Hvað er frjálslyndur forystu stíl? Authoritarian, lýðræðisleg og frjálslynd forysta stíll

Handbók stjórna er sérstakt tilfelli, a setja af aðferðum, tengsl milli yfirmanna og undirmanna, kennara og nemenda. Meginmarkmiðið er hvatning starfsmanna (börn) að grípa til aðgerða, sem hafa áhrif á sameiginlega og einstakra meðvitund. Skilvirkni þessu ferli er yfirleitt háð forystu stíl. Það ætti einnig að hafa í huga að hver einstaklingur hefur náttúrulega tilhneigingu eða þróað samskipti við aðra. Þessi viðmiðun er veruleg áhrif á myndun stjórnun stíl. Við skulum skoða þetta mál nánar.

Hugmyndin um stíl forystu

Stjórnun stíll - sérstaklega hegðun og samskipti framkvæmdastjóri í tengslum við undirmenn sína. Höfuð, með því að nota rétt sinn, getur haft áhrif á starfsmenn og þvinga þá til að gera það sem nauðsynlegt er í augnablikinu. Í nútíma vísindi greind nokkur hugtök, fjallað um grunnatriði myndun og beitingu stjórnun stíll. áhrif þeirra á starfsemi sérstakra aðstæðna, sem við ber í huga að neðan. Hefð greina authoritarian, lýðræðislegar og frjálslynda forystu stíll.

Hins vegar í reynd, að þeir starfa sjaldan í hreinu formi, vegna þess fjölda þátta (bæði ytri og innri) hefur áhrif á hegðun einstaklings.

Features birtingarmyndum og form blanda stíl forystu

Í fyrsta lagi, yfirmaður vinna með starfsmönnum, ýmsum mennta- og menningar stigum, Outlook persónuleika og tilfinningalega skapgerð. Athugið eitt af þekktustu mynstrum. Í lægri hæfi og menningu er hægt að benda frá starfsmanni, því auðveldara verður að samþykkja authoritarian stíl forystu. Þvert á móti, lýðræðislegu náttúru þræl, tilfinningalegum og úti hegðun, virkar ekki með leiðtoga, sem kýs harða stjórnun stíll og unquestioning hlýðni.

Í öðru lagi á stjórnun stíll áhrif ákveðin núverandi aðstæður, þroska liðsins og samheldni hennar. Svo, á gagnrýninn aðstæður, oft lýðræðislegt stjórnun neyðist til að beita hörðu leiðir til að stjórna starfsfólk. Á sama tíma í rólegu andrúmslofti getur hann sett bremsa á með því að nota frjálslynda forystu stíl.

Í þriðja lagi, hagnýt reynsla og menningar framkvæmdastjóri stigi er oft afgerandi í vali á helstu áttir stjórn. The authoritarian leiðtogi getur oft haga sér í vináttuleik og opinn. Þvert á móti, lýðræðislegt vegna skorts á góðri ræktun eða vanhæfni til að haga sér almennilega í liðinu er fær um að sýna virðingu undirmanna. Mjög oft indecisive stjórnendur sýna í hegðun þeirra og óbeinum dæmum um frjálslynda stíl forystu. Í aðgerð svo, þeir taka ábyrgð á vegna starfsemi félagsins.

Authoritarian (tilskipun) stíl forystu í skipulagi

einkennandi eiginleika hennar eru eftirfarandi:

• mjög miðlæg stjórnun;
• Einingu stjórn á að taka ákvarðanir, val á endum og leiðir til að ná þeim;
• Framkvæmdastjóri er ábyrgur fyrir niðurstöðum félagsins, hefur ekki treyst undirmönnum og ekki spyrja álit sitt eða ráðgjöf;
• helstu form hvata fyrir starfsmenn - leiðbeiningar og viðurlög;
• stranga stjórn á starfsemi hvers þræll;
• vanhæfni og tregða til að taka tillit til hagsmuna starfsmanna;
• í því ferli samskipta eru ríkjandi skerpu, svo sannarlega segja tón, tactlessness og oft dónalegur.

Skýr kostir við notkun stefnu stjórnun stíll eru sem hér segir: Hámarksstyrkur alls konar auðlindir, tilvist þess og getu til að spá fyrir um endanlega niðurstöðu, jafnvel í erfiðum aðstæðum. Hins vegar innilokun einstakra frumkvæði og einn-vegur umferð reglugerðir renna úr efsta niður leiða til þess að viðbrögð frá undirmanna fjarverandi. Þetta leiðir oft til myndunar aðgerðalaus og áhugalaus í niðurstöðu hegðun starfsmanna.

Lýðræðisleg (sameiginlega) forystu stíll á stofnun

einkennandi eiginleika hennar eru eftirfarandi:

• skuldbinding til að þróa lausnir framkvæmdastjóri, samið við starfsmenn og varamenn;
• Úthlutun ábyrgð og valdsvið milli undirmanna;
• Örvun starfsfólk frumkvæði;
• reglulega og tímanlega upplýsingar til starfsmanna um allar mikilvægar málefni;
• vingjarnlegur og kurteis samskipti;
• að viðstöddum hagstæð sálfræðileg loftslag í liðinu;
• endurgjald fyrir starfsmenn er að ná jákvæðri niðurstöðu núna.

