Skipuleggja - enginn þarf tímasóun eða afar mikilvægt virkni?

Við viljum öll að vera hamingjusamur. En það þarf að gera? Vísindamenn um þetta mál var skipt í tvær fylkingar. Fyrrverandi telja að skipuleggja starfsemi - þetta er fyrsta skrefið til að ná árangri. Annað krafa er alveg hið gagnstæða, með þeim rökum að það er svo sóun á dýrmætur tími. En hvað um þá staðreynd að áætlun - er óaðskiljanlegur hluti af daglegu lífi hvers farsælan mann? Kannski þeir fá þessa færni eftir að þeir hafa orðið stoltir eigendur stórum fjárhæðum af peningum?

Margir af fólki í dag eru staðfastlega sannfærður um að skipuleggja - þetta er mjög leiðinlegt, sem leggur á mann mikið af óþarfa takmarkanir. Svo þeir aldrei reyna að hugsa um næstu skref sín. Það er undarlegt að þetta fólk þá líka á óvart að lífið var svo skammvinnur.

En í raun, áætlanagerð - er kunnátta sem er ekki svo auðvelt, og kaupa. Til ógæfu hans, flestir bara veit ekki hvernig til almennilega að hugsa um næstu skref sín, fara eftir eigin langtíma þeirra markmiða. En þeir aldrei myndu aldrei viðurkenna það, en mun líklega krefjast þess að skipulag - þetta er mest leiðinlegur og gagnslaus. Og fólk með slíku viðhorfi til lífsins keyra fyrirtæki þeirra! Það er ekkert á óvart í þeirri staðreynd að þeir muni brátt lýsa sig gjaldþrota.

Skipuleggja ferli sem eiga sér stað í fyrirtækinu - þetta er grundvöllur af aðgerð viðskipti. Aðeins með því er hægt að ná markmiðum þínum, svo það er einn af mikilvægustu hlutverkum stjórnenda. Það fer fram skipulag á fyrirtækinu í nokkrum áföngum.

1) Spá - kerfisbundin greining á núverandi styrkleika og veikleika, áhættu og tækifæri til að líta inn í framtíðina. Til að gera þetta, það er mikilvægt að skilgreina þrjú helstu mál: skipti (hversu mörg ár fram í tímann til að gera spá), átt (þar sem þróun er mikilvægt að borga eftirtekt), og gildi (hvaða breytingar geta komið).

2) Val á tilteknum atburðum atburðarás í framtíðinni - þetta er stigi þar sem framkvæmdastjóri ber saman val og velja hagstæðustu valkostur fyrir félagið. Hann gerir þetta á grundvelli upplýsinga um úrræði til rekstrareiningu þar sem einstaklingur vinnur.

3) Mótun núverandi viðfangsefni og langtímamarkmið - Gerð áætlun, sem takmarkar afkomu einstakra verkefna greind.

4) Samþykkt áætlun og undirbúning dagskrá aðgerð. Á þessu stigi er framtíð félagsins hefur orðið endanleg ákvörðun um nákvæma greiningu á öllum hugsanlegum aðstæðum, svo og leiðir til að ná þessum áformum. The aðalæð hlutur - það er nú stöðugt framkvæma þessi áætlun og vona að það hafi verið tekin saman lögbæra framkvæmdastjóri, sem raunverulega veit hvað hann er að gera. Annars áætlun einungis spilla henni, vegna þess að greining á núverandi stöðu mála í þessu tilfelli var algjörlega rangt. Og þetta dýrmætur tími til spillis.