Viðskipti árangur: flutningur greining

Margir nútíma hagfræðingar og athafnamenn algengum spurningum varðandi sem heitir árangur fyrirtækja. Þemað er frekar erfitt vegna eiginleika sinna. Það er mikilvægt að skilgreina mjög hugmyndir um skilvirkni. Til að setja það á einfaldan hátt, að við munum tala um eigindleg eða jákvæða niðurstöðu í hvaða starfsemi. Að hluta til er þetta satt.

Slík mál þarf dýpri rannsóknir efni, vegna mat á árangur fyrirtækisins ætti ekki aðeins munnleg lýsing á starfsemi, en einnig margs konar hefðbundnum efnahagslegum og stærðfræði formúlur. Enn, að reyna að skilja.

skilvirkni

Efnahagsleg Merking þessa hugtaks að einkennast af hlutfallinu á kostnaðar við að niðurstöður hennar. Með öðrum orðum, the afleiðing deilt með kostnaði.

Við skulum reyna dæmi: Félagið stundar vinnslu á vörum úr málmi. 100 hlutar hefur verið framkvæmd. Endanleg kostnaður af a einn stykki - 2 rúblur. Kostnaður við eitt stykki með tilliti til vinnslu - 1 rúbla. Það kemur í ljós að skilvirkni þessarar framleiðslu verður jafn 1.

Þetta er léttvæg dæmi. Sú staðreynd að það er ekki aðeins og ekki skilið alltaf tölur í nútíma viðskiptum, skilvirkni.

Þetta kann að vera að tala um sölu og arðsemi, og jafnvel fjöldi iðnað. Slíkt mat krefst nokkuð þröngt nálgun.

Hvert útibú er hægt að hafa sína eigin árangur vísar fyrirtæki, sem nánast ekki leyfa að gefa ákveðna skilgreiningu á því hugtaki.

Ef þú aftur á dæmunum og taka IT-fyrirtæki, árangur hennar er óhætt metinn með drægnina eða fjölda notenda. Ef við lítum á markaðssetning stofnunarinnar, það kann að vera nokkrir vísbendingar, svo sem umfjöllun um áhorfendur, skilvirkni ráðstafana.

Það er talið að skilvirkni í rekstri - það er stöðugt og vel virka án vandræða.

mat

Þegar fyrirtæki verðmat notar mikið magn af eigindlegum og megindlegum vísum. Þú getur meta fyrirtækið sem sérstakt framleiðslu og eign flókið, ekki þar á meðal kostnaður af eigin rekstri sínum ferli. Með öðrum orðum, eign er talið bókstaflega. Aðrar aðferðir fyrirtæki verðmat ráð fela í sér kostnað fyrirtækisins veltufé, tekjur, nettó tekjur möguleika til þróunar og mörgum öðrum þáttum sem eru oft hunsuð.

Nánar meta hagkvæmni í rekstri faglega ráðgjafa eru fær um að, til dæmis, fyrirtæki eins og KPMG eða Deloitte. Þeir eru færir um að greina jafnvel mest framandi mynd og hjálpa eiganda fyrirtækis til að taka rétta ákvörðun.

Auka skilvirkni

Sérhver fyrirtæki hefur líftíma hennar, og það er mikilvægt að ákvarða tímann skref sem fyrirtækið er staðsett. Ef við tökum tillit til flokkunar á fyrirtæki lífsferlum Adizes (hjúkrun, æsku aðgerða, stöðugleika, öldrun, skrifræði og að lokum dauða), það er mjög mikilvægur tími til að ákvarða svið þar sem fyrirtækið er staðsett. Frekari leiðir til að bæta skilvirkni veltur á samræmd aðgerðir starfsmanna og stjórnanda. Mjög mikilvægur tími til að sigrast á kreppunni eða til að koma í veg fyrir athafnir.

