Eigindlegar Risk Analysis

Megintilgangur skipulag hvaða fyrirtæki - til að hámarka tekjur. Hins vegar verða allar rekstrareiningar á að fjárfesta fé sitt frammi birtingarmyndum tilteknum áhættu, stundum jafnvel tap sem kann að vera í tengslum við áætluðum tekjum óinnheimtra. Niðurstaðan gæti verið fengin núll vegna tilkomu nýrrar verkefni, eða jafnvel frumkvöðull fellur tap. Eigindleg Áhættugreining getur hjálpað til við að koma í veg fyrir að viðburður af þessum aukaverkunum.

Það er kveðið á áhættumati þegar þeir koma með staðfestu viðmið sem taka þarf tillit til alls þess kostnaðar sem og Umhverfisþættir og félags-og efnahagslegum þáttum.

Þáttagreining gerir það mögulegt að fá niðurstöðu ákvarða flokkun áhættu sneiðmynd líkur á tíðni þeirra og áætluð áhrif.

Helsta vandamálið liggur í stjórnun þeirra rétt á að ákvarða lista á stigi kennsl. Án þess að stjórna þessum neikvæðu þáttum er einfaldlega ómögulegt vegna þess að þurfa að laða veruleg manna og fjármagnskostnaði. Því þáttagreining er beint á rétta skiptingu áhættu í hópa og raða þeim í ákveðinni röð forgangsröðun. flokkun þeirra, til dæmis, er hægt að framkvæma með jarðneskum nálægð. Þá áhættu er hægt að finna í náinni framtíð, ætti að hafa meiri forgang en þær sem gert er ráð í fjarlægri framtíð. Til þess að almennilega raða þeim, verður þú að framkvæma greiningu með mat á líkum á tilvist og áhrif þeirra á verkefninu í framtíðinni eða áframhaldandi.

Þáttagreining - nokkuð fljótleg og ódýr leiðir forgangsröðun, það er framkvæmt á öllu hringrás verkefnisins. Einnig ætti að endurspegla allt breytist, sem kunna að tengjast birtingarmyndir áhættu í verkefninu.

Helstu verkefni eigindlegar greiningar er að bera kennsl á áhættuþætti og að auki, á hvaða stigi eða á meðan á framkvæmd hvers aðgerð það myndast. Með öðrum orðum, þessi tegund af greiningu gerir fyrstu hugsanlega koma svæði þeirra, og þá - til að ákveða allt sem afbrigði.

Mat á áhættu er að ákvarða áhrif á gráðu verkefni þeirra. Skilyrðum allir þættir eru skipt í tvo meginflokka: huglægum og hlutlægum.

Markmiðið eru þættir sem ræðst ekki á fyrirtæki, og er afleiðing af efnahagslegum eða pólitískum aðstæðum í því ríki. Þessi keppni, verðbólgu, efnahagslegum og pólitískum kreppur, tollar, vistfræði, o.fl.

En huglægir þættir eru beint háð starfsemi fyrirtækisins. Þetta til dæmis, framleiðslugeta, hversu tæknilega þekkingu, búnað, vinnuskipulag, öryggi stigi, hversu framleiðni vinnuafls, o.fl. Þessi tegund af þáttum skiptir miklu máli fyrir skipulag, sem fer fæst eftir framkvæmd verkefnisins hagnaði af henni.

Með viðeigandi og tímabær uppgötvun þessara áhættu má draga verulega úr eða alveg í veg fyrir neikvæð áhrif þeirra á framkvæmd verkefnisins. Þetta krefst mikil kunnátta til að nota eigindlegar greiningar og til að þróa viðeigandi og skilvirkar ráðstafanir til að draga slík neikvæð áhrif.

Það er ástæðan einhver birtingarmynd af áhættu þarf að vera stjórnandi í því ferli að slá inn hvaða viðskiptum eða framkvæmd peninga viðskiptum. Annars - það er möguleiki á tapi, og hugsanlega eyðileggja.