Hópvinna: kjarni, hvatning, árangur og þróun

Hvaða leiðtogi leitast við að búa til heildstæða og vel starfandi lið. Til að gera þetta þú verður að vera fær um að rétt setja kommur, slétt út átök, rétt skipuleggja atburð. Það er talið að liðið vinna við verkefnið getur fært meiri hagnaður en virkni einn. Á sama tíma, það er fyrst í reynd vekur margar ótta og neikvæð viðbrögð. Þetta er fyrst og fremst vegna vanhæfni til almennilega að skipuleggja slíka starfsemi. Íhuga framgangi meginreglna teymisvinnu.

Yfirlit

Hvað er teymisvinna? Það er sagt að ekki hver hópur sérfræðinga getur orðið og mjög faglegur lið. Team heitir fáeinum starfsmanna við fyllingar færni sem tengjast aðalskipulagi, leita sameiginlegum markmiðum og bera jafna ábyrgð á framkvæmd þeirra. Í þessu sameiginlega áhugamál einstaklinga eru meiddir. Hvert lið félagi verður að hafa a hár láréttur flötur af fagmennsku, getu til að taka ákvarðanir og samskipti við aðra meðlimi. Hópvinna felur ósjálfstæði sérfræðinga frá hvert öðru. Í þessu sambandi Group framkvæmt stöðugt skiptast á upplýsingum.

Sérstöðu stofnunarinnar

Hópvinna er afleiðing af þar til bærum stjórnun. Liðið þarf að fara í gegnum nokkur stig:

1. Aðlögun. Á þessu skrefi, sem skiptast á upplýsingum og mat verkefna. Meðlimir hópsins samskipti við hvert annað vandlega, triples eða pör eru mynduð. Í því ferli aðlögun fólks á einhvern hátt og athuga hvort annað, skilgreina samningsaðilar geta sætt sig hegðunarmynstri. Árangur hópvinnu á þessu stigi er mjög lágt.
2. Flokkun. Á þessu stigi, renna menn á hagsmuni og samkenndin. Á sama tíma í ljós misræmi einstakra hvatning og markmið teymisvinnu. Liðsmenn geta unnið gegn kröfum. Þá skilgreint umfang varðar leyfilegar tilfinningalegra viðbragða. Til dæmis, ritari kastar pappír og metur viðbrögð annarra á þessari aðgerð.
3. Samvinnu. Á þessu stigi, eru hljómsveitarmeðlimir kunnugt um löngun til að vinna á verkefni. Byrjar uppbyggjandi og opin samskipti, fyrst það virðist fornafnið "við".
4. Skömmtun vinna. Á þessu stigi eru skýringarmyndir milliverkunum hjá sameiginlega. Á þessu stigi er traust, og mannleg samskipti skiptir á hærra stig.
5. Virka. Á þessu stigi, til að taka uppbyggjandi ákvarðanir um verkefni á hendi. Hver þátttakandi hefur hlutverki þar. Kastað opinn og sýnir útrýma átök. Á þessum tímapunkti byrjar sanna teymisvinnu. Innan hópsins myndast hagstæð skilyrði. Allir þátttakendur skilja gildi markmið, skuldbinda aðgerðir sem miða að því að ná þeim. Hópvinna á þessu stigi er talin vera farsælasta.

fyrirbæri

Sálfræðingar lýsa sumir af þeim áhrifum sem koma upp þegar að vinna í teymi. Meðal þeirra er vert að geta:

1. bindi fyrirbæri. hópvinna niðurstaðan fer eftir fjölda meðlima í hópnum.
2. The fyrirbæri eigindlegar samsetningu. Hópvinna markmið verða að veruleika mest með góðum árangri, ef meðlimir hópsins eru mismunandi aldri og kyni, en með næstum sömu félagslegu einkenni.
3. Conformism. Breyta viðhorfum eða hegðun þátttakenda er af völdum ímyndaða eða raunverulega þrýstingi hópsins. Verðmæti almennings mjög nóg fyrir hvern meðlim. Í samræmi við það, allir aðilar að virða reglur, unnið út saman.
4. Deindividualization. Það felur í sér tap sjálf-meðvitund og ótta tilkomu mat ástand nafnleynd, ekki einblína á tiltekna manneskju.
5. hættan á vakt áhrif. Hópurinn fékk minnst eða mest áhættusamt ákvarðanir í samanburði við þá sem myndi vera í uppnámi út af einstökum þátttakendum.
6. "Námundun" hugsa. Hljómsveitarmeðlimir eru að leita að lausn sem myndi fullnægja öllum. Á sama tíma hent nokkuð raunsætt möguleika.
7. Public leti. Þegar hlutdeild ábyrgð jafnt til allra þátttakenda, byrja þeir að draga frammistöðu þeirra saman.

