Vinna frá heimili geta eyðilagt feril þinn?

Þegar Ien Rayt byrjaði að vinna frá London heimili sínu, hugsaði hann, að hann hafði í lífinu hafa þróað hugsjón aðstæður. Hann getur eytt tíma með tveggja mánaða barninu sínu og á sama tíma að vinna fyrir fyrirtæki þeirra, sem stunda að bera saman verð á raforku og gas þjónustuveitenda. Réttur á heimili sínu í Greenwich, það er staðsett við matarborðið, að gera upp fyrir þig mikla áætlun: hann vildi vera faðir skipun og á sama tíma frumkvöðull. Því miður, metnaðarfull áform hans koma ekki satt. Hvernig á að skilja sjálfan sig, Ian verður sýnilegur munur á draumum og veruleika frá upphafi. Og hann kom fljótlega að þeirri niðurstöðu að lífið sé svo einfalt að það virkar ekki, svo ég ákvað að breyta ástandinu.

keðja vandamál

Ferill var fyrir Ian Paramount, svo hann ákvað að setja barnið í jötu, og fór aftur að vinna heima, hugsa að nú takast á. Enn húsverk, heimsóknir til Postma og önnur efni er enn hindrað hann. Varanlegar brýtur ekki leyft að stilla til að vinna skapi. Í lok dags, tók hann allt í einu tíma og fór að furða, hvers vegna hefur ekki unnið. A mánuði síðar, áttaði hann að hann gæti ekki unnið productively heima. Hann leigði sér skrifborði á skrifstofunni og að lokum byrjaði að færa í starfi sínu. Í sumum tilfellum er þetta eina leiðin til að taka framförum.

Lögun af the house vinnu

Rannsóknir hafa sýnt að vinna heiman að frá hefur sína kosti. Þetta skipulag vinnu eykur magn ánægju lífsins og hjálpar auka framleiðni. Hins vegar er þetta aðeins mögulegt ef við teljum sumir af the smáatriði. Annars er betra að gefa upp skrifstofu, vegna þess að tilvist í það mun gefa þér mikið meira glæsilegum árangri.

sveigjanleg báta

Sveigjanlegur tímasetningu er að verða æ algengari á undanförnum árum. Mörg fyrirtæki nota skrifstofur með færri skrifborð en fjöldi starfsmanna, sparnaður á leigu og hvetur telecommuting. Starfsfólk getur raða sveigjanlega áætlun, og fleiri og fleiri fyrirtæki um allan heim eru að nota aðferð sem leyfir að vinna heiman að frá. En held ekki að það er nóg að opna fartölvu og byrja að framkvæma verkefni. The vandamál byrja frá byrjun og takast á við nánast allt, þar sem það er ekki tengd við stig hæfi og svipuðum blæbrigði.

Vandamál með vinnu heima

Vandamál með ytri starfsemi birst frá upphafi. Þetta er vegna þess að við teljum að allir þættir verksins er hægt að innleiða heima, en það er ekki. Það var nýlega sagt um rannsókn þar sem 514 starfsmenn tóku þátt. Þess vegna var sú fjarlægur starfsmenn hafa ekki fengið neina þjálfun eða leiðbeiningar um hvernig á að skipuleggja vinnu þína. Á sama tíma sem þeir unnu heima alltaf eða mest af tíma sínum. Skortur á sérstaka þjálfun var orsök erfiðleika í að fara að vinna á skrifstofunni að vinna heima. Fyrirtækið einfaldlega ekki hafa þekkingu á hvernig á að stjórna starfsmönnum sveigjanlegum tíma. Skortur á notað virkt lyf kerfi brýtur niður.

nauðsynlegt stjórnun

Svo hvernig ætti að líta eins góða stjórnarhætti í lífinu til fjarvinnu? Fyrst af öllu, ætti atvinnurekandi að koma í veg fyrir að maður ætti að vera tilnefnd stað vinnu, sem verður takmörkuð við fjölskyldu og aðra truflun. Því miður, það er auðveldara sagt en gert. Að auki eru önnur vandamál sem gætu skaðað feril sinn eða einfaldlega kalla þetta hlé. Ef þú eyðir ekki tíma á skrifstofunni, framlag er minna augljós. Þú færð minna líkurnar á að vera boðið í nýtt verkefni, og þú getur ekki nýtt sér þau tækifæri sem bjóðast þeim sem daglega sér höfðingi persónulega. Þú ert einangruð faglega og persónulega. Þetta ástand fyrir marga getur verið of alvarlegt.

