Sample tímasetning þess að fylla á vinnutíma. Leiðbeinandi blaði Tímareikningar

Almennilega fylgjast með og taka tillit til vinnutíma hjálpar tímasetningu vinnutíma. Dæmi um notkun gagna færslur má finna á nánast öllum verksmiðju eða verksmiðju, þar sem það er nauðsynlegt til að eðlilegum vinnudegi. Mælingar tíma eftir tíma-gæsla - tímafrekt leið til að læra að fremja hvaða verknað. Þannig mælingar fela í sér lýsingu á ferlinu, vinnuskilyrði, framleiðsluaðferðir.

Mælingar munu hjálpa til við að laga vinnutíma

Tímasetningu sem leið til að læra vinnutíma fer eftir aðstæðum á fundi og í þeim tilgangi sem það er gert. Til dæmis, kröfur til tímasetningar sem mun reikna út laun og verð á þjónustu, frábrugðin þeim sem þarf að fylgja í undirbúningi tímasetningu til að ákvarða hversu hleðsla starfsfólks.

Rétt magn af tíma til að framkvæma mælingar vinnu hjálpar til við að gera rétt áætlun Time Aðsókn og koma að fullu hlaða orku sem laust mannafla og búnað sem notaður er.

Hverjir ættu að eðlileg og mælingar?

Venjulega er það gert með faglegum magni Surveyor, sem eru þjálfaðir í fyrirtækjum. Vel þjálfaðir og reynda magn Surveyor er ómissandi starfsmaður sem hjálpar stjórnendum að fylgjast með starfsfólk tíma, auk þess að dreifa álaginu rétt.

Ætti ég að byrja?

Fyrst af öllu að skilgreina tilgang tímareikningar. Til dæmis, það þarf að setja upp áætlun Time Aðsókn hvaða starfsmaður sem endurgjaldið er ekki háð framleiðslu, og framleitt réttsælis gjaldskrá hlutfall.

Mundu að slíkir starfsmenn eru ekki áhuga á að vinna hraðar. Það er engin hvatning til að vinna á skilvirkari hátt, vegna þess að það er ekki beint háð á vettvangi launa. Því eru gæði af the framleidd fer eftir tímasetningu og árangur starfsmanna.

Ef við tölum um stór fyrirtæki, þá hafa þeir gert fyrir vinnandi starfsfólk atvinnuleit þess, sem skilgreinir lista yfir verk að vera flutt af starfsmanni. Læra það vandlega, horfa á þær tegundir af vinnu til að fara út. Ef þú skilur ekki um hvers konar vinnu, þú þarft að finna venja á workflow. Almennt hvert fyrirtæki hefur tæknilega stjórnun eða framleiðslu deild, sem er að gera. Hægt er að ná til þeirra með beiðni um undirbúning flæðiriti, auk þess að hafa samráð um vinnu til að framkvæma.

Þegar ákveðið á lista yfir verk og í hvaða röð þau áttu sér stað, verður þú að skrifa lýsingu á workflow, sem verður mældur. Gera viðmið sem þarf að taka mið þegar mælingar: skilgreina upphafspunkt á ferlinu og benda þar sem ferlið er lokið, notkun tíma, cyclical rekstri, auk annarra upplýsinga.

Eftir réttir allar nauðsynlega fræðilega upplýsingar til að byrja árangur mælinga. Þú þarft fyrirfram undirbúin form eða tímasetningu, er hægt að taka minnispunkta í drögum (svo það er þægilegt að gera athugasemdir við færslur).

Horfa ætti að vera eðlileg nefnd

Þú þarft meira en einn mann til að taka vinnutíma - dæmi um slík ákvörðun verður ekki alveg markmið, sem starfsmaður, sem án frekari stjórn getur tafið workflow. Það er mælt með því að mæla tímann með þátttöku fulltrúa tæknilega stjórnun (framleiðsla umdæmi). Þeir munu stjórna nákvæmni og samkvæmni árangur. Og einnig það er mælt með því að bjóða fulltrúum forystu þjónustunnar, starfsmaður sem mælir notkun tíma. Trúðu mér, þegar hann sá svo þóknun, þegar það verður miklu meira skapandi vinnu, og það verður minna freistast til að reyna að outsmart þig.

Í framkvæmd mælingar verða að vera varkár. Það eru verk sem unnin eru á hringrás. Og það eru þeir sem koma aðeins einu sinni. Verkið sem er gert á hringrás (til dæmis, skera í glasið), ekki öll vinna geta tekið mið af fyrir hvert slíkt hringrás. Vinnustaðurinn undirbúningur, vél skipulag og annan búnað, uppsetningu skeri - öll þessi starfsemi þarf að eftir mælingar jafnt skipt á hvert smáatriði, sem hefur verið gert.

Cycles workflow

Síðan sem þú þarft að fylla út eyðublað með mælingum. Til að gera það mögulegt að nota sögðu sýni neðan fylla tímareikningar vinnutíma. Gera það einfalt, ef þú skilur meginreglur mælingu. Í þessu ferli ætti að vera skipt í tímabil vinnu: rekstur, viðhald á framleiðsluferlinu, undirbúnings og lokastigi, og ætti að taka tillit til tíma til að hvíla og sínum þörfum.