Head hlustar alltaf og notar allar uppbyggjandi tillögur, skipuleggja miðlun upplýsinga, sem felur í sér undirmanna öll viðskipti stofnanir. Hins vegar ábyrgð á ákvörðunum verður ekki liðið á starfsmönnum. Andrúmsloftið sem er búin höfuð-demókrati, hjálpar til við að tryggja að vald stjórnanda er studd af persónulegri vald sitt.

Liberal forystu stíl: kostir og gallar

Þessi skoðun er mismunandi úrval af formum, val sem byggist á mörgum þáttum. Til að byrja, fókus á eiginleikum hennar. Liberal forystu stíll einkennist af eftirfarandi eiginleikum.

Í fyrsta lagi er það til staðar lágmarks þátttöku í stjórnendateymi stjórna ferlinu. Undirmenn eru ókeypis, og þeir eru til vinstri við sig. Starfsfólk fylgjast sjaldan. Þessi einkenni á frjálslynda forystu stíl sem losnar úr vandamálum félagsins, oft leiðir til taps á eftirlits stjórnanda og fáfræði raunverulegum aðstæðum.

Í öðru lagi, spurningar og vandamál er hægt að leysa aðeins lið, og álit hennar er tekið sem óskráða lögum. Þegar frjálslynda forystu stíl höfuð fylgir yfirleitt það, eins og the hvíla af the starfsfólk.

Í þriðja lagi, samskipti er aðeins gerð með undirmönnum einslega Manager notar sannfæringarkrafti, sannfæringarkrafti, og reynir að koma persónulega samband.

Liberal forystu stíl Það er valið ekki af tilviljun. Yfirleitt verður það besta í ákveðnum aðstæðum og með ákveðnum aðgerðum í heild. Við valið einhverja blandaða formi.

Liberal-lýðræðislegu stjórnarfari í stofnun

Frjálslyndi demókrati forystu stíll þýðir að stjórinn fullkomlega treyst undirmönnum sínum. Og það er aðeins við fyrstu sýn virðist sem slíkt ástand gæti leitt til skorts á stjórnun félagsins.

The blanda af frjálslynda stíl forystu einkennist af því að flytjendur eru líkleg til að skilja betur höfðingi allra ranghala atvinnustarfsemi. Venjulega, það er vinsælt í skapandi teymi, þar sem starfsmenn eru nauðsynlegar sjálfstæði og sjálf-tjáningu.

Authoritarian-frjálslynda stíl stjórnun á skipulagi

Það einkennist af ákveðinni tvívirkri í að gera stjórnun ákvarðanir. Annars vegar, framkvæmdastjóri veitir starfsmönnum sínum hámarks sveigjanleika í samskiptum við málefni framleiðslu. En á sama tíma sem það þarf jákvæðan árangur, án þess að delving vandamála og leggja ábyrgð.

Þessi frjálslynda heimilaður forystu stíl leiðir oft til arbitrariness og stjórnleysisástandi hegðun varamenn hans í tengslum við starfsmenn.

Lýðræðisleg stíl stjórnun á starfsemi kennslu

Kennari sem sýnir hann í samskiptum við nemendur sína, er lögð áhersla á þroska nemenda. Það laðar hverjum nemanda að almennt vandamál. Þessi stíll er einn af the árangursríkur lifnaðarhættir til að skipuleggja samspil nemenda og kennara. The Master Class er byggt á frumkvæði.

Authoritarian stjórnun stíll kennslufræði starfsemi

Kennarinn gerir yfirleitt ákvarðanir, og útrýma the vandamál af lífi flokki sameiginlega. Kennarinn telur nauðsynlegt að þekkja allir ákveðin markmið hvað varðar þetta á sýningar þeirra. Hann er mjög vel stjórnað ferli framkvæma öll verkefni og metur huglægu einn niðurstöður sem náðst. Þessi stíll - framkvæmd tækni og umönnun fyrirmæli. Komi til þess að nemendur fá í gegn stöðu, kennarinn byrjar árekstrum.

Liberal stíl stjórnun á starfsemi kennslu

Það er oft vísað til sem eftirlátur og stjórnleysisástandi. Liberal stíl kennslufræði forystu einkennist af því að kennarinn tekur sjaldan ábyrgð. Hann sinnir skyldum yfirleitt formlega, dismissive af stjórnun ferli flottur hópur komist ekki kennslu og menntun takmarkaður árangur aðeins mennta aðgerðir.

Liberal forystu stíll er að innleiða tækni af non-truflunum, sýndi afskiptaleysi og áhugaleysi áhyggjur af skólasamfélaginu. Auðvitað, slík nálgun getur ekki áfram án afleiðinga. Fyrir stíl sem einkennist af frjálslynda stjórn að nemendur misst virðingu og eftirlit, aga versnar. Þessi kennari er ekki hægt að hafa áhrif jákvæð á persónulegum þroska nemenda.

Eftirmála

Hver einstaklingur, eftir skoðunum, eðli, einstök sálfræðileg einkenni þróar eigin stjórnun stíl. Velja áhrifaríkt stefnu ræðst af ýmsum þáttum:

• authoritarian stíl er ráðlögð þegar stofnunin var tilnefnt yfirmaður kreppu og ástandið er að fá úr böndunum;
• lýðræðisleg - er best þegar vinnuhópurinn þroskaður nógur til að vinna í rótgróið hraða, eru agi og regla;
• Liberal forystu stíll er þörf, ef vinnuhópur er fær um að starfa á áhrifaríkan hátt á eigin spýtur.