Uppbygging stofnunarinnar

Fylkið uppbyggingu stofnunarinnar er talinn einn af algengustu afbrigði af myndun stjórnenda félagsins. Oftast er það notað í stórum fyrirtækjum. Þegar þú notar þennan valkost, byggingu uppbyggingu verkefnisins stofnunarinnar felur í sér beina undirgefni ekki aðeins til höfuðs verkefnisins, en einnig stjórnun hagnýtur deildir. Þess vegna, the stjórna er í tvær áttir samtímis.

Slík uppbygging stofnunarinnar tekur fulla stjórnun ábyrgð. Einkum ber Fiskistofa ber ábyrgð á skipulagningu og í kjölfarið holdtekju áætlun. Í þessu tilviki, hagnýtur stjórnun, fyrir sitt leyti flytja sum valdi sínu til að verkefnastjórnun. Að auki greinir hún hann skil á nauðsynlegum sérfræðinga.

Það skal tekið fram að umskipti til þessa mynd af stjórnun framkvæmir ekki allt skipulag. Félög hafa tilhneigingu til að fara aðeins að hluta. Á sama tíma hagkvæmni þess að nota þessa mynd af stjórn fer að miklu leyti á hæfileika Task Umboðsmenn, auk getu þeirra til að stjórna færni sérfræðinga sem þeir eru úthlutað.

Dual uppbyggingu stofnunarinnar, að sjálfsögðu, felur í sér nokkur erfiðleika í stjórnun allra starfsmanna, sem gerir það erfitt að einhverju leyti, notkun starfsmanna. Ásamt þessu, í raun, þetta form af stjórna er mjög áhrifarík.

Slík uppbygging stofnunarinnar felur í sér samskipti milli deilda til að veita sem mest árangursríkar lausnir við þeim vandamálum sem blasa við félaginu. Í samlagning, the Matrix mynd af stjórnun krefst sameiginlega notkun allra auðlinda veitt. Þetta er sérstaklega mikilvægt þegar þörf fyrir dýr eða sjaldgæfra efni.

Hugsað út uppbyggingu stofnunarinnar gerir ráð fyrir nokkrum sveigjanleika í útgjöldum auðlinda. Þökk sé notkun á góðum tækifærum til að tryggja sem mest skilvirka samræmingu framleiðsluferlinu. Þörfin fyrir umskipti yfir í stjórnunarkerfi orsakast af skorti á tækifærum línuleg virka eftirlitskerfi í framkvæmd ýmsum áætlunum. Ásamt þessu, fylkið uppbygging sig ekki negate notkun línulega starfræna kerfi og öfugt, er afar skilvirk kerfi til að fjarlægja sumir af göllum þess.

Það skal tekið fram ótvíræðu kosti talið eftirlitskerfi.

Í fyrsta lagi fylkið uppbygging hefur meiri stefnumörkun á eftirspurn og tilgang, aukin skilvirkni í rekstri stjórnun. Mikilvægur kostur, eins og þegar tekið fram, er möguleiki á skilvirkari notkun auðlinda veitt af faglega hæfni starfsmanna. Eykur verulega stig stjórn á tilteknum svæðum miða, auk verulega hraðari svörun við vaxandi erfiðleika sem tengjast þörfum framleiðslu.

En þrátt fyrir augljósa kosti, Matrix eftirlitskerfi hefur einnig nokkur galli. Meðal þeirra, einkum það skal tekið fram að erfitt er að með skýrum skiptingu ábyrgð á framkvæmd verksins, sem er afleiðing af tvöfalda undirgefni. Með þessu eftirlitskerfi er endurtekning af sumum aðgerðum, það er þörf á að halda tvöfalda kerfi stjórn á nýtingu auðlinda og hagnýtur einingar, og hönnun. Með þessu eftirlitskerfi, það er miklar líkur á átökum milli forystu ýmissa deilda. Innan þessa ramma, sem lagðir tiltölulega hár kröfur um fagmennsku starfsfólks sem taka þátt.