Sálfræði starfsmannastjórnun: aðferðir og lögum auka skilvirkni

Undanfarna hálfa öld, orðasambandið "sálfræði starfsmannastjórnun" er að verða mjög vinsæll. Það er notað til að lýsa þeim grunnaðgerðir sem eru hollur til að bæta skilvirkni ferlisins.

Mannauðsstjórnun er starfsemi sem snýr að fólk stjórnun. Það ætti að vera að tryggja að náðist markmiðum stofnunarinnar eða fyrirtækisins með því að nota reynslu vinnu og hæfileika fólks. Auðvitað, the undirstöðu lögmál þá er að auka skilvirkni í stjórnun starfsmanna, enda endilega ánægju sinni með vinnu sína. Þetta - fyrsta stöð stöðu.

Í öðru lagi, vera viss um að einblína á framlag sem gerir starfsfólk til að ná skipulagslegum markmiðum.

Í þriðja lagi, aga "Sálfræði starfsmannastjórnun" nýlega mælt með því að í stað þess að ströngum reglum um samskipti milli starfsmanna og yfirmanninn ætti að koma samvinnu andrúmsloft. Helstu eiginleikar þess eru sem hér segir:

- framboð afkastamikill sambönd í litlum vinnuhópum;

- stefnumörkun hefur ekki aðeins ánægju viðskiptavina, en einnig starfsmenn;

- Starfsfólk verður endilega að taka þátt í að ná markmiðum stofnunarinnar;

- að viðstöddum knippi af skipulagi stigveldi og útdeilingu valds til höfuð vinnuhópa.

Svara spurningunni um hvernig á að stjórna starfsfólki, hjálpa ákveðnum módel.

Fyrsta af þessum, sem byggist á mannlegri hvatning, er mjög áhrifarík. Það er byggt á yfirstandandi greiningu á tilgangi, markmiðum, viðhorfum og hagsmunum starfsmanna, til að sameina við markmið og kröfur stofnunarinnar. En þetta ferli ætti ekki að vera ofbeldisfull, og mannauðsstjórnun sálfræði hjálpar til við að finna "vinna" kerfi, að starfsmenn sjálfir vilja gera það. Þess vegna, byggt á stefnu HR verður byggt á því markmiði að efla siðferðilega og sálfræðileg loftslag og þróun mannauðs.

Annað líkan gerir ráð fyrir tilvist ramma stjórnunar, sem leyfir þér að búa til sérstakar aðstæður til þess að þróa frumkvæði, ábyrgð og sjálfstætt starfandi. Þar að auki er það tekið fram að það er mælt með því að auka the láréttur flötur af samskiptum og skipulag skipulag, til að stuðla að þróun ánægju með störf þeirra. Þess vegna fer það að þróa sameiginlegur stíl fylgja.

Þriðja líkanið, sem býður upp á aga "Sálfræði starfsmannastjórnun" er einn af the árangursríkur. Við erum að tala um framsal valdheimilda sinna, þegar starfsmenn flytja ábyrgð, hæfni, rétt til að gera meiriháttar ákvarðanir á eigin spýtur, svo og að framkvæma þær. Þetta er - einn af the háþróaður kerfi stjórna.

Fjórða líkanið gefur til kynna að hugtakið "antreprenerstvo" liggur það. Þetta hugtak samanstendur af tveimur "samvinnu" og "innri". Helstu Staðreyndin er til staðar sjálfbær starfsemi í innra skipulagi, sem hver starfsmaður tilheyrir starfi hans sem frumkvöðull, frumkvöðull og höfundur.

Fimmta líkan felur í sér tengsl samvinnu stofnunarinnar þegar stöð verður ekki svo mikið vald á höfðinu sem jafn sambandi við starfsfólk. Því hver starfsmaður geti tekið virkan þátt í mótun markmiðum og helstu stefnu stofnunarinnar.

Aga "Sálfræði starfsmannastjórnun" - er öflugt vísindi sem er stöðugt að bjóða nýjar aðferðir.