Áræðni í viðskiptafræði

Upplýsingar umhverfi sem við lifum og vinna á hverjum degi verða fleiri og fleiri tæknilega háþróaður. A tækni - allt betri. Þetta skapar nýjar áskoranir til fyrirtækja okkar, stundum róttækan breyta viðskipti líkan okkar, aðgerðir og hugsun. Dan Vedok, frumkvöðull og eigandi «International» golfkylfu og atburði-stofnunarinnar, útskýrir hvernig fyrirtæki hans á þeim tíma fóru ferli breytinga, og þá aðlagast nýjum aðstæðum.

golfvöllur hennar, sem staðsett er í fallegu New England, fyrst var persónulegur klúbbur, er mjög minnir á þær sem voru vinsæl í byrjun tuttugustu aldar. Þrátt fyrir þá staðreynd að á efnahagsástandið minnkandi aftur, og fjölda starfsmanna jókst minna og minna, undir eftirliti International Vedoka fær um að vaxa úr litlu samfélagi við mikla Golf Club Premium, á yfirráðasvæði eru veitingastaður og heilsulind.

"The botn lína er að við þurftum að laga og beita aðferðum sem hafa verið einkennandi fyrir þessa kúlu", - segir Vedok.

Þetta er það sem gerðist: Vedok tók alveg ótrúlega lausnir og hefur í samstarfi við fyrirtækið «Groupon», sem lagt til að stækka fyrirtækið. Þetta jókst verulega tekjur sínar í gegnum daglegt takast staðnum með "Groupon" Vedok áttaði sölu 307 000 $.

"Groupon" gerbreyttum stefnu viðskiptum okkar og módel, umbreyta okkur frá lokuðu til opins Golfklúbbur "- segir Vedok, leggja áherslu á að 95% af viðskiptavinum" Groupon "- fastagestur í félaginu. "Okkar er að vaxa á meðan aðrir þjást misheppnað tiltæki."

Vedoka Við höfum alla ástæðu til að tala svona. Árstekjur golfvöllum hefur aukist um 5,5 prósent á síðasta ári. Í apríl 2012, talan var 4,6 prósent. Þetta er mesta hækkun frá árinu 2004, í samræmi við Sagework. Engu að síður, golf klúbbur áfram að berjast fyrir arðsemi. International hefur fengið um $ 10 milljónir á ári, í ljósi þess að flest tekjur koma frá matvælaiðnað. "Ég gekk í burtu frá að græða frá skipulagningu atburða", - sagði Vedok.

Þrátt fyrir alla óstöðluðum aðferðum til að gera viðskipti, Vedok bendir í fararbroddi, hann setti alltaf á gæði þjónustu við viðskiptavini. "Við bjóðum viðskiptavinum okkar með gæðaþjónustu. Ég veit alla með nafni, og allir saman til hafa a stór fjölskylda. " "Við erum að reyna að varðveita það besta af öllu, en alltaf áfram og þróa," - segir Vedok.

Svo skulum við greina hvað gerðist hjá félaginu, sem er mjög erfitt að fara í gegnum kreppuna tímabili, og að lokum gert bylting í fyrirtæki þínu:

1. Eigandi lokað Golfklúbbur er alveg hraustur maður, til að fjalla um hugmynd að samstarf við þá þjónustu sem selja afsláttarmiða kynningu.
2. Opið hugarfar frumkvöðull er ekki á eigin sýn og er fær um að sjá nýjar leiðir til að gera viðskipti. Þegar Groupon kenndi honum að selja meiri þjónustu við viðskiptavini sem kom fyrir hlutina, frumkvöðull finnur gullið tækifæri til að upsell að breytast í helstu viðskipti líkan.
3. Frumkvöðull hefur hugrekki til að yfirgefa hefðbundin aðferðir sem notaðar eru í þessum viðskiptum.
4. Head er tilbúinn að innleiða nýtt viðskiptamódel, er að fá tekjur af öðrum uppruna. Þetta hefur breyst fyrirtæki og leiddi til vaxtar.

Vertu djörf og opna nýjar leiðir. Það er til svo velgengni kemur til frumkvöðla.

Byggt á efni http://www.thestreet.com/print/story/11969325.html