Mat á skilvirkni ákvarðana stjórnenda á grundvelli áætlunarinnar um sjálfbæra þróun fyrirtækisins

Sjálfbær þróun fyrirtækisins (fyrirtæki samtök) er talinn gæði starfsemi hennar þegar hún er fær um að halda efnahagslega sjálfstæði og ráðvendni, og ná markmiðum hvað varðar hlutlægan núverandi tímabil vaxtar, þroska og hnignun samkvæmt líftíma hennar.

Frá formlegum sjónarmiði innan kerfisins tilliti til sjálfbærrar þróunar og auka skilvirkni stjórnvaldsákvarðana eru byggðar á samspili ferli til að tryggja staðbundna stöðugleika kerfisins á hverjum tíma í rekstri þess og myndun þróun markmiða. Markmið mat á skilvirkni ákvarðana stjórnenda felur í sér notkun á tilteknu hugtakið sjálfbæra þróun efnahagsmála kerfi í reynd. Og þetta, aftur á móti, þarf að ná fram háttsettum ástand jafnvægi kerfisins. Það er augljóst að aðferðir við að meta árangur af ákvörðunum stjórnenda, sem og fyrirtæki sig, verið í stigi þróunar og hversu stöðugleika. Það er ráðlegt að greina á milli þremur fyrstu jafnvægis: ekki jafnvægi ástand, lágu stigi og hár-láréttur flötur jafnvægi, denoting þá hver um sig eins og magni af C, B og A.

Level C - er ófullnægjandi vinnuaðferðir fyrirtæki (markvisst tapa eða standa frammi fyrir alvarlegum erfiðleikum). Þau einkennast af truflanir á framleiðsluferlum og ómögulega að skipuleggja eðlilega endurnýjun ferli. Æxlun er ekki tryggt vegna þess að óafturkræf tapi auðlindum. Aðal verkefni hér - umfram allt alhliða og hlutlægu mati á árangri af stjórnun ákvarðanir, stofnun einföldu æxlun með því að bæta framleiðslu og stjórnun fyrirtæki innan ramma stefnu framleiðslu (framleiðsla program); helstu viðmiðun - bestun kostnað og framleiðslu bindi í yfirstandandi tímabil. Aðferð til að bæta núverandi skipulagi hefur sínar takmarkanir, en ef það er ómögulegt að fá fullnægjandi árangri til skamms tíma litið ætti að vera miklar breytingar með því að nota hönnun kerfi aðferð.

Á stigi B eru fullnægjandi Rekstrarfélagið ( "middling" hafa stöðugt árangur innan litlu frávik frá brot-jafnvel stigi). Þau einkennast af aðstæðum þar sem tekjur ná kostnaði, það er einfalt endurgerð. Verkefni - til að tryggja stækkað æxlun gegnum val og hagræðingu í framleiðslu áætlun fyrir næstu misserum, af forgangsverkefnum ráðstafanir til að bæta framleiðslu; viðmiðun - hagræðingu langtímaáætlun kostnaði og ávinningi.

Fyrirtæki með góðum árangri (iðnaður forysta), kynnt á vettvangi A. Þau einkennast af hagstæðustu stöðu innri ferlum, eru helstu unnið að greiningu á framtíðarhorfum þróun og val á langtíma stefnu. Það felur í sér þróun, mat og val á þróunarverkefnum á samkeppnisgrundvelli, valforsendur - höfuðstóls og styrkja markaðsstöðu sína til lengri tíma litið, framkvæmd aðferð - samfelld vöktun og mat á skilvirkni ákvarðana stjórnenda í núverandi ham.

Í ljósi lágt skilvirkni fjölda fyrirtækja og umskipti þeirra til sjálfbærrar þróunar er ómögulegt án stigi endurhæfingar, þ.e. án þess að þróun og framkvæmd ráðstafana sem miða að fjárhagslegri heilsu þeirra, sem veita samkeppnishæf vörur (þjónustu) og bæta starfsemi sem er hlutlægt undan fullnægjandi mat á skilvirkni ákvarðana stjórnenda. Breytingar á endurhæfingu aðferð er venjulega í tengslum við endurskipulagningu. Hlutirnir endurskipulagningu á fyrirtækinu getur verið: rekstrarform, stjórnun, framleiðslu, framtak eignir, starfsfólk, fjármál. Í viðbót við aðstöðu viðeigandi að úthluta á kröfum um endurskipulagningu, hafa ákveðið tengingu við fyrstu stig af efnahagslegum stöðugleika fyrirtækisins.

Í tilviki greiningu á upphaflegu ástandi sem lágu stigi jafnvægi eða disequilibrium framtak endurskipulagningu áætlun ætti að innihalda frekari ráðstafanir til að útrýma óstöðug ríki og umskipti yfir háttsettum jafnvægi. Af þessum sökum er mælt með áætlun um ráðstafanir er almennur rammi byggist á fyrirhugaða hugmyndinni um sjálfbæra þróun í efnahagsmálum kerfi og svona, nauðsynlegur fyrir allar rekstrareiningar óháð stöðu þeirra, og framlengingu, að teknu tilliti til sérstöðu fyrirtækja og stig þeirra þróun. Í tilviki greina stöðu ójafnvægi framtak endurskipulagningu áætlun ætti að innihalda blokkir starfsemi á öllum þremur stigum (A, B, C), sem miða að mismunandi sjóndeildarhringinn áætlanagerð, en hafa á einum stað tilvísunar - í augnablikinu. Uppbygging hópum starfsemi, eftir upprunalegu ástandi fyrirtækisins:

Innihald endurskipulagningar

grunnlínum

áætlunartímabilið

Til skamms tíma Langtímaáætlun Langtíma stöðugleika

Með einingarinnar 1 (t1) blokk 1 (T2) blokk 1 (TK)

2. reitur (T1) af blokk 2 (T2)

Unit 3 (T1)

Er í hluta 1 (T1) er notuð við deyfinguna 1 (T2) er notuð við deyfinguna 1 (TK)

2. reitur (T1) af blokk 2 (T2)

A blokk 1 (T1) af einingarinnar 1 (T2) er notuð við deyfinguna 1 (TK)

Þrátt fyrir þá staðreynd að fyrirkomulag blokk 3 (T1) innan gildissviðs núverandi starfsemi, á sama tíma sem þeir eru að undirbúa grundvöll fyrir upphaf verka á djúpa endurskipulagningu félagsins. Svona, the program fyrir sjálfbæra ráðstafanir þróun felur starfsemi miða á mismunandi sjóndeildarhringinn áætlanagerð, en hafa á einum stað tilvísunar - í augnablikinu. Einn af helstu erfiðleika í framkvæmd sem tilgreind ráðstafana - að sigrast á sálfræðileg hindrun í stjórn félagsins til the toppur af the meðallangs og lengri tíma breytingar vegna þess að núverandi rugl tekur með sér allan tímann og fyrirhöfn.

Niðurstaðan ætti að vera myndun endurskipulagningu, án tillits til fyrstu stig stöðugleika fyrirtækisins í upphafi breytinganna. Svona, the program er multilevel kerfi aðlögunarhæfni hegðun fyrirtækisins í samkeppnisumhverfi, sem miða að því að ná sjálfbær árangri.