Samkeppnishæfni fyrirtækja

Samkeppnishæfni fyrirtækisins samanstendur af þættir eru ekki tengd við hvert annað beint, en áhrif hvert annað.

Endanlegt birtingarmynd samkeppnishæfni geta talist stærð markaðshlutdeild fyrirtækisins.
Hugmyndafræðilegur grundvöllur samkeppnishæfni getur talist í brennidepli og getu félagsins til að mæta kröfum neytenda með miklum gæðum á lágu verði.

Samkeppnishæfni fyrirtækja einkennist af getu þess til að veita: lágt framleiðslukostnað; Sérstöðu á vörunni; gæði og hagkvæm þjónusta; vistfræðilegar hreinleika afurðarinnar; gæði vöru; tímanlega-til-markaður.
The vanhæfni fyrirtækja til að leggja fram eitt eða fleiri skilyrði, dregur stórlega úr samkeppnishæfni þess.

Samkeppni stefnu fyrirtækisins - er kerfið sem vinna að því að þróa aðferðir og leiðir til að bæta samkeppnishæfni. Aðferðir geta verið mismunandi, allt eftir markaðshneigð fyrirtækisins. Algengt að allt er að þeir áhrif markvisst allt skipulag og þróun hennar í framtíðinni.

Ekkert fyrirtæki geta ekki tryggt hagkvæmustu framkvæmd allra stefna að tryggja samkeppnishæfni á sama tíma.
Hvert fyrirtæki er stefnumótandi áætlun, þar sem röðin ræðst af framkvæmd samkeppni aðferðir sem byggjast á greiningu á mikilvægi þeirra.

Sem reglu, það er bestun á forgangsröðun stefnumótandi áætlun um uppbyggingu fyrirtækisins og stjórnun. The rökfræði er einfalt - frá lögbærum ákvörðunum stjórnenda og framkvæmd þeirra fer eftir árangri af framkvæmd allra sveitarfélaga stefnu fyrirtækisins.

Samkeppnishæfni fyrirtækisins býr og ákvarðar markaðsvirði þess.

Meðal samkeppnishæfu aðferðir er hægt að auðkenna hegðun aðferðir fyrir sig. Þeir hafa veruleg áhrif á undirbúning stefnumótandi áætlun.

Meðal hegðunarvanda aðferðir fyrirtækja úthluta:
- heill lítilsvirðingu fyrir aðgerðum samkeppnisaðila, fyrir mismunandi ástæðum;
- sértækur svar við aðskildum aðgerðum einstakra keppinauta;
- árásargjarn, yfirþyrmandi hegðun keppinauta;
- situational hegðun, án fyrirfram ákveðinn stefnu.

Fyrirtæki með framsýnn forystu, samkeppnishæf stríð, frekar að vinna með keppinautum. Búa sameiginlega staðla um háttsemi, keppendur draga úr hita bardaga og koma í veg fyrir notkun aðferða defaming þekkt vörumerki.

Samstarf tækni gerir lítið fyrirtæki til að keppa við stór fyrirtæki.

framtak samkeppnishæfni þættir ákvarðast af sérkenni landsins og fyrirtæki og tilgreint af markaðnum.

Hagstæð þættir geta haft ytri og innri, og leyft:

- kynning á háþróaðri tækni;
- Skilvirk framkvæmd stýritækni;
- áreiðanlegur spár markaðsaðila;
- þróun nýsköpunar;
- vísvitandi starfsmannastefnu;
- gæðastjórnun;
- áhættustjórnun;
- gæðastjórnun;
- Framboð á nauðsynlegum úrræðum;
- í raun uppbyggingu fyrirtækisins;
- stefnu til samkeppnisaðila;
- et al.

Samkeppnishæfni fyrirtækinu Technical er hægt að ná með tilliti til helstu þætti samkeppnishæfni og upplausn þeirra í stefnu félagsins.

Helstu erfiðleikar fyrirtækjum til aðferðir þeirra til að fylla árangursríkar aðferðir og tækni sem eru fær um að veita ráð vegna á tilsettum tíma.

Samkeppnin er vinna þeim fyrirtækjum sem eru færir um að fylgja fyrirætlanir sínar sértækar og bær aðgerðir.