Matrix stjórnskipulag: Kostir og gallar

Matrix stjórnun uppbygging er talinn vera einn af mest flókin mannvirki aðlagandi gerð. Upphaflega þróað fyrir rúm kúlu, en síðar varð það mikið notað í rafeindaiðnaði og á sviði hár tækni. Það var þörf fyrir hraðri framkvæmd tækniþróun, og þannig að þeim möguleika að iðnaðarmenn hafa verið notuð til að hámarkið. Allt þetta hefur örva tilkomu stjórnun byggingu.

Matrix skipulagi er búin til af línulegri samsetningu hugbúnaðar og stafræna tækni. Samkvæmt fyrstu kerfinu (lóðrétt) er notað til að stjórna tilteknu einingu kúlu skipulagi starfsemi. Með tilliti til lögunar program-miða (lárétt), það er notað til að fylgjast með framleiðslu, framboð og öðrum sviðum.

The notkun slíks uppbygging er alveg mikið, sem gefur til kynna mikla skilvirkni þess, jafnvel þrátt fyrir þá staðreynd að kerfið tvöfalda undirgefni oft stuðlar að vandamálum með starfsmannastjórnun.

Matrix stjórna uppbyggingu getur verið af tveimur gerðum. Í fyrsta verkefnisstjóri tengiliður við tveimur hópum starfsmanna. Fyrst af öllu, þetta eru aðilar að verkefninu lið, sem felur í samsetningu með reglulegu millibili. Auk þeirra, samskipti og það með þræll sem tilheyra öllum öðrum hagnýtur einingar, tilkynna honum um stundarsakir.

Eins og fyrir annarri tegund, í þessu tilfelli, í höfuðið tímabundið skil nær aðeins þá listamenn sem eru hluti af nauðsynlegum uppbyggingu deilda.

Verkefnisstjóri í fléttuskipulags er ábyrgur fyrir sameiningu allra auðlinda og starfsemi sem tengjast framkvæmd áframhaldandi programs. Að hann var fær um að ná þessu markmiði, allt efni og fjármagn að koma á fullum ráða hann. Skólastjóri hefur rétt til að úthluta verkefnum til að fara fram í fyrsta sæti, auk þess að ákvarða tímasetningu framkvæmd þeirra.

Matrix stjórna uppbyggingu hefur svo kosti:

1. Samtímis notkun nokkrar tegundir starfsemi undir áframhaldandi programs.

2. Fá niðurstöður gæði í mörgum verkefnum og áætlunum.

3. Þátttaka í málinu í því skyni að hrinda í framkvæmd þeim sérstöku markmiðum meiri fjölda stjórnenda og sérfræðinga á öllum stigum.

4. Að sigrast á hindrunum sem eru í skipulagi. Í þessu tilviki, þróun hagnýtur sérhæfingu ekki þjást.

5. Minnka álag á hærri stig höfuð með dreifingu sum umboð til forstöðumanna meðaltali stigum.

Sú staðreynd að þrátt fyrir álit sem hefur fylkið stjórnun kerfi, að notkun þess, eru margir sérfræðingar mjög efins. Fræðilegur grundvöllur þessa kerfis er smíðuð á þann hátt að embodiment þess í reynd stundum verður mjög erfið.

Það er líka töluverð gallar lista, sem hefur slíka uppbyggingu:

1. Til þess fyrir hana að átta sig á nauðsyn þess að undirbúa starfsfólk sem tekur a einhver fjöldi af tími.

2. Uppbygging er mjög fyrirferðarmikill og flókin, sem felur í sér ekki aðeins vandamál með framkvæmd hennar, en einnig með rekstur.

3. Innan kerfisins það er engin skýr skipting réttinda hvors aðila, vegna þess að það er tilhneiging til að stjórnleysi.

4. Það eru erfiðleikar með tilvonandi starfsmenn í fyrirtækinu.

5. Í tíma uppbyggingu hættustjórnun fylkið hefur lágt gráðu skilvirkni.

6. Mjög oft byrjar í valdabaráttu innan ramma framkvæmdar á þessu kerfi, vegna þess að það er mið af yfirvaldið er ekki skýrt úthlutað.