sönnunargögn

Hópvinna felur í sér samfellda umræðu milli þátttakenda. Það miðar að því að auka samvinnu. Allir sérfræðingar telja hluti af vinnu samfélagsins. Þeim finnst hæfni þeirra til að framkvæma ákveðnar aðgerðir á eigin spýtur og eru ábyrgir fyrir afleiðingunum. Hver þátttakandi frjálslega býður birtist í hugmyndum sínum og gagnrýna aðra. Meðlimir hópsins eru meðvitaðir um önnur verkefni, sem þeir hafa einhverja hugmynd um getu og hæfileika hvers. Þetta þýðir að það er gagnkvæm virðing og áhugi allra þátttakenda. Þar að auki, allir meðlimir hópsins leitast við að opna umræðu. Upplýsingar fljótt, stöðugt og markvisst færist frá einum þátttakanda til annars.

algengar villur

Hópvinna færni framleidd innan ákveðins tíma. Það er ómögulegt að úr hóp sérfræðinga til að búa til árangri og vinalegt starfsfólk. Sérstakt hlutverk í þessu tilheyrir höfuðið. Það var frá liðið árangur hans veltur að miklu leyti. Á sama tíma, í raun leiðtoga gert alvarleg mistök í skipulagningu sameiginlegra aðgerða. Þeir draga verulega úr skilvirkni vinnu. Meðal algengustu eru eftirfarandi:

1. Ósamræmi framkvæmdastjóri, starfsfólk og gerð verkefni sett fyrir fólk.
2. Bad val sérfræðinga til að búa til hóp.
3. Skortur á vel skilgreindum markmiðum eða viðmiðanir fyrir framkvæmd hennar.
4. Óhagstæð félags-sálfræðileg loftslag.

niðurstöður

Öll þessi mistök er hægt að forðast. Nánast hver maður er hvatinn til að vinna með þremur þáttum: greiðslu, vaxta og félagslega mikilvægi. Fyrstu tveir þættir eru gefin í reynd nóg athygli. Á sama tíma um félagslega þýðingu einstaklings oft gleymast. Á sama tíma, meðlimir hópsins þarf að vera viss um að innleiða mikilvægu verkefni, sem mun koma félaginu hagnaði.

lið leiðtogi

Hann hefur sérstakt hlutverk. Auk beinna stjórnun, áætlanagerð og eftirlit, leiðtogi verður að geta til að hvetja og stjórna lið til að þróa það sjálfstjórnarlaust. Vegna aðgerða á mannlega þáttinn í reynd að innleiða þessi verkefni getur verið erfitt. A lykill viðmiðun fyrir að velja leiðtoga í boði hugmynd hans um að skipuleggja sameiginlegar aðgerðir. Helstu Útsetning tól mun bregðast jákvætt og neikvæð viðbrögð. Árangursrík samvinna fer að miklu leyti á persónulegum eiginleikum leiðtogi. Hann mun tákna lið í samstarfi við aðra, til að fjarlægja ytri hindranir.

Draga úr fjölda árekstra

Eins og var sagt hér að ofan, á fyrstu stigum teymisvinna fylgi ákveðinni spennu. Oft eru átök. Yfirmaður fyrirtækisins skal taka tillit líkurnar þeirra og ákveðið brot hollustu við meðlimi hópsins á þessu tímabili. Draga úr spennu og mögulegt er, með því að nota margs konar æfingar, vinna skapandi verkefni, þar sem hópurinn mun líða einni lífveru. Þar að auki, það er mikilvægt að borga eftirtekt til the þróun skýrum reglum hegðun. Hins vegar verða þeir að vera mótuð og samþykkt beint af meðlimum hópsins. Það er einnig nauðsynlegt að samþykkja ábyrgð fyrir brot sitt.

blæbrigði

Venjulega liðið finnst liðið svo, þegar það kemur að fyrsta árangri. Það er skylt að taka tillit til höfuð fyrirtækisins. Fyrsta verkefni fyrir liðið er að vera sterkur einn, en það er hrint í framkvæmd á tiltölulega skömmum tíma. Í sumum tilfellum gerist það að listamaðurinn líka á kafi í vinnu sína og missa samband við raunverulega heimi. Þetta getur haft neikvæðar afleiðingar. Til að koma í veg fyrir slíkt fyrirbæri, höfuð ætti að vera skipulögð flæði ytri upplýsinga til þátttakenda og útstreymi upplýsingar frá þeim. Þetta hjálpar til við að viðhalda tóninn stjórn. Læra og beita öllum upplýsingar um ferli ómögulegt. Öll lið vinna gengur út á tilvist veikleika. Í vel liðin á móti styrkleika þátttakenda þeirra.