Hvað er forysta? Forysta hugtakið nútíma og hefðbundinn

Þessa dagana, allir eru að reyna að verða vel og virtur maður. Til að gera þetta, þú þarft að uppfylla ákveðin skilyrði af hálfu annarra. Hvernig stjórna þér til einstaklinga til að koma valdmannslegur forystu? Hugmyndin um forystu er mjög fjölbreytt og skilið sérstakt umræðu. Á þeim verður fjallað í þessari grein.

Hugtakið forystu

Forysta er hæfni til að beita ákveðinn áhrif sem hvern einstakling fyrir sig, og í fjölbreyttan hóp einstaklinga, leiðbeina sameiginlega viðleitni fólks til að ná sameiginlegu markmiði. Á félags-sálfræðilegu sjónarmiði, þetta ferli er alveg eðlilegt, miðað við áhrif opinber einstaklinga á hegðun annarra í hópnum. Undir áhrifum á sama tíma að skilja sem mönnum aðgerðir sem gera a mismunur í tilfinningar, viðhorf og aðgerðir annan mann. Það eru til nokkrar leiðir til að framkvæma forystuna. Forysta hugtak bendir til þess að áhrif geta komið fram í gegnum hugmyndir, sannfæringarkrafti, uppástungu, skrifað og talað orð, þvinganir, persónuleg heimild, tilfinningalega smiti, persónuleg dæmi og svo framvegis.

Hver er leiðtogi

Tilvist hluta ákveðins hóps ráð forystu einhvers annars. Hugmyndin um forystu byggist á ýmsum kenningum. Hver eru einkenni nauðsynlegar fyrir mann til að leiða hópinn? Leiðtogi - maður sem getur sameinast fólk og beina þeim að ná einhverjum markmiðum. Ennfremur, hugtakið "leiðtogi" og "tilgang" eru óaðskiljanleg frá hvert öðru. Hins vegar, til að setja ákveðna verkefni og markvisst framkvæma það eitt og sér þýðir ekki að vera leiðtogi. Integral gæði á hverri leiðtogi er til staðar fylgjenda. Aðal hlutverk hvers leiðtogi er hæfni til að fá fólk til að fara eftir þeim, raða nauðsynlegar undirmanna samskipti í einu kerfi sem myndi stuðla að lausn á tilteknum vandamálum í ramma settum markmiðum. Með öðrum orðum, leiðtogi er þáttur sem stjórnar hegðun annarra. A sannur leiðtogi getur aðeins verið einstaklingur sem er flytjandi aðgerðir virtir og gert ráð fyrir þennan ákveðna. Því "ígræðslu" leiðtogi einn samtakanna til annars, sem og skipun ofan hennar - að taka óviðeigandi og árangurslaus.

tegundir forystu

Forysta hugtak benda til þess að fólk í samfélaginu koma saman til þremur ástæðum. Sem reglu, þeir eru leidd af löngun til að fá tilfinningalegan stuðning, læra nauðsynlegar upplýsingar og koma á viðskiptatengsl. Svona, forystu stofnunarinnar samanstendur af þremur hlutum: tilfinningalega, upplýsinga- og fyrirtæki. Maður sem er fær um að á réttum tíma til að hringja í fólk til að panta og minna þá á því sameiginlega markmiði - a "hendur lið". Svo maður má kallast fyrirtæki leiðtogi. Með það virkar fínt, hann veit hvernig á að skipuleggja viðskipti og koma á nauðsynlegum tengiliði og viðskiptasambönd. A manneskja með víðtæka þekkingu og færir um að skila rétta upplýsingar til hinn - "heila lið". Það má kalla upplýsinga leiðtogi. Manneskja, sem getur haft samband samúð og "kvarta til vestinu" - a "hjarta hljómsveitarinnar." Slík manneskja er tilfinningalega leiðtogi. Burtséð frá ofangreindum þremur tegundum koma fram í fjórða ákjósanlegustu útfærslu. Þetta er - alhliða leiðtogi. Slík manneskja sameinar alla þrjá þætti, en þessi tegund af forystu er afar sjaldgæft.

The fjölbreytni af hugtök

Á að rannsaka vandamál á reglu á einum fólk yfir hinum þremur sviðum er hægt að greina: hefðbundin, situational og nýtt. Sögulega fyrsta eru hefðbundin hugtök forystu. Samkvæmt þeim að skipuleggja fólkið getur aðeins verið óvenjulegur maður, búinn með einstaka eiginleika. Athyglisverð stuðningsmenn þessarar kenningar - Edwin Gizella, Warren Bennis og Valf Stogdill.

