Aðferðir og viðmiðanir fyrir mat fyrir vottun starfsfólks

Viðmið við mat á starfsfólki er ómissandi þáttur í stjórnun mannauðs. Þrátt fyrir sjón þörf fyrir þessa aðferð, það er mikið af umræðum um þetta efni meðal sérfræðinga, einkum í tengslum við þróun viðmiðana sig, hvort sem það er árangur af vinnu, aga, skapandi nálgun til að vinna, frumkvæði og bær nálgun. Mat starfsmanna á skipulagi ætti að vera venjulegur og framkvæmt í stranglega stjórnað hugtök, leysa ákveðin stjórnun verkefna:

• Mat og vottun starfsmanna leyfa að vandlega meta árangur og árangur starfsmanns að íhuga núverandi laun hans, til þess að meta möguleika á stöðuhækkun, kynningu á starfsfólki, og jafnvel uppsögnum.
• Vinna Vottun Framkvæmdastjórnin skal stjórnast af viðkomandi reglugerðum. Vottun skal vera rétt ramma löglega, þar sem niðurstaða vottun er lagalegur grundvöllur fyrir kynningu, uppsögnum, flytja vinnuafl, áminningar, verðlaun og breytingar á launum starfsmanns.

matsviðmið fyrir staðfestingar og skýrt tekið fram í ákvæðum viðkomandi skipulagsheild, leiðbeiningar og önnur skjöl setja reglur virkni starfsmanns, svo og réttindum og skyldum. Fyrir starfsmenn stjórnenda tier kröfur eru settar af fyrirtæki, stjórnunar og persónulega eiginleika, svo sem bindingu þeirra eru:

• grunnþekkingu á framleiðslu, tækni og tæknilegum eiginleikum hans og hugsanlegar fyrirmælum þróun framleiðslu;
• þekkingu á ör- og þjóðhagfræði, áætlanagerð, greiningu og eftirlit;
• þekkingu á framleiðslu og starfsemi, kostnað og aðrar leiðir til að draga úr kostnaði í svæði - fjármál, framleiðslu, starfsfólk osfrv.
• aðgerðir mannauðsstjórnunar færni;
• þekkingu á nútíma tækni á sviði markaðssetningu, auglýsingar og almannatengsl;
• þekking á stjórnarhætti fyrirtækja ramma;
• grunnþekkingu á þróun stofnunarinnar stefnumörkun þróunarverkefna (markaðssetning áætlun, framleiðslu áætlun, fjárhagsáætlun áætlun, etc) á skemmri og lengri tíma í senn, Possession hugtökin markaði eftirlit, spár og markaðsgreiningu, rannsókn á samkeppnisumhverfi;
• getu til að hafa samskipti við ríkisstofnanir, stefnumörkun samstarfsaðila, fjárfesta, heildsala og smásala viðskiptavina og starfsmanna stofnunarinnar. Hollusta að skipulagi.

Efnislegar viðmiðanir mat þróast - þetta er eitt af erfiðustu stigum í mat og mat á efni sjálft er:

• gæði og skilvirkni frammistöðu embættisverkum sínum;
• samræmi við reglur um hegðun í samræmi við opinbera stöðu sína;
• tímanlega og árangursríka ná markmiðum, markmiðum, rekstur skipulag, framkvæmd á fjárhagsáætlun áætlun, sölu bindi og gæði vörunnar;
• Upplýsingar um persónuleg viðskipti færni, ss frumkvæði, ábyrgð, stundvísi, hæfni osfrv

Matsviðmið skulu vera hlutlægar, sanngjörn og gagnsæ, sem gerir starfsmaður til að greinilega skilja styrkleika þeirra og veikleika. Slík hreinskilni vekur heilbrigða samkeppni í liðinu, þróa ábyrgð og frumkvæði sem býr framleiðni.