Skipting stjórnskipulaginu

Flestir bureaucratic mannvirki skipulagsbreytingar má skipta í hagnýtur og sviðsins stjórnunarfyrirkomulag.

Virkni tekur einn af elstu og oft notuð í reynd. Þeir mega segja, eru hefðbundin og þess vegna eru þeir kallaðir klassík. Þetta er afleiðing af stjórn er skipt í einstaka þætti, sem hver um sig hefur það verkefni að stjórna, það er, það virkar ákveðna aðgerð. Hagnýtur uppbyggingu virkar í raun í fyrirtækjum sem lítil og meðalstór.

Í stórum fyrirtækjum fyrir nokkrum áratugum beitt sviðsins stjórnskipulag.

Orðið "sviðsins" kemur frá latneska, sem þýðir "skipt í hluta deildum." systematization ferli fer fram á þremur forsendum:

1. Með því að vöru (vara eða þjónustu).

2. hópa kaupenda.

3. landsvæðum.

Lagðar fyrirtæki sem starfa á eigin spýtur, það er nánast sjálfstæðar stofnanir, sem eru háð aðeins til Mið stjórnandi meginmál félagsins.

Varan hlutunarumsókn fyrir uppbyggingu

Nauðsyn þess að stofnun þess stafar af vaxandi fjölda stórra fyrirtækja og fyrirtækja. Þeir komast inn á ný svið framleiðslu er mjög frábrugðin fyrri. Er tilkoma nýrra stjórnsýslusviðs sem stunda tiltekna vöru.

Skipting stjórnskipulaginu stilla til kaupanda, er samanstendur af einstökum einingum. Hver af þeim, aftur á móti, miðar að því að leiðrétta það til flokk neytenda. Slíkar deildir hafa nánast öll stór fyrirtæki.

Regional sviðsins stjórnun uppbyggingu.

sköpun hennar, sem og vöru, vegna þess að örum vexti fyrirtækja. Þeir breiða fljótt áhrif hennar á stórum svæðum, ekki aðeins innanlands, heldur einnig erlendis.

Eftir því hvaða þáttur er sérstaklega mikilvægt fyrir félagið að tryggja fyrirætlanir sínar, og valið sviðsins stjórnun uppbyggingu tiltekinni tegund, annaðhvort á vörunni, annað hvort með því kaupanda eða landafræði.

Felast kostir þessara mannvirkja Management:

- Fyrst af öllu, stuðla að hröðum vexti fyrirtækisins.

- Í öðru lagi, að auka sjálfstæði stjórnenda.

- Í þriðja lagi, auka gráðu ábyrgð stjórnarinnar fyrir framleiðslu.

- Í fjórða lagi eykur þekkingu.

- Fimmta, skapa hagstæð skilyrði fyrir þjálfun æðstu stjórnenda.

Ásamt kostum sviðsins uppbygging hefur ókosti:

- Í fyrsta lagi ef það eru veikir upplýsinga tengsl milli deilda, hugsanlega skörun starfsemi.

- Í öðru lagi, veikburða tengsl við helstu stjórnandi eining, sem leiðir til meiri fyrirtæki stjórnun oft ekki hægt að halda í skefjum með starfsemi rekstrareininga sinna (deildir), og þar af leiðandi - stórt tap.

Ástæðurnar fyrir þessum galla: veik og óskilvirk stjórnun félagsins, skortur á fjárhagsáætlun, non-sérstakri áherslu á tilætluðum árangri. Útrýma neikvæðum þáttum eins og hér segir: að styrkja forystu með því að innleiða skýra kerfi hvata, fjárlagagerð og sjálfvirkni, stilla lárétt tengsl, skýran greinarmun á milli heimilda.

Stjórna fyrirtæki með þessari tegund verður að vera maður með lýðræðislegum stíl forystu, eins og það neyðist til að flytja margar heimildir forstöðumenn sviða, sem veltur á skilvirkni stjórnun fyrirtækisins. Skipting uppbygging geta unnið á áhrifaríkan hátt, ekki aðeins í stórum heldur einnig í meðalstórum fyrirtækjum. Svo sýnir nútíma starfshætti.