Helstu hugtök forystu í nútíma heimi voru byggðar á hefðbundin. Einn af þeim - situational kenning. Þess leiðbeinandi Frank Fiedler, sem trúðu að maður getur fundið getu til að leiða aðeins þegar viðeigandi aðstæður. Algengt að á situational og hefðbundna nálgun við rannsókn á vandamálinu er afleiðing af stjórnun starfsemi í þeim veltur á persónulegum eiginleikum leiðtogi.

Síðar, ný hugtök forystu voru búnar. Þeirra á meðal eru kenningar um attributive (greinanda), charismatic og transformative (reformist) forystu. Öll þau eru alveg sniðug og hafa rétt til að vera til, en endurspegla ekki rannsakað fyrirbæri alveg. Þetta mál er óleyst í dag. Helstu hugtök forystu verður sett fram hér að neðan.

hefðbundin kenningar

Eins og getið er hér að framan, voru þær byggðar á ytra útliti og persónulega eiginleika leiðtoga, en var neitað af tímanum. Hér eru nokkrar af þeim:

- Hugmyndin um líkamlegu eiginleika hefur verið viðurkennd gjaldþrota eitt af fyrstu. Eftir allt saman, leiðtogi er ekki alltaf einkennst af miklum vexti, hár þyngd og óþreytandi líkamlegum styrk. Þvert á móti, framkoma hans getur verið mjög miðlungs.

- Hugmyndin um upplýsingaöflun er byggt á munnlegum og evaluative eiginleika persónuleika. Gert er ráð fyrir að tilvist þessara eiginleika veita stjórnunarhæfileika árangri. Hins vegar ekki allir menntaðir, vel mannered og gagnlegt maður getur leitt fólk.

behaviorist nálgun

Hin hefðbundna Hugtakið forysta er ekki takmörkuð við tvö ofannefndu kenningum. Hugmyndin um forystu eiginleika gildir einnig um þá. Það er byggt á þeirri staðreynd að sérhver leiðtogi verður að hafa ákveðna setja af sálfræðilegum einkennum. Hann ætti að eiga sjálfstraust, sveigjanleika og skýra huga, sterkan vilja, hæfni, skipulagi færni, þekkingu á mannlegu eðli. American félagsfræðingur E. Bogadusom skráð eiginleika sem leiðtogi ætti að búa yfir: orku, upplýsingaöflun, leiðtogi, getu til að sjá fyrir, kímnigáfu, háttvísi, sterkur karakter. Í "Handbook of Leadership" American R. Stogdill bendir á að uppbygging persónuleikaeinkennum, stefnir í hópinn verður fylgni við starfsemi, markmið og aðgerðir undirmanna sinna. Hins vegar hafa rannsóknir á raunverulegum hópum sýnt að þeir geta leitt manneskju sem ekki hafa þessa eiginleika. Maður er fræðilega fær forysta, stundum occupies mjög hóflega stað í skipulagi.

situational nálgun

Hugmyndin um situational forystu fram á grundvelli hefðbundinna nálgun við rannsókn á vandamálinu. Þeir benda til þess að að leiða hóp getur aðeins verið einn einstaklingur sem er fær um að beina fólki á tiltekna lausn á ástandinu. Hann verður að hafa viðeigandi færni, eiginleika, eiginleika, þekkingu og reynslu. Í því skyni að leysa ýmis vandamál sem þú gætir þurft aðra persónuleika, þannig að forysta í samfélaginu getur fært frá einum einstaklingi til annars. Fyrirtæki leiðtogi getur breytt upplýsingum og tilfinningalega - í rekstri og svo framvegis. E. Hartley ljós nokkur regularities einkennandi fyrir situational forystu:

1. Ef maður leiddi hóp í sömu stöðu, eykur það sjálfkrafa líkurnar á að verða leiðtogi til annars.
2. Ef maður hefur sýnt sínum forystu eiginleika og unnið eftirstandandi trúverðugleika, þá getur það síðar orðið leiðtogi og að styrkja leiðandi stöðu sína.
3. Skynjun hópa byggist á staðalímyndir. Ef maður hefur orðið leiðandi í einni stöðu, þá mun hún skynja það sem slíkt í öðru.
4. Að verða leiðtogi, verður þú að hafa þessa innri þrá.

