Áhugasamir mat á faglegum, persónulega eiginleika: dæmi, sýnishorn skýrslu

Fyrir hvert framkvæmdastjóri, fyrirtæki eigandi það er mikilvægt að hafa markmið hugmynd um fagmennsku starfsmanna. Við skulum skilja hvernig á að fá makismalnaya sanna og fullkomna mynd.

markmið

Áhugasamir mat á faglegum og persónulegum eiginleikum, en dæmi um slíkt verður nánar fjallað í þessari grein er nauðsynlegt til þess að meta framlag hvers starfsmanns að heildar vegna starfsemi og stilla á "veikur hlekkur" í hæfni á starfsmann.

Ef stjórnun hefur skýra mynd af vettvangi undirbúning hvern meðlim í hópnum, það getur greindur myndað hæfileika laug fyrir stjórnunarstöðum bjóða ákveðnar starfsmönnum lárétt vexti, þroska, eða til að útiloka utanaðkomandi.

Áhugasamir mat á faglegum og persónulegum eiginleikum starfsmanna er mikilvægt stjórnun tól. Þú getur notað það til að búa til nauðsynlegar örumhverfi, stilla hegðun liðsmenn og færa það í samræmi við fyrirtæki kröfur.

Sérstöðu mat

Mjög Orðasambandið "áhugasamir mat á faglegum, persónulega eiginleika", en dæmi um slíkt er erfitt að ímynda sér í formi alhliða skjal bendir til þess að það er nauðsynlegt að nota nokkrar aðferðir við greiningu. Til dæmis, mat "360 gráður", finnum við að starfsmenn telja samstarfsmaður þeirra unsociable og lokað, og hann sér sjálfan sig félagslyndur og lagt áherslu á samskipti, getum við gert ráð fyrir að:

• Áætlað er utanveltu og afbaka upplýsingar um sjálfa sig;
• Hann var óþægilegt í þessum hópi (misræmi faglegra hagsmuna gildi).

Því stærri matsaðferðir verða notuð, fleiri markmið leiði.

matsaðferðir

1. Æviágrip: er safn af upplýsingum um starfsmann vinnubók, skjal um menntun.

2. Viðtal: það er hægt að fara fram bæði með ráðningu, sem og núverandi starfsmenn. Þessi aðferð sýnir viðhorf starfsmanns til hvaða aðstæðum, að skilja hvatning hans um þessar mundir, almenn skap, ákvarða fjölda áhyggjum sínum.

3. Próf: nokkuð nákvæm leið til að bera kennsl á færni, persónueinkenni, gildi.

4. Könnun: Starfsmaður bjóða fylla í spurningalista um ákveðin málefni. The gæði af þessari aðferð er að það getur innihaldið lýsandi spurningar og benda á valkosti skýrt skilgreind svör. Næsta starf snið er hægt að greina á grundvelli tiltekinna viðmiðana, og miðað við hvert annað.

5. Lýsandi aðferð: fyrir the andlit af the verkefni að meta þekkja og sýna styrkleika og veikleika starfsmanns. Sem reglu, þetta mat heldur höfuðið.

6. Observation: það er yfirleitt notað sem yfirmanns óvart og vísvitandi, eins og í óformlega og á vinnustað. Ennfremur, að þessi aðferð mun vera tilbúið með lýsandi.

7. "360 gráður": felur í sér mat á starfsmanni með því að einstaklingar sem hann hefur samband. Það er skylda að veita endurgjöf á höfði, samstarfsmenn. Millistjórnendur kunna að meta víkjandi. Sem reglu, þessi aðferð er ásamt mati á forsendum.

8. Ranking: þessi aðferð er mjög einföld í hönnun og meðhöndlun. Hver starfsmaður fyllir árangursmats þar metur alvarleika samstarfsmenn hafa ákveðna gæði.

9. Samanburður á pör: það tekur einn stöður starfsfólk og bera saman þá með hvert öðru. Ennfremur mat og ákveðin, en sem gerðist til að vera bestur. Viðmiðin skulu vera skýrt skilgreind.

