Hlutverk stofnunarinnar er - er heimspeki starfi sínu

Árangur hvaða stofnun veltur á starfsfólki, frá þeim sem notuð eru í tækni, en mest um vert - á tilvist miða, vektor af þróun. Hlutverk stofnunarinnar er - þetta er sameiginlegt markmið sem sameinar einstök atriði vinnu í einn öflugur uppbyggingu og hvetur þá til að fara í sömu átt. Þegar við vitum hvar við erum að fara, eru líkurnar á að við munum ekki koma aftur, það er nánast núll.

Hlutverk stofnunarinnar er - er í raun tilgangur stofnunarinnar í samfélaginu, heimspeki starfsemi þess, þess raison d'être. Það skilgreinir stefnu og horfur félagsins, viðmiðunarreglur fyrir myndun undir-mörk. Er það nóg til að umsjónarmaður verkefni munnlega mótað hana? Svarið er neikvætt. Hlutverk og stefna stofnunarinnar skal vera skrifleg fyrir nokkrum ástæðum.

Í fyrsta lagi er skráð upplýsingar er alltaf meira pantað og litið. Í öðru lagi, skriflegar yfirlýsingar markmið á tímabilinu myndun þarf til skráningar þess í stofnunum ríkisins. Í þriðja lagi, viðskiptavini, samstarfsaðila og starfsmenn ættu einnig að vera meðvitaðir um hvaða markmið sem fyrirtækið hefur sett sér, eins og það staðsetur sig á hvað, í raun, til.

Skilgreina hlutverk stofnunarinnar skal byggjast á eftirfarandi forsendum:

1. Hlutverk stofnunarinnar - það er raunhæft markmið sem hægt er að ná. Það verður að vera metnaðarfull, hvetja til þróunar, en einnig að taka tillit til getu fyrirtækisins, framboði á nauðsynlegum úrræðum og kunnátta láréttur flötur af starfsmönnum.

2. Helstu markmið stofnunarinnar ætti að vera að sértækum þörfum samfélagsins, njóta fólk.

3. Hlutverk stofnunarinnar er - er öflugur hvati til skilvirkni í rekstri starfsmanna. Það skilgreinir mikilvægi tilvist félagsins og ákvarðanir markmiðum sínum og markmiðum.

4. Framboð verkefni að skilja og samþykkja með hana alla meðlimi félagsins - einn af helstu forsendum stefnu stofnunarinnar. Ef verkefni er ekki skýrt sett eða ekki allir vilja sammála með það, það er mikil hætta á óskipulegur vinnu og ágreining innan hljómsveitarinnar.

5. Sérstaða - mikilvægur þáttur í heimspeki stofnunarinnar og hraði þáttur af þróun hennar. Félagið ætti að reyna að gera það sem aðrir gera ekki, og til að leysa þau vandamál sem þar til það hefur enn ekki verið leyst. En til að ákvarða hvaða fyrirtæki mun vera einstakt, það er nauðsynlegt að greina þarfir samfélagsins í því sess, sem það stefnir að því að taka. Það getur gerst að markaðurinn er nú þegar er sterkur keppandi sem fyllilega mæta eftirspurn. Þá gerir það vit í að borga eftirtekt til annarra áríðandi þörfum.

6. Stefnumarkandi Hlutverk stofnunarinnar skal fela í sér leiðbeiningar til aðgerða, td. E. Til að ákvarða þróun markmiðum félagsins í dag og á morgun. Hvað þýðir það? Búa til skipulag - er oft mjög tímafrekt og langur aðferð. Margir eyða árum í að vinna traust viðskiptavina, sem starfa sinn gagnagrunni, kembiforrit allra tæknilegra ferla, verkefni félagsins verður mótuð á nokkrum árum (eða jafnvel áratugi) til að koma. Við þurfum að tryggja að hlutverk hvata duga fyrir fyrirhugaða tímabilið tilveru hennar.

Einblína starfsemi allra aðila í hópnum, stranga markmiðum - lykillinn að árangri þróun fyrirtækisins.