pólitísk kenning

Með tímanum, það eru allar nýjar kenningar forystu. Einn af þeim ýtt stofnendum Marxismi. Þeir bentu á að þetta fyrirbæri má skýra með bekknum átök. Í skilning þeirra á pólitískum leiðtoga - hæfum, samræmi og meðvitaðri veldisvísir hagsmuni tiltekins flokks, sem spilar í tengslum við hópinn í skilningi þjónustu, tengd hlutverk. Marxist fræðimenn hafa reynt að sanna að sagan er gert með því að fólk, en tilgangi þeirra eru byggðar á efnahagslegum hluti af lífi samfélagsins. Þannig hefur hugmyndin um pólitíska forystu ráð ráðandi hlutverki einstaklingsins í nánu sambandi við starfsemi þjóðfélagshópa. Í mismunandi sögulegum tíma leiðtogi geta haft mismunandi kröfur.

kenning Freuds

Nútíma hugmyndir um forystu eru undir mismunandi, stundum mjög flókin sálfræðileg grundvelli. Til dæmis, Sigmund Freud lagði einstaka kenningu um "persónulega og sálfræðilega eiginleika." The sérfræðingur segir að sumir þrá til forystu vegna þess að þeir eru að reyna að bæta myndast á unglingsárunum eða barnæsku minnimáttarkennd. Þannig ríkjandi stöðu á öðru slíku manneskja getur sýnt siðlaus leiðir sem eru afleiðing af hugsýki, oflæti ofsóknarbrjálæði og öðrum andlega annmarka.

dularfulla persónutöfrar

Eitt af áhugaverðustu kenningum er hugtakið charismatic forystu. Það er byggt á þeirri staðreynd að sumir einstaklingar eru búinn með meira en hæfileika til að stjórna öðrum. Frá gríska orðinu "charisma" er þýtt sem náð, guðlega gjöf. Þannig óvenjulegur gæði augsýn ofan, getu til að subjugate fólk sjálfkrafa lyfta svo ágætur maður ofan hvíla. Hugmyndin af charismatic forystu felur í sér að leiðtogi hópsins er skýrasta birtingarmynd samfélagsins af gildum sem það setur ofan persónulegum hagsmunum. Tengsl við höfuðið byggt á óendanlega Rapture og trúverðugleika þess. Starfsemi samstæðunnar, ásamt charismatic leiðtogi, er beint háð persónuleika leiðtoga. Án þess að stofnunin verður nánast dysfunctional.

attributive forystu

Þetta hugtak kemur frá þeirri staðreynd að leiðtogi verður að vera fær um að greina hegðun undirmanna og að spá fyrir viðbrögð þeirra við tilteknar aðstæður. Í venjulegum rekstri leiðtogi er stöðugt að leita að svari við spurningu um ástæður fyrir hegðun starfsmanna. Í leit sinni, það er byggt á þremur þáttum:

1. Persónuleiki.
2. Mjög vinna virkni.
3. Aðstæður og umhverfi skipulagi.

Þannig leiðtogi leitast við að ákvarða orsakir lélegrar frammistöðu starfsmanna og hægri til að bregðast við ástandinu. Í þessu líkani, forysta er stöðugt samspil á milli æðstu og almennra starfsmanna. Árangur aðgerða til að bæta árangur leiðtogi, ákvarðast af viðbrögðum við þeim víkjandi.

transformative nálgun

Leiðtogi reformist leitast við að hvetja fylgjendur með því að hækka vitund þeirra. Það bætir menntunarstig starfsmanna, skapar andrúmsloft trausts í liðinu, hjálpar fólki að læra hvernig á að sameina persónulega hagsmuni með almenningi. Þetta líkan gerir ráð forystu undirmanna sem taka þátt í stjórnun hópsins. Þeir gera ekki blindni hlýða stjóri, og leitast við að nægilega meta hegðun sína. Hugmyndin um transformative forystu byggist á skapandi nálgun: leiðtogi stöðugt að öðlast virðingu og traust fylgjenda, eftir fyrsta meðal jafningja.

Vísindamenn hafa mismunandi svör við spurningunni um hvað er forysta. Forysta hugtak sýna þetta fyrirbæri frá ýmsum sjónarhornum. Kanna helstu strauma í þessum efnum og það verður áhugavert og gagnlegt fyrir alla.