Stjórnun þróun í Rússlandi

Stjórnun þróun í Rússlandi er nú eitt af forgangsmálum höfuð ýmsu tegundir viðskipta. Far ekki allir atvinnurekendur tekst til almennilega stjórna efni og mannafla. Því miður, flestir lítil fyrirtæki greiða ekki nægilega athygli á grunnatriði fyrirtækisins málefnum og hagkerfið.

Í dag eru tvö mikilvæg vandamál stjórnenda í Rússlandi.

Í fyrsta lagi, the raunverulegur ástand innlends efnahagslífs er mjög frábrugðin þeim skilyrðum sem fæðing fór fram Western stjórnun meginreglum hennar, en sem orients rússneska hagkerfinu. Kjarni þessa vanda er að velja þau tæki sem fyrir lausn þess. Með öðrum orðum, ekki innlendum hagfræðingar taka tillit til þess að með reynslu af löndum Vestur-Evrópu fá niðurstöðu, á margan hátt frábrugðin gert ráð fyrir.

Í öðru lagi, stjórnun þróun í Rússlandi tengist slík vandamál sem misræmi rétta stigi hæfni leiðtoga fyrirtækja í dag. Þessi staðreynd getur leitt til slæmra ákvarðana í stjórnun. Þar til nýlega, flokkur leiðtoga var mynduð af sérfræðingum, sem sýnir sig að vera sérfræðingar í fyrri innlegg. Og nær hvert nýtt stig, þeir halda áfram á stjórnsýslu stiga til æðstu stjórnunarstöðum.

Vandamálið stjórnun er að hernema stjórnunarstöðu, framkvæmdastjóri er sérfræðingur án undirstöðu starfsfólks og viðskipti stjórnun kunnátta. Það er ástæðan, áður en tilteknar ákvarðanir, yfirmaður verður að berast að lágmarki setja af þekkingu, byggt á rannsókn á að lágmarki um starfshætti aðlögun að rússneska hagkerfið.

Eitt af algengustu mistök sem gerðar eru af stjórnendum - heill útilokun sig úr vinnu, sem miðar að því að búa til stjórnkerfi. Í grundvallaratriðum, telja stjórnendur að því að taka á vinnu, verkefni fram að fullu. Og því byggingu árangursríka stjórnun verður áhyggjuefni eina sérfræðing með heill afskiptaleysi af hálfu allra starfsmanna. Með þessari nálgun við stjórnun stofnunarinnar til að ná sumum árangur er erfitt.

Einnig á að allt hér að ofan, við getum að bæta við að stjórnun þróun í Rússlandi fylgir vandamálum, svo sem stjórnun atvinnu, banka stjórnun, hættutímum stjórnun og beitingu upplýsingatækni í stjórnun. Mikilvægasta afrek í framkvæmd á þessu sviði starfsemi - að setja forgangsröðun í að leysa þau vandamál sem lýst er hér að ofan.

Fyrir betri skilning á kjarna stjórnenda er nauðsynlegt að huga að stigum þróunar stjórnenda í Rússlandi.

Þessi iðnaður hefur þróast í langan tíma. Virkjun stjórnun skoðanir á stjórnun dagsetningar aftur til 16. aldar, sem einkennist af brotthvarfi sundrungu og sambands sameiningu allra markaða saman.

Framlag til stjórnenda sögu gerði Catherine II á 18. öld. Til að bæta stjórnun kerfi, Rússland var skipt í 50 héruð undir stjórn landshöfðingja. Þar sem hver af héruðunum síðan brotin niður í nokkra sýslur (meðaltal 10-15).

Stjórnun þróun í Rússlandi áfram undir Alexander I. Á 19. öld fór fram stofnun ráðuneyta, og frekari umbætur voru framkvæmdar eins og bóndi, dreifbýli og þéttbýli.

Í upphafi 20. aldar P. Stolypin umbætur voru lagðar á sviði landhelgi sjálf-ríkisstjórn, sem felur í sér notkun ýmissa kosningakerfi kerfi og brotthvarf stéttar stigveldi í ríki gjöf.

Það er í þessa átt og áframhaldandi frekari þróun stjórnenda í Rússlandi, skilvirkni, sem er enn háð á stjórnsýslunni.