi flæði fjármagn og hafa eftirlit. Hvernig virkar þetta? Eru einhverjar tilbúnum uppskriftir til að auka stjórnun skilvirkni? Þessi atriði og er tileinkað starfi mínu.

Það er ljóst að vélarnar, ökutæki, tölvur einn framleiða ekki neitt. Jafnvel háþróaður japanska vélmenni geta ekki safnað búnað án eftirlits rekstraraðila, og bílar á sjálfstýringu enn verið þróuð af ungu þýsku verkfræðingum. Í hvaða fyrirtæki, hvort sem það verkfræði planta risastór eða lítið skó búð, allir hlaupa af fólki. Notendur að framkvæma allt verkið, fólk notar öll hljóðfærin og framleiðslutækja, er fólk að vinna við viðskiptavini og birgja.

Þannig hefur fyrirtækið má lýsa sem kerfi efnahagslegra samskipta eru lífrænt samanlagt starfsmenn, eigendur og stjórnendur. Það er, í því skyni að tryggja skilvirka og vel samræmd vinnu fyrirtækisins er nauðsynlegt til að ná viðkomandi verk fólks í tengslum við félagið: Starfsmenn, birgja, samstarfsaðila og viðskiptavini.

Eitt af mikilvægustu hluti af stjórnun fyrirtækisins er að skipuleggja starfsmenn. Í þessa átt, það eru nokkrir helstu vandamál:

• til að ná hátt skilvirkni vinnuafls;
• vinna gegn tækifærissinnans hegðun starfsmanna;
• að tryggja ákjósanlegur mönnun.

Frá lausnum þessara vandamála veltur fyrst og fremst á kostnað fullunna vöru: skilvirkni vinnuafls, meiri gæði og lægri kostnaði. Þannig að varan sé meiri ábyrgð og faglega starfsfólk, verður áþreifanleg samkeppnisforskot.

Annar mikilvægur þáttur í virkri stjórnun er stofnun gagnsæ og hagsmuna vinnu við samstarfsaðila og viðskiptavini.

Eins og kunnugt er, fyrirtækið notar virkan auglýsing trúnaður hljóðfæri, lán, banka lán og svo framvegis. Þannig milli efnahagslegra aðila hafa náin tengsl við gagnkvæmar skuldbindingar. Á sama tíma, viðskiptakröfur og Viðskiptaskuldir fyrirtækisins, að jafnaði, ekki passa við þroska, hvaða stærð. Rétt samanburður á skuldum til félagsins og félagsins skuldir daglegu starfi stjórnenda.

Í viðbót við reglugerð um skuldir og skuldbindingar, að vinna við birgja og viðskiptavini telst starfsemi til að finna seljanda og kaupanda til að þróa málamiðlun, hagsmuna lausnir og samninga. Sérstakan sess felst í því að tryggja sölu á vörum, þróun markaðssetning tækni.

Á XIX-XX öld. hugtakaramma félagsins Miklar breytingar. Svo, það er sameining fyrirtækja, aðskilnað eignarhalds og stjórnunar. Í samræmi við það, sem við erum að breyta og stjórnun kerfi og uppbyggingu.

Svo, á tuttugustu öldinni, stjórnun flutt frá lóðréttri stigveldi undirgefni einni uppbyggingu einingu til annars sveigjanlegri lárétt mannvirki. Svona, í síðari útbreidd tiltölulega ný verkefni og fylki mannvirki.

Segjum sem svo að fyrirtækið það er þörf á að þróa og framkvæma verkefni sem ber flókið karakter sem þarf að vera beint, af ýmsum deildum. Það er augljóst að við getum ekki hætt vinnu sína og henda öllum herafla í þróun verkefnisins. Í þessu tilviki, að ákvörðun um að nota verkefnastjórn form.

Strangt til tekið, verkefnið uppbygging er eins konar tímabundnu skipulag, mynduð af hæfum sérfræðingum, sérfræðinga og svo framvegis til að leysa ákveðið vandamál. Liðið er að vinna að verkefni sem þróar og útfærir lausn, og þá leyst upp. Sérfræðingar aftur til starfa sinna eða flytja í nýtt verkefni.

stjórnun tækni, þar sem á sama tíma, það eru nokkrir mynstur hönnun, heitir fylki uppbyggingu. Með öðrum orðum, fylkið uppbygging tekur hæsta sveigjanleika í rekstri og stjórn, þar sem sérfræðingur er ekki föst fyrir ákveðna virkni uppbyggingu. Að auki, hafa Matrix mannvirki mikla möguleika á sviði samræmingar vinnu, sem verður Meginmarkmið verkefnisstjóra.

Það eru til margar mismunandi aðferðir og eftirlitskerfi. En að mínu mati, allt veltur á mann, frá stjórnanda, frá þekkingu sinni, færni, reynslu og charisma. Það er því mikilvægt að leita að eiganda félagsins er ekki bara þjálfaður, kunnátta nútíma fræðilegar lausnir sérfræðingur, en einnig fæddur framkvæmdastjóri, hafa getu til að hafa áhrif á fólk og tryggja að þeir vinna á áhrifaríkan hátt.

Tilvísanir:

1. Kynning á kenningu um stjórn skipulagi kerfa / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA - M:. LIBROKOM 2009
2. Stjórn Corporation og Corporate Governance / A. N. Asaul, V. I. Pavlov, FI Beskier, OA Myshko.- SPB:. Gumanistika 2006.
3. Grundvallaratriði fyrirtækja hagfræði: Kennslubók / Yarkina TV