Economic Strategy Fyrirtæki

Efnahagsstjórn eru sett reglur um að ákveða hvaða fyrirtæki eða fyrirtæki er stýrt í starfsemi sinni.

Stefnumótandi ákvarðanatöku einkennist af tveimur eiginleikum - sem langtíma áhrifum og óafturkallanlegum. Byggt á þessum eiginleikum stefnumótandi ákvörðun fylgir rökrétt niðurstaða að framkvæmd þeirra er hægt að róttækan breyta möguleika fyrirtækisins. Slíkar ákvarðanir eru bindandi fyrir fyrirtæki á ákveðnu þroskastigi þeirra.

Efnahagsleg aðferðir fyrirtækja, svo og efnahagsleg áætlanir fyrir PC, byggt á stefnumarkandi ákvarðanir. Þær aðferðir, í raun, tákna eins konar beinagrind sem safnast ákveðin verkefni og sérstakar lausnir á ákveðnum málum fyrirtækisins.

Stefnumótandi ákvarðanir eru teknar með því að velja einn af mörgum valkostum. Efnahagsleg aðferðir eru slíkar lausnir sem helstu uppbyggingu, stækkun framleiðslu, sérhæfingu eða breytingar á traustum upplýsingar.

Efnahagsleg aðferðir í tengslum við framkvæmd lausna fyrir stjórnun ferla á tæknilegum, efnahagslegum, fjármála, félagslega og hins náttúrunni.

Efnahagsstjórn eru mikilvæg fyrir líf og þróun fyrirtækja. framkvæmd þeirra fer eftir því hvað fé verður úthlutað fyrir framtíðarþróun, verður greiddur sem arður, o.fl.

Þróun stefnu fyrirtækisins hefst með útlitið í heild mengi innbyrðis ákvarðanir, sem ákvarða forgangsröðun og ráðstöfunarfé framtak umsókn viðleitni við framkvæmd helstu efnahagslegum hennar verkefni.

Fyrsta skrefið í að skapa gæði stefnu er að skilgreina fyrirtæki Credo félagsins (verkefni) í formi almennra meginreglna og leiðbeininga, sem skilgreinir tilgang fyrirtækisins í samfélagi við aðrar námsgreinar atvinnulífsins.

Markmið stefnu eru til að lýsa endanlega og millistig ríki stofnunarinnar eða fyrirtækisins í framkvæmd stefnu sinni fyrir efnahagslega þróun. Í þessu tilviki, að tilgreina almenn markmið tiltekin verkefni á sínu virkni. Í framkvæmd með einstaka verkefni tiltekinnar starfsemi.

Þegar stjórnun fyrirtækisins, byggt á meginreglum stefnumótunar, sem sjást á kerfi samræmingar taktísk og rekstrarákvarðanir með obschestrategicheskimi í tengslum við kerfi af stjórn og aðlögun stefnu, er það kerfi stefnumótandi stjórnun.

Enterprise stefna er ekki eins og stefnu sína að aðeins kunngerir helstu fyrirætlanir fyrirtækisins. Stefnan stýrir ferli að gera mikilvægar ákvarðanir í valda átt. Þess vegna er það breiðari og dýpri náttúru en stjórnmálum.

Á efni efnahagsmálum stefnu nær lausnir í magni og uppbyggingu framleiðslu, stefnumótandi þætti innbyrðis stjórnun, framtak hegðun á storkuþætti mörkuðum og vörum o.fl.

Þekkja nokkrum mikilvægum sviðum (tegundir) efnahagsmálum stefnu.

1. Tæknileg - stefnumótandi ákvarðanir á sviði tækni, þróun hennar og áhrif á þáttum markaði.

2. Vörunúmer-markaður - a setja af ákvörðunum um svið, gæði og magn framleiðslu, aðferðir við hegðun fyrirtækisins á markaðnum.

3. Fjármál og Investment - a setja af ákvörðunum um hvernig á að laða að, eyðslu- eða uppsöfnun finresursov.

4. Sameining - lausnir fyrir samþættingu hagnýtur og stjórnunarstörfum samvinnu við fyrirtæki samstarfsaðila.

5. Resource og markaður - ákvörðun um hegðun félagsins á markaðnum framleiðsluþátta og auðlinda.

6. Félagsleg - ákvarðanir sem varða starfsfólk uppbyggingu, eðli samskiptum sínum við hluthafa.

7. Stjórnun Stefna - ákvarðanir sem hafa áhrif á stjórnun fyrirtækisins staf á framkvæmd tilteknum stefnu.