10. Samanburður við sýninu: er hægt að fara fram á tilteknum lista yfir markmið samdar á grundvelli starfslýsingu. Hver er úthlutað gæði skora. Venjulega er notað 5-stiga skala, þar sem: 5-mjög fram, 1- lág gefið upp.

11. Atvikið Aðferð: byggist á samanburði á misferli og starfsfólk árangri. Fyrir betri árangri og það ætti að nota ásamt röðun.

12. Greining á gæðum frammistöðu: metið út frá samanburði við niðurstöðum sem fengust áformuð. Þessi aðferð er sameiginlegt með aðferð 11, en hér er áherslan á mat er ekki hegðun og frammistöðu.

13. Expert mat: felur í sér myndun hóps óháðra matsaðila, sem mynda upplýsingar um hugsjón og alvöru faglega.

Þessar aðferðir gera það mögulegt að fá rökstutt mat á faglegum, persónulega eiginleika. Dæmi um innlegg verður fjallað hér á eftir.

Hvernig á að fá hlutlæga mynd

Það eru margs af matsaðferðum sem leyfa okkur að skilja hvað er faglegur láréttur flötur starfsmanns, hvað er sérhæfni persónuleika hans. Allar greiningar eru til fyllingar. Aðeins samsetning þeirra gefur rökstutt mat á faglegum, persónulegum eiginleikum starfsmanns. Auðvitað, það er ómögulegt að nota þá alla, en til að fá hlutlæga mynd er æskilegt að nota að minnsta kosti þrír.

Höfuð: áhugasamir mat á faglegum, persónulega eiginleika

Dæmið sem verður rætt fyrst, þarf mjög varkár nálgun.

Lögun vinna Forstjóri / forseti félagsins liggur í þeirri staðreynd að árangur af markmiðum sínum og markmiðum að miklu leyti veltur á því hversu vel það tekst fólk.

Leiðtogi þarf að vera leiðandi í lið, fær að bera allt sem að sameiginlegu markmiði, að við megum ekki gleyma því að hann ber fulla ábyrgð á niðurstöðu. stjórnun gæði stofnunarinnar veltur á því hvernig leiðtogi hennar greindur greinir upplýsingar, pantanir, veitir endurgjöf.

Leiðtogi verður einnig að hafa ákveðna sköpun sem er nauðsynlegt til að leita að nýjar lausnir, en á sama tíma að vera skipulögð, samræmi og hagnýt.

Til að meta höfuð má nota sem röðun aðferð, sem er Polar gæði til að meta, til dæmis:

Þessi aðferð við mat er yfirleitt innifalið í spurningalista sem samanstendur af spurningum opin og lokuð, bjóða styrkur einstaklingsins og þeim yfir sem þarf að vinna.

Einnig, til að fá hlutlæga mynd af sjálfsmat blaði er hægt að nota til að vera fyllt af leiðbeinanda.

Fyrir a heill skilning stofnenda félagsins endilega að greina afkomu, sem náði forstjóra.

millistjórnenda

Áhugasamir mat á faglegum, persónulega eiginleika - dæmi eða dæmi um hvað stofnunarinnar alvarlega um HR. Annað mikilvægasta manneskja, sem starfsemi hafa áhrif á botn lína fyrirtækisins - það er deildarstjórar. Þeir útvarpað til starfsmanna tilgang og hlutverk stofnunarinnar.

Aðferð "360" er hægt að nota til að meta þau.

listamenn

Þessi flokkur getur falið velta stjórnendur, ritarar, rekstraraðila og aðra.

Þú getur einnig notað aðferð sjálfskoðunar og mat á aðilum starfsmanna sem það umgengst (Head og samstarfsmenn).

Áhugasamir mat á faglegum, persónulega eiginleika sveitarfélaga starfsmanns gæti innihaldið "hringlaga" mat opinbert á þáttum eins og góðvild, dugnað, ábyrgð, athygli að smáatriðum.

niðurstöður

The aðferð af vottun starfsmanna geta viðbót áhugasamir mat faglegum og persónulegum eiginleikum. Sýnishorn af skýrslu sem kynnt er í þessari grein er hægt að laga að hverjum viðskiptum. Byggt á niðurstöðum sem fengust ákvarðanir um uppsögn eða kynningu á starfsfólki á stefnu upprifjunarkennslu.