Situational nálgun - 21 öldin ræður eigin reglur

Á þessari stigi mannlegrar þróunar varð ljóst af því að ekki allir vandamál í tiltekinni fræðigrein, hvort sem það er stjórnun, stjórnun, sálfræði, hægt er að leysa á hefðbundinn hátt, með því að nota þegar prófað reiknirit. Það er mikilvægt að bregðast við tilteknum stöðu mála, það er, með því að nota viðbúnaðar- nálgun.

Íhuga, til dæmis, gjöf, má segja með vissu að aðeins höfuð telst áhrifarík, sem ekki nota klisjunum og reynir að vinna út hvaða ákvörðun byggist á aðstæðum. En við ættum ekki að gera ráð fyrir að situational nálgun - það er heill höfnun sannleika og fyrirliggjandi fræðilegum gögnum. Þvert á móti, vitandi þessar upplýsingar og eiga það, þú getur í ákveðnum aðstæðum til að þróa ekki einn heldur nokkrir leiðir til að leysa.

Situational nálgun er ekki talin vísindi. Hver refracts það sem krafist er í orði, en í hvaða útibú þekkingu, þessi flokkur er að laga sig að því sem er að gerast, og leitin að árangursríkur tækni og aðferðir í að ná því markmiði í hverjum stað og tíma.

Þar sem það var spurning um stjórn, það er nauðsynlegt að huga að situational nálgun forystu sem einn af grunnþáttum. Þessi aðferð er einkennist af fjórum mest frægum kenningum.

I. Model F. Fiedler

Höfundur forsenda er tilvist slíks hóps, sem er samtengd og gagnvirkt eitt markmið á leiðinni til að ná því. Fiedler talið að árangur hópsins, miðað við tengsl milli leiðtoga og minnst valinn þá til starfsmanns, svo og eftirfarandi situational breytur:

A. Vald leiðtogi.

B. Hæfni til að brjóta í sundur uppbyggingu vandamálinu.

B. Power leiðtogi, það er, völd hans.

II. Nálgun Mitchell House, sem er einnig kallaður "Path-mark"

Þessi kenning hefur bent ákveðnar aðferðir sem ættu að hjálpa leiðtogi í að ná markmiðum hópsins:

1) Skýring á ábyrgð hvers starfsmanns.

2) Þátttaka, stuðningur, padda fastur.

3) Virkja hópa til að ná því markmiði.

4) Kynning á þeim þörfum sem höfuð er fær um að uppfylla

5) Í ánægju af þessum þörfum mest, eftir markmiðið er náð

III. Theory of Hersey og Blanchard

Höfundarnir halda því fram að tiltekin forysta stíl ræðst af vilja starfsmanna til að framkvæma verkefni. Aftur á móti, þetta veltur á þáttum eins og:

1. Hæfni listamaður.
2. The löngun til að framkvæma röð.
3. traust starfsmaður í að leysa vandamál.

IV. Vroom módel - Yettona

Fimm voru greind í þessu líkani af stjórnun stíll :

A, B - autocratic.

C, D - ráðgefandi.

D - full þátttaka.

Og á sama tíma sem það bendir til þess að leiðtogi tekur ákvarðanir án samráðs við hópinn; B - það tekur mið ráðgjöf, en endanleg orðið er enn með honum. B - að taka tillit til allra sjónarmiða sem fram ákvörðun, Mr - leit að samstöðu, það er, heildar niðurstöðu sem myndi henta öllum.

The situational nálgun við forystu, framkvæmd í gegnum fram kenningu í reynd endurspeglast í þeirri staðreynd að leiðtogi verður að hafa ákveðin einkenni sem felast í persónu, fær að leiða starfsmenn til að auka framleiðni þeirra.

Á sama tíma situational nálgun - þetta er ekki að leita að alhliða stíl sem myndi passa í hvaða samhengi. Þvert á móti, það er meira viðeigandi að hugtakið aðlagandi stíl.

Þannig er situational nálgun hjálpar leiðtogi á grundvelli ýmsum tiltækum aðferðum og tækni til að velja þá sem eru viðunandi við tilteknar aðstæður. Þar sem samsetning, blöndun stíla er ekki bannað, ef það auðveldar skilvirka ákvarðanatöku, sem síðar ákvarða skilvirkni stjórnanda.

Það er ástæðan fyrir í tímum örra tækniþróunar og daglegu breytingu á umhverfi, hvort sem það hagfræði eða pólitík, það er mikilvægt að hugsa sér að slík ófyrirsjáanlegra nálgun, og hvað gerði það að borða.