Önnur klassísk leiðir til að bæta rekstrarafkomu myndi fela tiltölulega einfalda hluti eins og að draga úr kostnaði við framleiðslu, vinna á gæði vöru, kostnaður hagræðingu.

Mikla athygli ber að greiða til samstarfsaðila og birgja. Í samlagning, the kynning af skipulagningar mannvirki í bransanum líka jákvæð áhrif á skilvirkni þess.

greining

Venjulega er þetta hluti felur í sér lýsingu á félaginu í greininni sinni. Greining á frammistöðu fyrirtækja krefst mikla athygli greitt til gögn svo sem bindi og markaðshlutdeild á vörum í það. Að auki, oft greind hversu eftirspurn eftir vöru sem er framleidd af fyrirtækinu. Þetta getur einnig falið í sér fjölda starfsmanna, búnaði og öðrum framleiðsluþáttum.

Ef starfsemin tengist veitingu þjónustu, þá bera svipaðar fyrirtæki, framboð, verð þáttum.

Að auki, mat á árangri fyrirtækja getur falið í sér úttekt á bókhaldi og stjórnun bókhald, og aðrar vísbendingar.

Einfaldur Tækni fyrir smáfyrirtæki

Eins og fyrir lítil fyrirtæki, það ætti ekki að vera reinventing hjólinu. Ekki finna sjálfur óþarfa flókið. Ef þú þarft ekki banka lán, og hlutirnir ganga nokkuð vel, það er betra að eyða tíma á ýmsum afsláttur ávöxtun og aðrar alveg háþróuð aðferð sem óviðeigandi að ákvarða árangur af litlum viðskiptum vegna bulkiness þess og erfiðleika.

Í slíkum tilvikum er betra að nota klassíska vísbendingar, eins og til dæmis, arðsemi, eða sem hlutfall af eigin fé og veltufé.

Til að ákvarða hvernig þú ert að gera, það er betra að stunda SVÓT-greiningu. Skammstöfun leynir þessi orð: "styrkleika", "veikleika", "tækifæri" og "ógnir". Nóg að skipta borð eða lak af fjórum dálkum og skrifa niður þrjú dæmi um hvert atriði sem eru á einhvern hátt tengjast fyrirtækinu þínu. Kannski þú munt finna einhverjar upplýsingar eða til að fræðast um hið augljósa vandamál, sem var ekki nægur tími, og nýtt gagnlegum upplýsingum og bæta fyrirtækið skilvirkni - það er nánast samheiti.

Mat á verkefninu

Ef þú snertir efni af hagkvæmni verkefnisins, þá gildir það til fjölda formúlur og hagkvæmnisathugun fyrir þá. Svipuð aðferð er notuð þegar miðað virkni viðskiptaáætlun.

Til dæmis, áður en farið er að hvaða verkefni, það er oft áætluð efnahagsleg áhrif. Jafnvel ef það er ekki atvinnustarfsemi, niðurstaðan verður að lokum að greiða kostnað og vera jákvæð. Annars er þetta verkefni verður ekki gerlegt.

Helsta vísbending um mat verkefnisins er núvirði auðlindum reiðufé, það er, framtíð verðmæti fjárfestingarinnar, að teknu tilliti til þátta eins og verðbólgu. Þessi uppskrift er vísað til sem NVP, það er alveg erfitt að skilja, svo það er betra að læra fyrir fjárfestingu stjórnun kennslubók. Að auki, skilvirkni í rekstri verkefnisins inniheldur ýmsa árangur Payback og aðrar aðferðir sérfræðingur.

Viðskipti Skipulags

Stundum er það einangrað í sérstakri svæði. Ef þú velur að þróa fyrirtæki þitt, þú þarft skjal eins og viðskiptaáætlun.

Í ljósi þess að skortur á festir kyrfilega form frekar röð af tillögum til að minnka, vegna þess að árangur af viðskiptaáætlun veltur að miklu leyti á lögbæru fyllingu.

