Skipulag og framleiðslu áætlanagerð: stjórnun flutninga kostar í fyrirtækinu

Skipulag og áætlanagerð framleiðslu, breytingar á skilyrðum samkeppnislaga, gæðaeftirlit og tölvuvæðingu framleiðsluferla, þörf neytenda fyrir mat - allar þessar kröfur nauðsynlegt að leysa vandamál fyrirtækjum skilvirkt eftirlit framleiðslukostnaði. Draga úr kostnaði við geymslu, flutningastarfsemi styrkir stöðu fyrirtækisins meðal keppinauta og forystu í kerfinu samskiptum markaðarins. Nauðsynlegt í þessu tilfelli lék af skipulagi og tækni iðnaði, val á hagkvæmustu lausn með tilliti til kostnaðar við flutninga starfsemi.

Flutninga kostnað í tengslum við geymslu, flutning, innkaup, söfnun og úrvinnslu pantana gagna. Samkvæmt því sem þeir líkjast framleiðslukostnaði, flutningskostnað til afhendingar og sendingu vöru. Fyrirliggjandi framtak skipulag framleiðslu, undirbúning nýja vöru til flutnings hennar og afhendingu til viðskiptavinar er veruleg sett af vandamálum sem lausnin er þörf til að tryggja skilvirka notkun fjármuna fyrirtækisins.

Flutningskostnaður er summan af kostnaði við stjórnun og framkvæmd flutninga ferli, innan vissra marka hreyfingu efni rennsli er ekki einangrað frá bókhald fyrirtækisins kostnað. Þetta gerir það erfitt að meta stig þeirra, og greina áhrif þeirra á skilvirkni flutningsgetu kerfisins.

Helstu þættir flutninga kostnað er kostnaðurinn við stjórnun birgða og flutningskostnað. Skipulag og skipulagningu framleiðslu taka tillit til þess að logistic kostnaður mynda vegna starfsemi tilfarselskanaler, aðferðir og dreifingu rásum. Fyrir einstök fyrirtæki og þeir ættu að eiga fulltrúa sem samtala þrjá meginþætti: Framboð kostnaðar (LCN), framleiðsla og vinnsla eða rekstrarkostnaður (IX) og dreifingu og selja vöru (IX): LC = LCN + LCQ + LCP. Núverandi skipulag og framleiðslu áætlanagerð á framtak láréttur flötur, kveða á um að flutningum kostnaði eru ákvörðuð með hlutfall eða fjárhæð af sölu á einingu íhluta eða hráefni framboð.

Logistics stjórnun kostnaður ætti að byggjast á ákveðnum meginreglum: bein samskipti við kostnað af framleiðsluferlum, umferð og sölu; að skipuleggja flutninga kostnað; áreiðanleika upplýsinga grunn fyrir áætlanagerð; myndun flutninga kostnað í fyrirtækinu í heild og sérstaklega fyrir einingar; reikna flutningsgetu kostnaður fyrir ákveðið tímabil.

Þannig duglegur skipulag og skipulagningu framleiðslu, hár-gæði flutningsgetu stjórnun næst með því að lágmarka skipulagningar kostnaði fyrirtækisins, sem ná um afhendingu sviðum framleiðslu og markaðssetningu.

The vandamál af mat á skilvirkni nýsköpun varið töluvert af ritgerða. Almennt metur árangur af hugsanlegum verkefnum fjárfestingu í nýsköpun í þessum verkum. Í heimilisfræði jafnan notað kenninguna um skilvirkni í framleiðslu. Í Vestur bókmenntum um efnið eru mismunandi aðferðir til að meta árangur af nýsköpun. The áhugaverður vinna, getur þú hringt í greinina "Measuring nýsköpun skilvirkni", eftir Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) og Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser), sem greinir nýsköpun árangur á fjölda ESB landa. Rannsóknin er notað Data Envelopment Greining (DEA) - aðferð byggir á meginreglum línuleg forritun, sem ætlað er til að ákvarða hlutfallslegt skilvirkni framleiðslueininga, útnefnt (DMU - Ákvörðun Gerð Unit).