Ákvarðanatöku módel

Nota tiltekna líkan stjórnun ákvarðanatöku vegna fjölda ástæðna, svo sem flókið tilrauna alvöru-heiminum, stefnumörkun til framtíðar.

Áður en þú kveikir mikið notað líkan lýsa helstu fyrirmynd ákvörðun -making.
· The líkamlega líkan, sem er að mótmæla rannsókn með aðstoð minni eða meiri birtingu þess. Það er nánast herma heilleika;
· Analog líkan, sem er hliðstæða hlut náms, sem hegðun er svipað og alvöru hlut, en svo virðist sem þeir passa ekki.

· Stærðfræði líkan eða táknræn. Það notar tákn sem tákna eiginleika eða eiginleika hlutarins.

Simulation - ferli, þannig að við tákna stigum ákvarðanatöku.
Yfirlýsing vandamálinu. Þetta er helsta áfanga byggingu líkansins, sem veitir rétt lausn stjórnun málefni. Trúr yfirlýsingu vandamálinu stundum er mikilvægara en lausn þess. Til að finna hagkvæmustu eða viðunandi lausn á því tiltekna vandamáli sem þú þarft að vita hluti hennar. Þetta mun leyfa til að greina einkenni frá orsökum sem ætti að vera fær um að gera á hverjum leiðtogi.
Framkvæmdir við fyrirmynd. Þetta er næsta skref. Framkvæmdaraðili skilgreinir megintilgangur líkansins, sem og framleiðsla forskriftir eða skynja að fá, með því að nota líkanið, hjálpa stjórnun í raun að leysa vandamál sem að þeim steðja. Hér er nauðsynlegt að ákvarða þær upplýsingar sem þarf til að byggja upp líkan sem myndi uppfylla þessi markmið og gefa réttar upplýsingar á framleiðslu.
líkansprófun fyrir áreiðanleika. Helstu þáttur prófsins liggur að ákvarða að hve miklu leyti smíðaður líkan raunverulega heimi. Það er nauðsynlegt að ákvarða hvort öllum meginatriðum hluti sem eru byggð inn í líkanið, samsvarandi raunverulegum aðstæðum. Athugaðu oft sýnir að hannað líkanið er ekki fullkominn, því Það inniheldur ekki allar nauðsynlegar breytur. Þetta skref er einnig nauðsynlegt til að koma á hve áreiðanleika upplýsinganna aflað með líkaninu, ákvarða getu sína til að virkilega hjálpa stjórnun til að leysa vandann.
Umsókn um líkaninu. Engin líkan af ákvörðun lausnir stjórnun getur ekki talist vel þar til upptaka fór fram og voru ekki skilið og beitt í reynd.
Uppfærsla líkanið. Jafnvel vel gerð af ákvörðunum stjórnenda, framhjá öllum stigum ferlisins að gera stjórnun ákvarðanir þarf að vera uppfærð.
Eins og með öðrum aðferðum og leiðum, sem líkanið getur valdið villum. Árangur líkaninu minnkar eftir aðgerð hugsanlegum villum.

Ákvarðanataka er ferli, því það er nauðsynlegt að framleiða röð af innbyrðis skrefum. Fyrir ákvarðanatöku vandamál er notað ekki einu lausn, en mismunandi leiðir ákvarðanatöku.

Almennt má segja að ákvörðun-gerð aðferð má fulltrúa í fimm áföngum, en í raun númer ræðst af tilteknum vanda þeirra.

1. Greining á vandamálum. Það eru tveir möguleikar á vandamálinu. Á vandamálinu getur vísað aðstæður þar sem ekki náð markmiðum sínum. Þörfin fyrir stjórnun ákvarðanatöku er augljóst, að það er hvarfgjarnt stjórnun. En stundum sem vandamál eru talin tilvonandi ástand.

2. Útfærsla forsendum og þvingun ákvarðanatöku. Þegar greining vandamál er nauðsynlegt að ákveða að það er hægt að gera. Stjórnendur þurfa að ákveða takmarkanir á því að ná árangri og val þeirra.

3. Auðkenni val. Sem ætti að vera í nægilegu magni. En hver þeirra verður vandlega greind og vigtuð.

4. Mat á val. Í næsta áfanga - til að velja mest eftirsóknarvert val byggt á mati.

5. Val á val með hagstæðari afleiðingar.

Eins og sést æfa, aðferðir við stjórnun ákvarðanir og gæði þeirra er að miklu leyti háð höfuð andlegt ástand hans.