International Management - hvað er það?

Nú, næstum allir háskólar, óháð stefnu þeirra, hafa deildir stjórnun. Margir umsækjendur valið einmitt þetta svæði í tengslum við þjálfun þeirra, ekki alltaf skýrt að vita hvað það er. Þetta er vegna þess að orðið "stjóri", "International Management" og aðrir eru æ algengari á undanförnum árum. Það er því nauðsynlegt að skilja hugtök og hvað kostur þessi þekking getur leitt til að þróa viðskipti.

Hvað er stjórnun

Ef við tölum um skilgreiningu, stjórnun - þetta er sérstakur og sjálfstæður virkni. Það miðar að því að ná ákveðnu tilgangi í tilteknu sviði starfsemi, sem á sér stað vegna þess að notkun á tilteknum beinum vinnu og búnað sem byggist á viðurkenndum grundvallarreglum, aðferðir og aðgerðir stjórnenda. Að sjálfsögðu, vegna þess að nú nánast hvert fjórða starfsmaður er kallað "framkvæmdastjóri-svo", það verður mjög erfitt að skilja hvað þetta er fyrir starfsgrein, og hvernig það tengist alþjóðlegri stjórnun. Sýna merkingu, það er mikilvægt að vita að í mjög skilgreiningu á "stjórnun" hugtök eru:

1. Markaðssetning og spá, markaðsrannsóknir (einkum neyslu og eftirspurn).

2. Framleiðslu á tiltekinni vörutegund með lágmarks tilkostnaði, en með hæstu tekjur.

3. Bein starfsmannastjórnun.

Lögun af International Management

Í þessu tilviki, ekki svo erfitt að skilja að alþjóðlega stjórnun - er flóknari stjórnun. Og helstu markmið þess - myndun samkeppnishæfu, vaxandi fyrirtæki vegna þess að fyrirtæki hans mun halda áfram að vera til í ýmsum löndum. Það er hvers vegna það er mikilvægt að taka tillit til sérstakra félagslegra, efnahagslegra, sálfræðilegum, lýðfræðileg og jafnvel menningarleg sérkenni landa sem félagið á samskipti.

Auðvitað, alþjóðleg stjórnun hefur eigin sérkenni þess og sérkenni. Svo er það athyglisvert að uppbygging hennar nær fimm sviðum vörumerki stjórnun fyrirtækja:

1. Þörfin fyrir rannsókninni, greiningu og mat á ytra rekstrarumhverfi og innra umhverfi stofnunarinnar.

2. Samskipti ferli og bein ákvarðanatöku.

3. Framkvæmd helstu aðgerðir stjórnenda (áætlanagerð, hvatning, skipulag, stjórn og samhæfingu).

4. Vinna hópefli og einkenni forystu.

5. Spurningar skilvirkni starfsemi félagsins (vinna með starfsfólki, framleiðslu, beinni markaðssetningu, og rekstrarstjórnun almennt).

Þar af leiðandi, alþjóðlegt stjórnun krefst sérstakrar færni, þekkingu og færni. Við getum sagt að þetta sé miklu flóknara hugtak en "stjórnun". Og á sama tíma, ákveður það uppbyggingu alþjóðlegra stjórnenda og helstu eiginleika þess - nauðsyn þess að nýta kosti og tækifæri í tengslum við starfsemi, sem verður virkt í bein samskipti landa og kynna fyrirtækið.

Við getum ekki sagt að fulltrúar slíkra umfangi ætti að hafa undeniable rökfræði. Vinna á sviði alþjóðlegra stjórnenda eru ekki aðeins þeir sem hafa ákveðna fræðilega þekkingu og færni. Þetta ætti að vera fólk sem passar beint við uppbyggingu alþjóðlegrar stjórnunar, vera fær um að vinna rétt í öllum fimm sviðum, bendir hann. Og á margan hátt þessi færni vegna einstakra sálfræðileg einkenni persónuleika. Því í að velja sérgrein, sem mun þá halda stöðu alþjóðlegra framkvæmdastjóri, ætti að vera vísvitandi og vandlega.