Breyta stjórnun á skipulagi: átt og helstu hópa

Stjórnun breytinga á skipulagi og nýsköpun er stefnumótandi markmið hvers fyrirtækis samkvæmt þessari ætlað uppfærslu (transformation) félagsins, byggt á framkvæmd bestu lausnir. Þörfin fyrir þessu er vegna þess að það er nauðsynlegt að aðlaga ytri eða innri umhverfi, auk eignast nýja tækni og þekkingu. Þetta er sérstaklega mikilvægt á markaði í rússneska hagkerfinu.

nýsköpun stjórnun á skipulagi ræðst af ýmsum ástæðum - efnahagslega, hugmyndafræði, skipulagi, upplýsingar, starfsfólk, og svo framvegis. Sem helstu starfsemi eru eftirfarandi:

• Umreikningur ytri aðstæðum og skilyrðum í starfsemi samkeppnisaðila;
• þróun og notkun á háþróaða módel og tækni umsókn stjórnun verkefna;
• aukning á sjálfvirkni og tölvuvæðingu;
• aukning á fjölda af stjórnunarkostnaður.

En stjórnun breytinga í fyrirtækjum er nauðsynlegt til að framkvæma eftir vilja vera tala um greiningar aðgerðir sem ákvarða hagkvæmni breytinga. Þeir geta verið óbein og bein:

• versnandi afkomu stofnunarinnar;
• tap og mistök í samkeppni samverkuninni;
• aðgerðalaus viðhorf starfsfólks;
• Upplýsingar um unreasoned mótmæli gegn hvers kyns nýsköpun;
• að óhagkvæmt að nota yfirmenn;
• það er bil á milli tiltekinnar starfsemi starfsmanna og formleg skyldum sínum;
• mikils fjölda viðurlög í stöðu skorts á hvatningu.

breytingastjórnun í stofnun má skipta í þrjá stóra hópa:

1. Tæknileg, sem fela í sér kaup á nýjum búnaði, tækjabúnaði, ferli flæðiritum og svo framvegis.

2. Produktnye breytingar varða áherslu á framleiðslu nýrra efna og vara.

3. Félagsleg nýjungar eru nokkrar stórar undirhópa, sem fela í sér eftirfarandi:

• efnahagslega (nýtt kerfi fjárhagslegum hvata, kauptaxta);
• skipulagi og stjórnunarstörfum (sett af nýjum stjórnskipulag, þar sem þróun lausna);
• félagslega (það er markviss breyting á innan sameiginlega samskiptum - kosning meistara, lið leiðtoga, stjórnendur og svo framvegis);
• löglegt, sem aðallega starfa sem breyting á efnahagslegum og vinnulöggjöf.

Almennt má segja að seinni undirhópur stjórnun endurspeglar breytingar í félaginu í skilmálar af stjórn á starfsfólki og innri ferlum.

Allar nýjungar eru óhjákvæmileg eins og þeir eru vegna, fyrst og fremst, kerfi hlutlægra þátta. En endurskipulagningu má ekki vera markmið í sjálfu sér heldur aðeins leið til að innleiða nýjar verkefni og starfsemi. Því skipulag breyta stjórnun þarf að vera sanngjarn og hugsi.

Til dæmis, endurskipulagningu getur verið í nokkrum formum: attachment, samruna, val, aðskilnað, afoxun, umbreytingu, ummyndun. En í öllum tilvikum ætti að vera nauðsynlegt endurröðun í eftirlitskerfi, sem mun leiða til breytinga á uppbyggingu ramma tækni orgkulture og aðrar breytur í rekstri.

En til þess að tókst að framkvæma þetta ferli, það er nauðsynlegt, fyrst af öllu, til að greina orsakir bilun stofnunarinnar, neikvæðu og jákvæðu þætti, auk þess að móta skýra og ákveðna markmiði. Aðeins eftir ítarlega og painstaking vinna ætti að innleiða breytingar.