Hvað er sérhæfing í framleiðslu?

Að skilja, hvað sérhæfingu, líta í kringum. Hér er búð, það eru sýningarskápur, Búðarkassi, háþróaður reglur merchandising gilda. Verslunin starfar seljanda. Hann veit hvernig á að nota Búðarkassi, veit allt um vöruna, getur það fallega breiða út á hillum og auðveldlega sannfæra þig um að kaupa eitthvað ef þú vilt.

Hér er strætó. Það er aðlagað fyrir þægilega fólks- (handrið, sæti, stórir gluggar). Ökumaður ekur strætó á malbikuðum vegi, mið af skiltum, umferðarljós að vera.

Þessi dæmi hafa greinilega eitthvað sameiginlegt:

1. Hver þeirra táknar ákveðna tegund af starfsemi, sem veldur tiltekinni vöru eða þjónustu (sölu á vörum, flutninga farþega).
2. Fyrir starfsemi sem falla undir sérstaka tækni, efni, búnað (strætó, í búðarglugga).
3. Aðgerðir framkvæmdar af þjálfuðum sérfræðingum á ákveðinn hátt (sölumaður, bílstjóri).

Við erum að fást við dúr. Hvað er sérhæfing? Þetta er þegar ríkisfyrirtæki eða einstaklingur einbeita viðleitni þeirra á tilteknum verkefnum til að búa til vöru (þjónustu) eða hvaða hluta vörunnar. Með sérhæfingu óaðskiljanleg samvinnu, sem er samspil einstaklinga, sem hver um sig hefur eigin sérhæfð, en saman búa þeir endanlega vöru.

Sú hugmynd að slíkri sérhæfingu og samvinnu í samskiptum gefur undirstöðu dæmi. Eitt fyrirtæki sem sérhæfir sig í framleiðslu á vélum, hinn - í framleiðslu á dekkjum, og þriðja er þátt í samsetningu bíla, en allir saman þeir gera lokatilraun vara - bíllinn. Þetta samstarfsverkefni. Markaður vita hver vara vilja vera gott að kaupa, kaupir birgir hennar, hagfræðingur reiknar rúmmál viðskiptum og verðið sem félagið mun hagnast. Þetta er einnig samstarf.

Verkaskipting og sérhæfing - ómissandi afleiðing af þróun efnahagsmála samfélagsins. Maður getur ekki líkamlega gert allt í einu. Þar að auki, er hann ekki að hafa öll nauðsynleg úrræði. Að lokum, það er einfaldlega óhagkvæmt.

Í fyrsta lagi, þegar maður tekur þátt í einhverju einu, með tímanum og það er að verða betra. Það getur smám saman bæta ferli, koma upp með eitthvað nýtt. Nýrri tækni, sérstakan búnað. Ímyndaðu þér fyrirtæki, stöðugt að breytast tegund vöru. Endalaus endurmenntun starfsmanna, búnaði changeovers og gnægð af öðrum aðgerðum sem leiða til tap af skilvirkni og framleiðni.

Því sérhæfingu og samvinnu í framleiðslu í dag (og ekki bara framleiðslu) eru náttúruleg og jafnvel nauðsynlegar aðferðir við stjórnun. Við höfum séð þetta ferli á öllum stigum, allt frá skiptingu innlendra ábyrgðar á alþjóðlegri efnahagssamvinnu.

Þannig svara þeirri spurningu hvaða sérhæfingu, getum við sagt að þetta er nútíma alþjóðleg skipulagsform vinnuafli.