Stjórnendur fyrirtækisins hagnaði: aðferðir og líkön

Í hagfræði, verktaki við mikið af aðferðum og gerðum, sem er náð í gegnum árangursríka stjórnun hagnaði og arðsemi fyrirtækja. Þannig D. Aubert-Krier leggur til að nota fjárhagsáætlun aðferð stjórna í félaginu eða framkvæmdastjórn. Þetta fjárhagslega stjórnun tól - þetta er tæknilega aðferð, að nota skýrslur fyrirtækið til að framkvæma almenna stefnu sína. Það felur í sér framsýni, samhæfingu fjárveitingar, að bera kennsl á frávikum og aðgerðir til úrbóta. Stjórn notar Stigatafla vísbendingar fyrirtækja um tæknileg skilyrði við framleiðslu; efnahagslega, fjárhagslega og auglýsing staða félagsins, ástandið við starfsfólk og felur í sér, að lokum, bæta hagnaður stjórnun í fyrirtækinu.

Samkvæmt yfirlýsingu, RA Fatkhutdinova, net áætlanagerð - þetta grafískur-greiningu aðferð við stjórnun, og jafnvægi aðferðir við stjórnun felur í sér stjórnun á afkomu fyrirtækja á grundvelli fjárhagslega greiningu.

Það virðist sem hugmyndafræðilega aðferðir við stjórnun, eins og stjórnun hagnaði fyrirtækisins, það er óviðeigandi að úthluta sem sjálfstæð. Þeir ættu að vera með meðal félags-sálfræðilegum aðferðum stjórnenda. Flestir fræðileg hagfræðingar gefa ekki siðferðilega starfshætti sem eru frábrugðin öllum öðrum, og þar á meðal sálfræðileg í náttúrunni. Miðað við eðli efnahagslegum aðferðir við stjórnun, alltaf í huga (aðallega) mannlega nærveru, þ.e. stjórnun. Svo við erum að tala um félagslega þætti, eins og þeir eru óaðskiljanleg frá einstaklingi. Þannig var hagnaður fyrirtækisins stjórnun efnahagsmála aðferðir við stjórnun, og felur í sér notkun félagslegra og efnahagslegra tækni.

Undir núverandi formi stjórnun stjórna af hagnaði fyrirtækisins og skilvirkni efnahagslegum aðferðir stjórnun minnkar eins og við færa frá stórum til lítilla eininga, td frá fyrirtækinu í búð, kafla, Slökkvilið sérstökum flytjanda. Ef fyrirtækið er rekstrareiningu byggir á starfsemi þess á grundvelli meginreglna auglýsing útreikninga (sjálfstæði, sjálfbærni, sjálf-fjármögnun), en í rauninni allar aðgerðir hennar eru stjórnað af ríkinu, það er burðarvirki eining er algjörlega háð fyrirtækinu og hefur nánast ekkert sjálfstæði. Og þrátt fyrir þá staðreynd að virkni í uppbyggingu einingu metur efnahagslega vísitölur, meginreglur atvinnuhúsnæði útreikninga ekki hrint í framkvæmd á þessu stigi.

Hið sama gildir með síður herdeildunum, sérstökum flytjanda. Framkvæmd af samskiptum markaðarins á vettvangi innri framleiðslueiningum krefst grundvallar endurskoðun á kerfi samskipta milli fyrirtækis sem eina efnahagslega og lögaðila og einingar innan uppbyggingu þess. Það er þörf á að endurskoða efnahagslega tengsl milli þessara aðila og almenn framleiðslu fyrirtækisins stjórnun þjónustu. Þetta ferli er flókið af því að á sama tíma vart mótsagnir af tveimur hagsmunaaðila: intraindustrial uppbyggingu einingu (deild, deild, þjónustu), annars vegar, og fyrirtækið í heild - á hinni. Það er nauðsynlegt til að rökstyðja og meta aðferðir við hagstjórn deilda og hvað varðar bestur umfjöllun hagsmuna þessara einstaklinga. Íhuga uparvleniya aðferðir í þessum kafla fyrir hverja einingu er bent á, séreinkenni þeirra og eiginleikum.