Á margan hátt er það svipað hagkvæmnisathugun á. Sem reglu, í viðskiptaáætlun lýsir eðli fyrirhugaðrar viðskipta, markmiðum sínum og markmiðum. Einnig verið ákveðinn horfum á tegund af starfsemi, hvort sem það er kúlu verslunar, þjónustu og verkum. Í síðara tilvikinu, getur þú þurft að ganga í SRO. Það er svo innra eftirlits stofnun, skal það koma inn lögbókendur, lögmenn og verkfræðinga. Fyrir mörgum byggingu verksmiðja aðild í slíkum samtökum - þá staðföstu skyldu.

Að auki, fyrirtæki áætlun ætti að skrifa Payback tímabil, mismunandi aðstæður og horfur þróun hugmynda.

árangursstjórnun

Talandi um slík líkön oft fá erlenda aðferðir sem tengjast tímastjórnun og markmiðasetningu-stilling. Þar að auki, þetta svæði er samtvinnuð með stefnumörkun. Það er það sem hér segir: Kerfið stjórnun skilvirkni. Almennt er það klassískt aðferðir stjórnenda, svo sem tímastjórnun, aðalfundum, auk markmiðasetningu nota SMART-viðmið. Eins og þú mega hafa giska, hver stafur táknar útlent orð sem er viðeigandi til að miða stillingu. Nefnilega: sérstakur - sértækt (gagnlegt fyrir skipulagningu); mælanlega - mælanlega (í tölum til að mynda, 5 stykki af 10 daga); náð - (mögulegt er, líkamlega fsasibls); viðeigandi - (staðbundið); tími-undirstaða (tær tímaramma).

Á heildina litið, SMART-viðmið aðferð birtist sem alveg gagnlegur fyrir bæði starfsmenn og fyrirtæki. Það er notað í ýmsum menntastofnunum, stór fyrirtæki, eða jafnvel litlum viðskiptum. Vegna einfaldleika sínum hjálpar til við að bæta árangur stjórnun fyrirtæki.

Það eru aðrar aðferðir. Til dæmis, niðurbrot. Skrítið orð geta vera a lítill hræða lesandann, er hins vegar ekki svo erfitt. Kjarni þessa aðferð - á aðskilnað mismunandi verkefnum fyrirtækja í smærri hluti, upp á stig almennra starfsmanna. Það kemur í ljós að allt eftirlitskerfi er brotinn, öll útibú sitt frá toppi niður, áhrifum af því sem hefur að gera með það að markmiði. Stundum hjálpar niðurbrot til að leysa jafnvel mest langvinn vandamál.

vísbendingar

Það eru engar algildar eða sameiginlegar vísar til þess að nákvæmlega meta rekstrarafkomu. Fyrirtæki búa til þessar tölur sjálfstætt. Þau eru kölluð KPI. Er skammstöfun á ensku, sem er þýtt, og stendur fyrir "helstu vísbendingar um árangur".

KPI ætti að innihalda allar helstu þætti tiltekinni starfsemi, til dæmis, getur það verið fjöldi lokið pantanir.

Aftur, helstu vísbendingar um árangur af ferlum fyrirtækja - er algjörlega sérsniðin fyrir hverja tegund gagna starfsemi. Mikilvægasta reglan er sú að þeir eru magnbundið mælanleg. Til dæmis, fimm hundruð umsóknir eða pantanir.

Það eru líka klassísk KPI, sem er notað af mörgum fyrirtækjum-risa. Þar á meðal er núverandi tölur, magn vöru á markaðnum, NPV (innlausnarvirði), eins og reiknað á skilvirkni starfsmanna.

