Stjórnun meginreglur í stjórnun, flokkun þeirra og aðferðir

Íhuga í smáatriðum meginreglur í stjórnun í stjórnun. Eins og áður hefur komið fram, eru þeir af tvenns konar almennings og einkaaðila.

Stjórnun meginreglur í almennum tegund stjórnun felur í sér alhliða karakter og auka áhrif þeirra á næstum öllum sviðum efnahagslífsins og stjórnun umfang í það. Þessar almennu reglur eru eftirfarandi flokkar: jafnvægi þróun, fókus, kynningar, aga, hæfni, stigveldi.

Með hliðsjón einkum reglur, þeir hafa tilhneigingu til að hafa staðbundin karakter og stjórnar einstaklingur stjórnun ferli í einhverju tilteknum iðnaði eða tiltekið fyrirtæki. Þessar meginreglur framleiðir hvert fyrirtæki eða iðnaður einn, samkvæmt nauðsyn eða hefð, menningu eða kröfur.

Eins og með hvaða starfsemi, stjórnun einnig háð því að við lögum sem skilgreina mismunandi mörk og takmarkanir. stjórnun meginreglur í stjórnun einnig að hlýða lögum og takmarkanir sem þeir leggja.

Þær meginreglur sjálfar eru ekki sjaldgæf og skilgreina ákveðin skilyrði og kröfur um stjórnun stofnunarinnar, sem þeir geta lýst því hvað ætti að vera yfirmaður fyrirtækisins, og hjálpa til við að búa til eins konar grundvöll fyrir árangursríka stjórnun.

Í þessu tilviki, einstaklingur framkvæmdastjóri er ekki krafist að beint og nákvæmlega fylgja stjórnun meginreglur, tilvalið leiðtogi verður sjálfur að búa þær á eigin spýtur byggist á helstu stöðum meginreglum mótuð af þekktum vísindamönnum á þessu sviði. En oft stjórnendur taka sem grundvöll, nokkrar reglur og bara aðlaga þær að þörfum þínum byggt á þörf og ástand en almennar meginreglur eru þau sömu fyrir alla með nokkrum breytingum.

Dæmi um meginreglu getur talist meginregluna um hæfni. Og það virkar fyrir alla leiðtoga og ókunnugt (óhæfur) höfuð vilja ekki vera fær til að stýra fyrirtæki.

Private meginreglur ættu ekki að eðli sínu andstæð sameiginlega. Eins og getið er hér að framan, sérstaklega reglur, hver stofnun sem hlut af stjórn stjórnenda er talið fyrir sig. Og það er þessi meginreglur stjórnsýslu í stjórnun leyfa að sýna alla hugvitssemi og útsjónarsemi á höfði. Þess vegna, þegar að greina tiltekna meginreglur, getur þú dæmir einkenni stjórnun á fyrirtækinu, iðnaður-breiður eða leiðbeinanda.

Flokkun stjórnun aðferðir í stjórnun ekki gefur sjaldan tilefni til þróunar á tilteknum meginreglum.

Hugleiddu þessar grundvallarreglur um stjórnun í stjórnun bæði kerfisbundin og markviss, aga og hvatningu, allar þessar reglur geta verið mismunandi frá einu landi til annars (þjóð). Til dæmis, í Japan aðferðir til refsiaðgerða meginreglu er í grundvallaratriðum frábrugðin skoðunum þessarar meginreglu meðal annarra landa. Helstu munurinn á þessari reglu felst ekki í því að víkja einfaldlega geta ekki, vilja ekki leggja höfuð, enginn marktækur munur er að í japanska útgáfan framkvæmdastjóri og víkjandi vinnu með aðferðum frjálsum samræmi, frekar en álagningu bæði American líkan af stjórnun. Þessar mismunandi aðferðir til kynna að þrátt fyrir þá staðreynd að almennar meginreglur séu þau sömu fyrir alla, þeir geta að framkvæma nokkuð öðruvísi, að teknu tilliti hugarfar fólks og menningarlegra sögulegum hefðum sem ríkja í samfélaginu. Ef professed meginreglum Japans Austur hugmyndafræði, the US setur umfram allt sjálfstæði mannsins sem persónu, sem oft veldur flassið af trássi í stjórnun umhverfi. Og það er ekki talið vera góður mælikvarði á fyrirtæki eða samtök Bandaríkjunum.