Aðferðir til að gera stjórnun ákvarðanir.

Í félagsfræði, kenningar um skipulag og stjórnun sérstökum stað er gefið til útgáfu forystu. Meginreglan um stjórnun er enn - maður stjórnun. Það er litið svo á að taka réttar ákvarðanir, kraftur, getu til að fylgjast með samskiptum og ferli, ábyrgð á skipulagningu er alltaf veitt aðeins eitt tiltekið opinbera. En hann er líkamlega ófær um að bera það allt í fullu, þannig að fulltrúi hluti af eigin valdi sínu til undirmanna sinna. Þetta skapar valdakerfi þar sem hver hefur höfuð, en ekki allir, en aðeins sum - undirmanna.

There ert hellingur af vandamálum stofnunarinnar, en aðferðafræði stjórnun ákvarðanatöku er lykilatriði. Margir félagsfræðingar telja stofnunina ekki meira en stjórnun tól. Því starfsemin tengist undirbúningi og síðari framkvæmd ýmissa ákvarðana stjórnenda. Hagkvæmni ákvarðanir stjórnenda ákvarðar árangur af stjórnun almennt.

Áður en miðað aðferðir stjórnunar ákvarðanatöku, verður það að skilja að í félagslegu bókmenntum má sjá mismunandi sjónarmið, með tilliti til hvaða lausnir talið stjórnun. Fyrst af öllu, eru þær sem hafa áhrif sambönd í hvaða stofnun. Stjórnvaldsákvarðanir eru venjulega í tengslum við ýmsar breytingar á skipulagi og bakhjarl hennar - sem er viðeigandi yfirvald eða sá sem ber ábyrgð á öllum mögulegum afleiðingum framkvæmda og fylgst lausnir.

Stjórnun ákvörðun - er afleiðing af tilteknum starfsemi stjórnanda. Þessi skapandi ferli sem á sér stað í starfsemi stjórnendur sem eru á hvaða stigi. Það byrjar með því að þróa og setja mörk, þá er vandamálið rannsakað á grundvelli upplýsinga sem fæst með ýmsum hætti. Næst, valið og rökstuddar forsendur árangur eða afköst sem og hugsanlegar afleiðingar þessara ákvarðana. Í kjölfar kemur áfanga að ræða mismunandi valkosti fyrir að leysa vandamál eða vandamál með sérfræðinga. Í því ferli, valið og mótað besta lausnin er tekin og er tekið fram fyrir flytjendur.

Aðferðir við stjórnunarstörfum ákvarðanatöku hefur alltaf lagt áherslu á að veita markvissa og sértæk markmið. Þeir geta verið fjölbreytt.

Í fyrsta lagi, aðferð sem byggir eingöngu á stjórnun innsæi. Það er vegna þess að það hefur í boði safnast reynslu og þekkingu á ákveðnu magni, er það þetta svæði af starfsemi. Reyndar er það allt og leyfa þér að velja, og þá gera rétt og rétta ákvörðun.

Í öðru lagi, aðferðir við stjórnun ákvarðanatöku er ómögulegt að ímynda sér án aðferð, sem byggist á hugtak sem kallast "heilbrigðri skynsemi." Í þessu tilviki, framkvæmdastjóri tekur ákvarðanir og rökstutt mjög samkvæmur vitnisburð þeirra.

Þriðja aðferðin, sem byggist á vísindalegum og hagnýtum aðferðum er einnig mjög mikilvægt. Hann bendir velja hagkvæmustu lausnina byggir eingöngu á vinnslu mikla magn upplýsinga og til að réttlæta hann. Þessi aðferð krefst lögbundið notkun nútíma tækni sem við erum að tala um rafræna tölvuverkfræði.

Áður þú höfuð í öllum tilvikum, fyrr eða síðar mun falla að velja viðeigandi lausn. Það er eitt af mikilvægustu í nútíma stjórnun vísindum. Stjórinn verður sjálfur heild meta tilteknar aðstæður, að velja viðeigandi aðferðir til að gera stjórnun ákvarðanir, og nota þá til að vera í einu af mörgum mögulegum valkostum. Hann er ábyrgur fyrir frekari framkvæmd hennar.