Vísbendingar geta verið mjög mikill.

tillögur

Viðskipti árangur - þetta er ekki tölfræði og skýrslur. Þeir, auðvitað, gegna mikilvægu hlutverki í starfsemi félagsins. Hins vegar ætti að hafa í huga að fyrsta niðurstaðan birtist og þá mæla og skýrslugerð. Mörg stór fyrirtæki hafa brugðist vegna þess að yfirstjórn elta KPIs, og var ekki þátt í alvöru þróun fyrirtækisins. Hvaða fyrirtæki - það er fyrst og fremst fólk og samskipti, og aðeins þá - reikningsskilin. Að sjálfsögðu velta félagsins er mikilvægt, vegna þess að engin fyrirtæki munu ekki virka án þess, en meira um vert, þegar starfsmenn stunda alvöru fyrirtæki.

Sprotafyrirtæki er mikilvægt að fylgja fleiri einfalda hluti eins og efnahagsreikningi, skatta skýrslugerð, vinnulöggjöf. Það er mikilvægt að aðlagast rekstrarumhverfi, áður en þú þátt í að bæta viðskipti skilvirkni í formlegri merkingu þess tjáningu. Ef fyrirtæki þitt starfar, það er gott. Í þessu tilfelli, þú þarft að þróa. En ef það er kreppa er betra að bíða með hvaða KPI og leysa mikilvægari vandamál.

aðrar aðferðir

Bæta viðskipti skilvirkni er hægt án erfiðleika í tengslum við hinum ýmsu vísitölum og formúlur. Eins og getið er hér að framan, eru einfaldar aðferðir sem SVÓT-greiningu tagi eru færir um að gefa miklu meira en KPI starfa sinn. Að auki eru ekki síður áhugaverð tækni eins og GAP-greiningu.

Frá enska þýdd bilið GAP. Kjarni aðferðarinnar er einföld. Tekið núverandi ástand, til dæmis, fjölda seldra þjónustu og svipað áætlun nokkra mánuði fram í tímann. Næst er talinn tímabil, talið frá þeim tíma sem fór markmiði. Þá þarf stjórnendur að fylgjast með ferli að ná því markmiði, að leiðrétta það og vista gögn fyrir komandi svipaðar aðstæður.

Annar jafn áhrifarík aðferð er PEST-greining. Það sýnir pólitískum, efnahagslegum, félagslegum og tæknilega þætti umhverfisins. Þessi tækni er áhugavert vegna þess að það er hægt að opna upp nýja, áður óséður tækifæri til að vaxa þinn viðskipti, til dæmis, að tilkoma tækni sem draga úr kostnaði við framleiðslu, eða hvaða félagslega þætti sem hafa áhrif á eftirspurn í tengslum við vörur þínar. Allar þessar aðferðir oft að leyfa að sýna augljós.

Niðurstöður

Margir stjórnendur hafa tilhneigingu til að gera rökrétt villa, að ætla að framvinduskýrsla er miklu meira mikilvægt að vinna sig. Hins vegar félagið framleiðir vörurnar eru ekki á kostnað góðs verðmæti hreinnar eignar, og vegna þess að þeir framkvæma framleiðslu virka. Kaupa hráefni, unnar, pakkaðar, það er flutninga kerfi, og þar af leiðandi varan er seld á yfirverði. En eftir þessar stundir að það er mikilvægt að tala um ábyrgð, ekki tilbúnar blása þessar vísbendingar um hagkvæmni fyrirtækja. Það er mikilvægt að einblína á rekstri kerfisins, frekar en á mati sínu.

Þannig skilvirkni í rekstri - það er ekki bara afleiðing af hreinum kostnaði, en einnig tugir valkosti fyrir mismunandi formúlur sem sýna hversu vel stofnunin rekur, stjórnun þess, og hvaða horfur hennar, til dæmis, í samkeppnisumhverfi og vexti.

Ef þú ákveður að eiga viðskipti, þú þarft að taka lykilhlutverk ekki pappírsvinnu, þ.e. byggingu fyrirtækisins. Velja tegund af starfsemi, leita birgja, greiningu á markhóp, val á stað fyrir skrifstofu og markaðsstarfi - sem er mikilvægt.