Orsakir átaka á skipulagi

Fyrir uppbyggjandi ályktun andstöðu í skipulagningu er nauðsynlegt, fyrst af öllu, til að bera kennsl á orsakir núverandi átökum. Þau má skipta í nokkra hópa:

• Markmið;
• huglægt (persónulega, félagslega og sálfræðilega).

Íhuga nánar undirstöðu einkenni hvers þeirra.

Huglægar orsakir átaka í skipulagi eru aðallega tengd einstaklingsbundnum og sálfræðileg einkenni andstæðinga. Þau vekja sérstaklega að slíkri aðferð af samskiptum. Maðurinn mun ekki fara í málamiðlun lausn á vandamálinu. Hann mun ekki gefa í, til að forðast átök, til þess að leita hagsmuna lagfæra mótsagnir.

Ef það eru huglægar ástæður fyrir átök, velja svokallaða counter stefnu. Staðreyndin er sú að hver fyrirfram átök ástandið þar er alvöru tækifæri til að koma í veg fyrir árekstur. En forsenda sem einstaklingur velur viðnám, verður að vera huglægt.

Dæmigerð félagsleg og sálfræðileg orsakir átaka:

• Tap og röskun á upplýsingum í samskiptum;
• Val á ýmsum aðferðum til að meta niðurstöður atvinnustarfsemi.

Helstu orsakir mannleg Counter eftirfarandi:

• að viðstöddum huglæga mat á hegðun maka þeirra sem vísað frá;
• skortur á félagslega og sálfræðilega hæfi;
• brenglast stigi kröfur ;
• choleric skapgerð og karakter merkt Áherslan starfsmanna.

Seinni hópurinn er mun fleiri og flóknari. Hlutlægar orsakir átaka eru skipulagi og stjórnsýslu skilyrði varðandi stofnun og starfsemi stofnunarinnar, liðið og hópinn.

Þau má skipta í nokkra stóra hópa.

Fyrst, skipulagsbreytingar og stofnana orsakir átaka kemur upp þegar það er misræmi á kröfum tæki starfsemi. Skipulag félagsins er ákveðinn í að leysa vandamál og það er að leysa þau og búa til. En andstaða birtist þegar þú getur ekki náð passar í þessari uppbyggingu.

Í öðru lagi, the hagnýtur og skipulagi orsakir átaka völdum undir-ákjósanlegur stofnun í virknisambandi við umhverfið. Forsenda gæti verið misræmi í yfirbygging félagsins, sem og milli einstakra starfsmanna. Til að forðast þetta, ytri samskipti félagsins skulu vera í samræmi við hámarks virknivandamála sem ætti að vera leyft að veita framkvæmd þeirra.

Í þriðja lagi, persónulega og hagnýtur orsakir deilur í tengslum við vanhæfni til að mæta siðferðilegum og faglegum eiginleika starfsmanns í samræmi við kröfur, sem gerir stöðu. Það er hvers vegna það er átök milli hans og leiðtogi.

Í fjórða lagi, situational og stjórnunarhæfileikar orsakir átakanna eru staðráðnir mistök sem stjórnendur og undirmenn í að leysa alls konar vandamál. Ef þú velur rangt kost það er líkur á árekstrum milli höfundar og flytjendur. Þar að auki, ef það er bilun að uppfylla yfirmenn áskoranir sett með stjórnun, mun það einnig valdið möguleika á átökum um þetta mál.

Því án þekkingar á orsökum tilkomu og þróun átakanna, verður það að vera erfitt að ná skilvirka og tímanlega til að leysa þau.