Hættustjórnun fyrirtækisins: hugtakið og kjarninn.

Á hugtakinu "krísustjórnun" hefur nokkrar mismunandi skilgreiningar. Hættustjórnun núna - þetta er ferli þess að nota aðferðir og tækni sem miða að því að bæta efnahagslega og fjárhagslega starfsemi. Hættustjórnun er hannað til að veita umhverfi þar sem núverandi fjárhagsörðugleikum fyrirtækisins ekki orðið varanleg.
Helstu þættir sem leiða til kreppu í fyrirtækinu, þar sem þarf að krísustjórnun, skipt í tvo hópa: innri og ytri.
Ytri fram óháð virkni:
1. Verðbólga;
2. Vöxtur skatta;
3. Breytingin valds, breytingar á löggjöf;
4. Stríð eða force majeure og t. D.
Innri birtast í tengslum við viðskipti. Þeir geta vel verið skipt í hópa:
1. Stjórnendur eru: óhagkvæmt stjórnun; mikla auglýsing áhættu; vanmat á stöðu markaðarins; lág-gæði stjórnun og bókhald.
2. Framleiðsla lið nær: engin hár framleiðni með miklum klæðast OS og mikið af orku;
3. Market hópur samanstendur af: óhófleg reiða sig á birgja og kaupendur; skortur á samkeppnishæfni vörum sínum.

Í þessu tilviki, hættustjórnun er ekki nokkur andstæðingur-kreppu einn töfralausn, þar sem allar atburði og gegn kreppu stefnu fyrir hvert fyrirtæki þróað persónulega. Það er mikilvægt að tafarlaust bera kennsl birtingarmyndir kreppunnar áhrif á virkni stofnunarinnar. Þetta mun leyfa til fljótt virkja möguleika sína til þess að sigrast á neikvæðum áhrifum.
Hættustjórnun Félagið er einkennist af meginreglum hennar, mismunandi frá hefðbundnum stöðu stjórn.

Kjarni stjórnunar á hættutímum liggur í margbreytileika stjórnsýslu sem miða að því að hindra, greina hlutleysandi og yfirstíga kreppu fyrirbæri og undirliggjandi orsakir þeirra. Með öðrum orðum það snýr að slíkri stjórnun hverjum virkum gildi fyrir skilvirka starfsemi gilda í víðum og þröngum skilningi. Í víðasta skilningi - er kerfi stjórn hlut stjórnenda í því skyni að spyrna við kreppu, en í þröngum skilningi - er kerfi stjórnun aðgerða í tengslum við tiltekið fyrirtæki, sem lenti í stöðu kreppu, þannig að það er nauðsynlegt að koma á fjárhagslegum ógjaldfærni stofnunarinnar.
Kjarni stjórnunar á hættutímum í stjórnun, sjá hættuna á kreppu, greina einkenni þess, að nota ráðstafanir sem draga úr neikvæðum áhrifum kreppunnar, sem og þá þætti sem það notar til frekari þróunar.
Viðfangsefni áhrifum stjórnun á hættutímum kreppunnar eru þættir eins og ráð og raunverulegt.
Möguleikann á slíkt eftirlit er ákvarðað með:
- Mannlegi þátturinn, þ.e. möguleiki fyrir sterka og virka mannlega hegðun í hættuástandi, auk áhuga hans og löngun til að sigrast á kreppunni, vitund hans á eðli kreppunnar, eðli og flæði mynstrum.
- þekking á hagsveiflunnar eðli felst í þróun félagshagfræðilegum kerfum, til að sjá kreppur og undirbúa sig fyrir þá.

Þörfin fyrir slíka stjórn endurspeglast í þörf til að sigrast á kreppunni og draga úr áhrifum hennar. Að innleiða slíka þörf getur aðeins notað af sérstökum eftirlitskerfi.
Þörfin fyrir slíkt eftirlit á stundum vegna þess að helstu markmiðum þróun fyrirtækisins. Hér aðalatriðið - að bæta fagmennsku og aga starfsmanna, þróun nýrrar tækni. Með stjórn byrjar og lausn tæknilegra vandamála.
Efnahagsástandið stjórnun er einnig á the útlit fyrir - ummyndun, tegundir af framleiðslu fjölbreytni.