Hvatning til vinnu

Verkefni allra leiðtoga, óháð stærð fyrirtækisins - til að fá hámarks mögulega hagnað. Í þessu skyni er viðeigandi starfsfólk valið og starfsmenn starfsmanna eru búnar til. Það fer eftir stærð fyrirtækisins og fjölda starfsmanna breytist einnig. Til þess að þau geti unnið á skilvirkan hátt er nauðsynlegt að taka tillit til fjölda þátta. Einn þeirra er hvatning til vinnu. Með þessu hugtaki er átt við að hvetja starfsmenn til ákveðins starfsemi til að ná markmiðum fyrirtækisins með því að uppfylla eigin þarfir þeirra.

Hvatning á vinnuafli er með skref eins og uppbygging. Þetta ferli ætti að vera hönnuð í langan tíma, þar sem hlutar í einu skipti yfirleitt ekki með það sem þú vilt. Við þróun stefnu skal íhuga eftirfarandi:

· Tilhneigingar og hagsmunir starfsmanna;

· Einstaklingar og fagmennsku og takmarkanir á þróun starfsmanna;

· Hvatningarhæfileiki hvers starfsmanns og liðs.

Hver leiðtogi þarf að ákveða tímanlega og rétt forgangsröðun verkefnisins. Hver starfsmaður ætti að vera sannfærður um að vöxtur hagnaður fyrirtækisins og vinnuafls framleiðni sé aðal innri markmið sjálfra. Í þessu sambandi er nauðsynlegt að skapa skilyrði þar sem markmið starfsmanns og fyrirtækisins munu samanstendur. Að auki ætti starfsmaður að meta starfsemi sína sem uppspretta sjálfsbata, grundvöll starfsferils og faglegrar vaxtar.

Hvatning vinnu er ferli sem felur í sér notkun ýmissa hvata og hvata fyrir einstakling. Viðhorf starfsmannsins til vinnu er að miklu leyti ákvarðað af kerfinu sem gildi einstaklingsins sjálfs, sálfræðileg loftslag í liðinu, vinnuskilyrðum sem skapast í fyrirtækinu og hvatningu sem notaður er.

Hvatningarkerfið ætti að tryggja starfsmönnum:

1. Störf í fullu starfi.

2. Að veita tækifæri til starfsframa og faglegrar vaxtar.

3. Samræmi niðurstöðum vinnuafls og greiðslu.

4. Öryggi vinnu.

5. Hagstæð loftslag í liðinu.

Hvatning til vinnu notar eftirfarandi aðferðir:

· Efnahagsleg:

- Straight. Stuðningur eða tímabundinn greiðsla, bónus og önnur efni hvatning fyrir magn og eigindlegar vísbendingar, greiðsla þjálfunar.

- Óbein. Greiðsla kostnaðar vegna ferða, gistingu, veitingu matvæla á yfirráðasvæði fyrirtækisins.

· Non-peningamál. Kynning á starfsstiga, frekari þjálfun, betri vinnuskilyrði, þátttöku í fundum, sveigjanlegum vinnutíma.

Þannig er hægt að mynda grundvallarviðmiðin um vinnuafli:

1. Ljóst byggð líkan af starfsemi stofnunarinnar. Sérhver starfsmaður þekkir réttindi sín og ábyrgð.

2. Persónulega ábyrgð á niðurstöðum vinnu.

3. Myndun sameiginlegt andrúmsloft, þar sem hver starfsmaður líður vel.

Hvatning á vinnuafli starfsmanna getur komið fram á mismunandi vegu. Það fer eftir mörgum þáttum. Þú getur greint helstu eyðublöð sem eru notuð oftast:

1. Laun. Það er notað sem mat á frammistöðu.

2. Bótakerfið: bónus, sjúkratrygging, greiðslur vegna lengd þjónustunnar, lán, aukin frí, sölu á vörum á afslátt, örorkulífeyri við vinnu, skipulag flutninga á vinnustað og svo framvegis.

3. Afnám sálfræðilegra og stjórnsýsluhindrana meðal starfsmanna. Þróun gagnkvæmrar skilnings og trausts á liðinu.

4. Skipulag og framkvæmd ýmissa aðgerða sem auka merkingu og aðdráttarafl vinnuafls, örva ábyrgð og sjálfstæði starfsmanna.

5. Möguleiki á kynningu og frekari þjálfun.