Jákvæð viðbrögð. hvatningar stjórnun

Í venjulegum lífi, taka fólk og veita upplýsingar við hvert annað á hverjum degi, á hverri mínútu. Þannig að við lærum aðrir benda á að skoða um hegðun okkar og fara á viðhorf þeirra til hans. Þetta ferli á sér stað ekki aðeins í einkalífinu einstaklingsins, en einnig í vinnuafli.

Í viðskiptum, endurgjöf - er að skiptast á skoðunum og skoðunum á framleiðsluferlum. Þessar upplýsingar geta verið bæði jákvæð og neikvæð. Tilgangur afla upplýsinga um starf stofnunarinnar - fágun styrkleika og veikleika sameiginlega starfsemi. Rétt standast jákvæð viðbrögð, ásamt hvatningu getur bætt starfsmaður framleiðni. Það gerir þeim kleift að sjá villur þeirra og leiðrétta þau.

Athugasemdir í stjórnun fyrirtækja er litið sem skilaboð sem koma frá starfsmönnum á höfði og baki. Ef þú stuðla ekki að áhugi starfsmanna í starfi, mun það vinna að hámarki 50% af afkastagetu hennar. Til að takast á við þetta vandamál hjálpar hvatningar stjórnun. Þessi aðferð við stjórnun stofnunarinnar, sem er byggt á áreiti sem leið til að stjórna.

Hvatningar stjórnun gefur forgang til slagorð á ströngu stjórn stjórn. Með þessari nálgun, það er vitund og val á aðferðum við áhrifum aðlögun ytri púls, aðlögun virkni starfsmanna, samræmingu sameiginlegra hagsmuna, gildum og venjum. Grundvöllur að breytingu á virkni starfsmanna er jákvæð viðbrögð.

There ert hellingur af mismunandi mynstrum örvun. Sérhver framkvæmdastjóri byggir eigin hugmyndir hans hvatningar stjórnenda, byggt á skilningi á drifkrafta verkefnis og hegðun starfsmanna. Til að auka framleiðni má ekki bara aukning á laun, bæta lífskjör, heldur einnig með aðstoð fólks á sjálf-vöxt, tilfinningar þeirra hæfni, ánægju með framleiðsluferlinu.

Jákvæð viðbrögð styður uppbyggjandi samskipti á liðinu. Hæfni til að veita hana - er kunnátta eignast. Það er hægt að þróa með eftirfarandi aðferðum:

• Mat á vinnu starfsmanna, halda alla gagnrýni. Einbeittu þér að þeim aðferðum sem villuleiðréttingu. Finndu starfsemi styrkleika fólks og nota þá þegar skipuleggja framtíð vinnu sína.
• Gefa álit, fjallar um þarfir annarra.
• Þú verður að vera tilbúinn til að taka þátt í umræðu um störf, opinn fyrir samskipti. Hlustaðu vandlega á interlocutor.
• Aðskilið staðreynd frá persónulegum mati. Ef þú skilur ekki eitthvað, spyrja.
• Borga eftirtekt til hegðunar sem getur hæglega breyst, sem hefur ekki enn orðið að vana fyrir mann. Breyting entrenched hætti að aðgerð er erfitt, það leiðir oft til gremju og neikvæð áhrif á framleiðni.
• Bíða þar til yfirmanns hann mun biðja þig að tjá sig um verk hans. Jákvæð viðbrögð virkar aðeins ef fólk deilir löngun til samskipta.