Menn fyndu

Nýlegar rannsóknir við háskólann í Arizona sýndi að fjörutíu prósent af fólki að vinna heiman að frá, finnst skortur á samskiptum við stefnumótun félagsins. Einn þriðji finnst að þeir fá ekki fullnægjandi stuðning frá yfirvöldum. Vinna frá fólki heima einangrast faglega og persónulega. Um þá, enginn telur að sé uppspretta vandamála.

Lítil skref í átt sveigjanleika

Hins vegar vinna frá heimili er þægileg, árangur er metinn með árangurinn, og ekki á þeirri staðreynd að tilvist skrifstofu, nema þú þarft ekki að eyða klukkan tvö á veginum. Það fylgir þeirri niðurstöðu að þú þarft bara að takast á við galla ytri vinnu, og ekki að yfirgefa hana. Ef fyrirtæki ákveður að flytja til sveigjanlegum áætlun fyrir starfsmenn sína, það ætti að bregðast smám saman. Í þessu tilviki, að vinna heiman að frá er þægilegt og hagkvæmt. Bara þarf þjálfun og skilning á því að ekki er allt keyrir alltaf vel. Það er ekki nauðsynlegt að einblína á framleiðni starfsmanna, án þess að því gefnu hvernig á að framkvæma það.

Rétt nálgun

Það er best að gera umskipti lengd. Láta starfsmenn byrja að vinna heiman að frá nokkra daga í viku, og aðeins þá fara á fullu. Í því ferli er nauðsynlegt að stöðugt að greina framleiðni. Ef það líður, ætti að breyta einhverju, frekar en að bíða eftir yfirvalda óánægju og fullur af hugsanlegu tapi. Að auki, fjarlægur starfsmenn þurfa samt að vera fær um að taka þátt í lífi skrifstofunni. Til dæmis, er hægt að halda fundi með vídeó útvarpsþáttur um fjarlægur starfsmenn að það hjálpaði þeim að líða þátt. Það er líka algengt að nota spjallrásir sem hjálpa allir starfsmenn til að taka þátt í umræðum. Frá tími til tími ætti að koma á skrifstofuna, til að mæta helstu viðburði fyrir starfsmenn. Ef þú dvelur bara rödd í símanum, þú missir þátttöku þína í lífinu félagsins. Þetta getur ekki annað en haft áhrif á stöðu feril þinn.

misskilningur

Ekki succumb að skakkur trú að maður vinna heima, er að fyrirtækið er alveg sama starfsmaður, sem á skrifstofunni, bara í mismunandi umhverfi. Hægt er að ná þessu, en aðeins ef þú gerir alvarlegum viðleitni til að gera það. Þú verður að taka tillit til allra sérstöðu afskekktum grafík og stöðugt gera meðvitað átak til að vera þétt þátt í lífi félagsins starfsmanns.

hugsanlega erfiðleika

Sumt fólk bara fæ ekki að sameina heimili og vinnustað. Þú getur prófað, en þegar það, fyrr eða síðar, kemur framkvæmd að of mikið truflun trufla vinnuna þína. Allir þessir litlu hlutir sem gera upp daginn heima, eru algjörlega fjarverandi, ef þú ert á skrifstofunni. Það er hvers vegna stundum er betra að kjósa vinnustað þar. Þetta þýðir ekki að vinna heima er ekki þess virði yfirleitt. Bara áætlun ætti að vera eins sveigjanlegt og mögulegt er. Það sem þú getur gert heima, getur þú gert heima. Aðrir starfsmenn það er hægt að vinna út betur, og þeir geta verið alveg eytt töflur. Það er einstaklingsbundin, ákvörðun sem ætti að meðhöndla í smáatriðum. Gefa þér eigið framleiðni og hugsa um hvar þú verður að vera betra að vinna. Ef þú - framkvæmdastjóri, þú þarft að læra sveigjanleika þegar að leita fyrir starfsmenn. Það er nauðsynlegt að finna út hver vilja vera fær til að takast á við verkefni sín heima, og hverjum það er betra að vera í félaginu samstarfsmanna.