Stjórnun og forystu, auk mikilvægi þeirra í stjórnun fyrirtækisins

Nægilega margir í samanburði við hugtök eins og stjórnun og forystu telja oft þá nánast eins, en það er í grundvallaratriðum rangt. Rugl vaknar vegna þess að margir yfirmenn verða oft bein leiðtoga í sínum uppbyggingu deildum, sem gefur grundvöll fyrir líkt þessara hugtaka. Þó þetta gerist ekki alltaf, eins og allir leikstjóri hefur rétt til að stjórna vegna þeirra félagslegu stöðu, sem ákveðinn er með lögum vinnuafli og lögum um fyrirtækisins. En það má ekki virðast til vera a raunverulegur leiðtogi til undirmanna sinna, sérstaklega ef maður hefur ekki ákveðnar sterk-willed eiginleika.

A sannur leiðtogi - þetta er sá sem vegna persónulegra eiginleika þeirra getur leitt fólk, sem hið síðarnefnda er virt og að fullu traust. Það er mikilvægt að skilja að stjórnun og forysta eru frábrugðin hvert öðru að því leyti að á sér stað í öllum samfélögum vegna þess að eðli sálarinnar og heimssýn. Leiðtogar eru ekki fædd, en verður - þetta einfalda sannleika er kunnugt öllum, svo að hver einstaklingur sem hugsanlega skuldbundinn til stjórnenda og forystu, en alla vegna fjölbreytileika mannlegs samfélags, á endanum, vinnur stöðu, sem hann tekst að ná.

Það má þakka þessum sálfræðileg einkenni og það er mannlegt framförum, því að höfuðsmenn hafa mikla getu til að hvetja hundruð þúsunda fólks á hvaða fyrirtæki, þannig að heimurinn er smám saman umbreytt. Auðvitað, leiðtogar geta ekki alltaf verið gott og heiðarlegt fólk, og saga er full af illa snillingur og harðstjórum sem leitað ekki til að uppbyggja, en fyrir eyðileggingu. Hins vegar, í þessum þætti sýnum við sanna forystu og forystu í skipulagi, og helstu eiginleika hennar. Svo, hér eru helstu eiginleikar sem þurfa að hafa mikla leiðtoga:

1. Getu til að vera jafn strax undirmanna sinna.
2. Alltaf og alls staðar til að taka ábyrgð.
3. Leitast við að miðla málum milli allra starfsmanna.
4. Fylkja liði í lið, fyrir framan þar sem eru sérstakar og raunhæf markmið.
5. Rétti tíminn til að taka skapandi lausnir og finna leið út úr öllum aðstæðum.
6. Almennilega úthluta mannauð varðar tími þvingun.
7. Að vera fær um að taka reiknaða áhættu að ræða möguleika á að ná miklum árangri.
8. Til að skilja hið sanna merkingu forystu og hlutverk þess í hvaða stofnun.

Stjórnun og forysta eru nátengd, eins og allir leiðtogi verður nánast alltaf óformleg leiðtogi öllum þeim sem fylgja honum. Betri árangur í reynd, þegar sami maður verður bæði leiðtogi og óformlega leiðtogi, eins og í þessu tilfelli, the fyrirtæki er nánast alltaf tekst, vegna samheldni hennar og gagnkvæman stuðning. Ef liðið er ekki orðið yfirmaður leiðtogi, og hinn aðilinn skal lögbært umsjónarmaður skal óformlega leiðtogi og taka hann sem aðstoðarmaður hans, þannig að tryggja stuðning liðsins. Í öllum tilvikum ætti ekki að fara í átök og leitast við að grafa undan slíkri þræll, því að í þessu tilfelli höfuð verki liðið vefja upp á móti sjálfum sér, sem mun hafa áhrif á heildar framleiðni. Þess vegna er leiðsögn og forystu gegna mikilvægu hlutverki við að ná þessu markmiði.

Að auki, það eru mismunandi stíl af forystu og stjórnun, sem eru notaðar í skipulagningu á ýmsum fyrirtækjum - frá ráðuneytum og til lítilla verslana:

1. Authoritarian - einkennist af stuttum pantanir, skortur á lítillæti, auk stöðu leiðtogi í utan hópsins.
2. Lýðræðisleg - einkennist af a vingjarnlegur tón, hlutlægt mat starfsmanna, auk leiðandi stöðu sína innan hópsins.
3. Heimilaður - einkennist af skorti á skýrum stöðum, löngun til að vera leiðtogi liðsins og er ekki að stjórna framleiðsluferlinu.

Að lokum er rétt að leggja áherslu á að aðeins sannur leiðtogi getur verið góður leiðtogi, þar sem fyrirtæki ná árangri.