Ákvarðanataka aðferðir í stjórnun

The list af framkvæmdastjóra - það er mesta listum. Þó að margir halda að þeir viti allt betur en einhver og gæti breytt lífi annarra, og vinna félagsins til að gera árangursríkar, í raun, getu til að stjórna - það er sjaldgæft gjöf. Og eins og allir sjaldgæf gjöf, gott stjórnarfar er erfitt að greina. Sérhver yfirmaður hefur eigin stjórnun þeirra leyndarmál sem hann er ekki sérstaklega leitast við að deila með öðrum. Þrátt fyrir þetta tókst okkur að mynda klassíska aðferðir við ákvarðanatöku í stjórnun á öldum mannkynssögunnar og áratugum stjórnun og vísindi, sem unnt er að treysta fyrir hvern stjórnanda.

Auðveldasta aðferðin við ákvarðanatöku - þessi ákvörðun á hliðstæðan hátt. Það er, að framkvæmdastjóri greinir atburði sem áttu sér stað í fortíðinni, finna svipaða stöðu, sem var leyst með góðum árangri og tekur svipaða ákvörðun. Þessi aðferð, tilviljun er nýtt og er enn ensku dómarar í sentencing. Ókosturinn við þessa aðferð er að það er ekki að leyfa að ná sannarlega árangursríkar niðurstöður, eins og það er ekki tekið tillit til sérkenni nútíma umhverfi. Þess vegna er mikilvægasta stefnumótandi ákvarðanir í stjórnun Ég hef aldrei tekið eftir þessari aðferð.

Það er tiltölulega svipuð aðferð við mat sérfræðinga. Aðeins í þessu tilfelli ákvörðunin er ekki byggð á sögulegum staðreyndum, en á persónulegri reynslu af aðila sem er ábyrgur fyrir að gera ákvörðun. Lausnin í þessu tilfelli getur verið áhættusamt og áhættu-frjáls. Fyrsti valkostur gerir ráð fyrir að sérfræðingur er góður leikmaður sem er að reyna að ákvarða bestu möguleika, að teknu tilliti til hugsanlegra tapi og hugsanlegar hagnaður. Án hlut sinn áhættu, eins og við vitum, stjórna mjög fáir til að ná árangri. Í daglegu málefnum félagsins, þó hættan er ekki nauðsynlegt, svo sérfræðingar eru að reyna að taka árangursríkustu og örugga lausn.

Flóknari aðferðir ákvarðanatöku í stjórnun bendir semja módel. Eftirlíkingar eru nauðsynleg til að takast á við helstu, mikilvægustu málefni fyrir þróun fyrirtækisins. Hópur sérfræðinga unnið út a fjölbreytni af valkostur til að leysa ástandið, og byggt á niðurstöðum að draga ákveðnar ályktanir. Aðferðin við val á bestu lausn er ráðist af ástandinu. Í vissum tilvikum er knúin áfram af efnahagslegum ávinningi, í öðrum - á grundvelli vísbendinga um gæði vöxt o.fl.

Ef klassísku aðferðir við ákvarðanatöku í stjórnun koma ekki ávexti þeirra, margir af leiðtogum í dag eru að snúa til brainstorm, það er, úrlausn flókinna vandamála í gegnum sameiginlega viðleitni. Í þessu tilviki er ákvörðunin er tekin eftir greiningu á öllum þeim hugmyndum sem voru settar fram af meðlimum hópsins í takmarkaðan tíma. Besta hugmynd er tekin frekar til grundvallar.

Ofangreindar aðferðir eru hentugur til að gera stjórnun ákvarðanir, hins vegar, þegar það kemur að samböndum innan liðsins, sem almennt eru notaðar aðferðir leysa deilur í stjórnun, byggt á sálfræði. A sannur leiðtogi verður ekki bara klár og hæfileikaríkur maður, en einnig góð sálfræðingur. Það fer eftir aðstæðum, verður hann að velja á milli avoidance, refur, þvinganir og málamiðlun.

Ofangreind aðferðir ákvarðanatöku í stjórnun, nánast alveg ná allt fræðilega hluta, tileinkað þessu efni, en í raunveruleikanum, að sjálfsögðu, að þeir geta ekki til í hreinu formi. Ákvarðanataka - er breytilegt ferli, þótt byggt á kenningu, en það veltur að miklu leyti á aðstæðum og tiltekið lið.