Operative tími - tímabil sem það tók í starfsmann til að framkvæma verkefni. Á þessum tímapunkti það taldi tíma, sem myndi krefjast starfsmann, ef hann ekki yfirgefa vinnustað, ekki vera annars hugar, og allur búnaður væri á einum stað og er þegar í rekstri.

Tími til viðhalds á framleiðsluferlinu samanstendur af tími á Fylgivinna, sem eru nauðsynlegar til að framleiðsluferlið ekki hætta. Til dæmis, til að skipta um búnað sem er borið út, að breyta bora spilla og skipta um vél olíu og þess háttar.

Til undirbúnings og lokastig felur forkeppni verkefni, tæki og aðrar stillingar fyrir undirbúning vinnustöð. Rétt að taka öll gildi mun hjálpa þér að neðan fylla tímasetningu vinnutíma.

Nákvæm greining á gögnum mælinga er hægt að finna störf sem eru ekki innifalin í vegvísun workflow. Einnig geta þeir ekki hægt að rekja til skráðum tegundum kostnaðar.

Eitthvað sem ekki tilheyra því ferli vinnu, skal útiloka. Í grundvallaratriðum er það slíkt sem: tala á farsíma, framkvæmd tengdum vinnu, framkvæmd aðkallandi pantanir stjórnun og aðra starfsemi sem ekki tengjast afkomu skal mæld vinnu.

Hvernig á að fylla í eyðuna?

Grammatno að sýna mælingar, verður þú að raða tímasetningu vinnutíma. Auður og dæmi hér að neðan er það fyllt.

Þar sem úrtak tímasetningu fylla vinnustrauminn með því að var mældur gerð hreyfingar til að skera rör. Þrjár mælingar voru gerðar á sama degi. Þar sem þeir eru framleiddir í röð, starfsmaður er ekki að eyða á hverjum tíma að hluta til starfsins frá skipstjóra, að geymslu fyrir pípur, undirbúningur vinnustöð og t. D. Því tími á fyrri hluta í slíkum konar vinnu er skipt í tvennt annar mælingu.

Það er nauðsynlegt að reikna meðalgildi af vinnustunda

Einu sinni mælingar eru gerðar, að meðaltali framleiðsla gildi. Samkvæmt upplýsingum, sem sýnir fylla mynstur Tímareikningar vinnutíma, meðallíftími slíku starfi er 220 sekúndur. Ef við þýtt klukkustundir, þú færð 0,061 manns. / Klst.

Við gerð dagsins vinna tímaáætlun, er hægt að nota þessi gögn. Til dæmis, ef þú vilt sækja 100% af starfi hans, það er hægt að reikna út hversu mikið það hefur að skera rör. Ef við teljum að vinnudegi samanstendur af átta klukkustundir, þá:

8: 0,061 = 131,15 stk.

Það kemur í ljós að starfsmaður er um 131 sinnum til að framleiða klippa rör.

Íhuga alla þætti í afkomu af vinnu

Þar sem um útreikning og er táknuð með beinni aðferð við mælingu á rekstri tíma. En þegar á leið í áætlun fyrir starfsmann, þú þarft að taka tillit til annarra þátta. Maðurinn einfaldlega ekki líkamlega, eins og vélmenni, standa á bak við vélina 8 klukkustundir á dag. Hann mun vera í burtu fyrir þörfum, til að slaka á, sem hægt er að brenglast af tímasetningu vinnutíma. Dæmi eftirfarandi: flókið verk fyrir vél verður að vera að minnsta kosti 5 mínútur hvíld eftir hverja klukkustund af rekstri.

Einnig gegnir mikilvægu hlutverki og færni starfsmanns. Það er nauðsynlegt að gera mælingar á nokkrum vinna að koma raunverulegt meðaltal gildi. Þú getur ekki treyst á niðurstöðum "tilrauna". Ef við tölum um aflfræði, Turners, viðgerðaraðila það er oft fram eftirfarandi mynstur: hærri stöðu sína, því hraðar sem þeir eru að vinna í. Það gegnir mikilvægu hlutverki og reynslu starfsmanns.

Annað tímabundið tap

Það eru mismunandi tap á vinnutíma. Til dæmis, a locksmith hægt að skera plötuna og koma honum úr annarri þjónustu og spyrja tækja eða hjálpað til við að gera sumir áríðandi verk sem ekki er hægt að fresta.

Venjulega, svona tap er erfitt að lýsa. Það er best að koma tap þáttur og margfalda það með genginu tíma, þannig kleift starfsmenn til að taka andann á rekstrartíma.

Til dæmis, í fyrirtækjum sem stunda framleiðslu á hlutum í námskeið, leyfa setters 8-10% tap af tíma og stöðlun vinnudags, og telja þá í áætlun.

Einnig áður en fylla endanleg tímasetning mælt með því að þú lesir allar neðanmálsgreinar í viðurkenndum líkan reglum tíma - yfirleitt þar er lýst blæbrigði sem þarf að huga og máluð eiginleika skömmtun tiltekna starf.