Boston Matrix: kjarna, kostir, gallar

Hvað er Boston fylki? Þessi fyndinn og frumlegan hátt flokkun vara var myntsláttumaður af hópi Boston markaður undir stjórn Bruce Henderson seint á 60-unar á síðustu öld. Augljóslega þeir kynna þessa aðferð í töflu fjórum quadrants. Samkvæmt Henderson, hver vara eða þjónustu má rekja til einn af the quadrants. Lóðrétti ásinn á borðið - að vöxtur í prófun á markaðnum, lárétt - markaðshlutdeild vörunnar (þjónustu). vöxtur Dynamics getur verið breytilegt eftir efnahagslegum aðstæðum og þörfum fyrirtækisins.

Fjórar tegundir af vöru (þjónustu)

1. Stars - vörur sem hafa mikla markaðshlutdeild á hratt vaxandi markaði. Eins og þeir koma sem mest hagnað, ættu þeir að verja, geyma, og, að sjálfsögðu, að búa til nýjar stjörnur.

2. Erfitt börn - lítil markaðshlutdeild í mikilli hraða þróun markaðarins. Þeir neyta a einhver fjöldi af úrræði og smá gefa. Ef þess er óskað, að auka hlutfall markaðshlutdeildar krefst mikil fjárhagsleg fjárfesting.

3. Greiðslur kýr - fyrir þessar vörur eru einkennist af mikilli markaðshlutdeild og lágt hlutfall af þróun markaðarins. Með litlum fjárfestingum þeir koma hámarks hagnað. Mjólkurkýr ætti að vera vinstri í eigu eins lengi og ástandið breytist ekki.

4. Hundar - lágt hlutfall og lágt verð. Þetta mistókst fjárfesting sem aðeins neyta fyrirtæki auðlindir. Þá betra að útrýma eða að minnsta kosti draga úr viðveru þeirra í safninu.

kostir

Frá sjónarhóli greiningu á innri ferlum, Boston fylkið hefur a tala af kostum:

- gefur almenn mynd af samkeppnishæfni og eftirspurn eftir vörum félagsins;

- það hjálpar í réttlætingar mismunandi valkosti aðferðir markaðssetningu;

- leggur áherslu á the endir notandi, vöru framleiðslu bindi og hlýst söluhagnaði;

- gefur til kynna forgangssvið þegar miðað mismunandi valkosti ákvarðanir markaðssetning;

- það er mest affordable aðferð til að skipulegri greiningu á vöru körfu félagsins.

annmarkar

Í viðbót við þá kosti, Boston Matrix hefur ókosti:

- það er lögð áhersla á félagið, sem leiðir í sess hennar, eða aspirín að forystu;

- Boston Matrix fjallar um stefnu vöru og fjárstreymi frá félaginu, þó ekki eins mikilvæg aðferðir í öðrum vinnusvæðum fyrir hann starfsfólk, tækni, stjórnun, o.fl;.

- missir skýrleika hennar þegar multiproduct framleiðslu eða krefst nánari umfjöllun um hverja einstaka vöruflokki;

- frá greiningu á þessu kerfi hefur hagnýtum ávinningi, en aðeins með tilliti til greiningar næst með árangurinn. Án frekari rannsókna er það ekki gefa svipaða mynd fyrir framtíðina.

Að sjálfsögðu Boston fylkið er nokkuð "Smart" tól, en í reynd er betra að taka endanlega ákvörðun byggist á niðurstöðum ekki einn heldur nokkrir aðferðir við stefnumörkun greiningu fyrirtækisins.