Skipulagi tvívíð mælingar og helstu tegundir hennar

Meðal Flestir tíma skipulagi félagsins er strax tengsl við tré kerfi sem ferhyrningar tengdur með línum við hvert annað. Þessar ferhyrninga á töfluna og birta lista yfir vandamál leyst í fyrirtækinu, það er, kerfið sýnir ferli verkaskiptingu. Það er ástæðan skipulagi fyrirtækisins er einn af helstu þáttum sem hægt er að ná miklum afköstum í stjórnun og bestun ferla fyrirtækja.

Íhuga sumir dæmigerð kerfi af sínum kostum og göllum.

Í fyrsta lagi, línuleg fyrirkomulag fyrirtækisins skipulagi táknar yfirleitt hierarchic uppbyggingu stjórnun. Slík uppbygging var mynduð í upphafi 20. aldar. Merking og kjarni slíks kerfis er lækkaður stjórn hærri stigum neðri og uppeldi framleiðslu að staðla stjórnun. Þess vegna eru aðgerðir til samræmingar, verkaskiptingu milli starfsmanna og stöðlun starfsemi. Meðal einföldustu og algengustu hierarchic mannvirki er hægt að auðkenna línulegan (línuleg virk) uppbyggingu.

Skipulagi línulegri gerð fyrirtækis er svokölluð "hola" bygging stjórnun ferli með sérhæfðum undirkerfi mismunandi frá hvor öðrum í skilmálar af virkni. Í hverju slíku undirkerfi stigveldi myndast meiri þjónustu (mitt), sem síast alla uppbyggingu frá toppi til botn. Þetta kerfi er byggt á meginreglunni um hvatningu starfsmanna og hvatningu. Frammistöðumat slíkra mannvirkja miðast hverrar þjónustu, sem einkenna framkvæmd markmiða og verkefna frammi þá. Í þessari tegund af uppbyggingu niðurstaða er samsett af niðurstöðum öllu uppbyggingu þjónustu fyrir sig.

Skipulag fyrirtækisins lína-gerð hefur sína kosti og galla. Meðal ávinning sem þú getur varpa skýra kerfi virka samskipti og einingar við hvert annað, einingu stjórn kerfi, framkvæmd víkjandi þjónustu á höfuð þessa ábendingu. Meðal galla eru eftirfarandi: skortur á sérstökum aðila (þjónustu) sem myndi takast á við málefni stefnumörkun þróun fyrirtækisins, skortur á árangri samskipti milli kerfi og í kjölfarið ábyrgð á vegna þátttöku í nokkrum deildum, veikburða sveigjanleika og aðlögun kerfisins að breyttum aðstæðum í mismunandi aðstæður. Að auki, viðmiðanir við mat á vinnu einingar og alla uppbyggingu í heild er öðruvísi, a stór tala af millistig tengsl milli framleiðslu og höfuð stofnunarinnar, veruleg of mikið af þeim efstu stjórnendur, ósjálfstæði á öllu skipulagi minn (þjónusta) á hæfni stjórnenda efstu stjórnenda.

Því með nútíma staðla, þessi uppbygging framleiðslu fyrirtækja er ekki mjög áhrifarík fyrir fyrirtæki og slæm samrýmist kröfum nútíma gæðastjórnun heimspeki.

Línulega og starfsfólk stjórnskipulag fyrirtækisins. Slíkt kerfi er uppfærð líkan línuleg uppbyggingu. Það felur í sér einingu sem gerir að útrýma skorti á stefnumótun. Í þessu skyni, í sínum uppbygging inniheldur fjölda viðbótar einingar (höfuðstöðvar) sem sjálfir ekki beint taka ákvarðanir og bein neðri hluta stigveldi, og er ætlað að hjálpa yfirmaður stig (stig) í áætlanagerð og greiningu. Meðal kostum og göllum þess er svipað línulega viðbót við möguleika á betri framleiðslu skipulagningu og stjórnun. Því ef svo uppbygging metin með nútíma staðla, verður það að vera góður ef línulega umbreytingu uppbyggingu í sumum öðrum.

Að auki áðurnefndum fyrirtækinu skipulagi kann að vera þannig gerðir hlutunarumsóknin lífrænt eða aðlagandi hver samsetningin er, Brigade (kross-hagnýtur) uppbyggingu.