Basic Principles of Management

Grundvallarreglur um stjórnun - sameiginlegri stjórn reglur. Þeir tilheyra flokki alhliða, farið sem ætti að leiða liðið í átt að sameiginlegu markmiði: hagsæld félagsins, fyrirtæki, stofnanir eða önnur mannvirki. Þau eru leiðarvísir fyrir stjórnendur, sem biður þig um að velja þá með mest alhliða stefnu til að ná þeim markmiðum.

Strategic meginreglur stjórnun

Hér við lista grundvallarreglur til að fylgja eftir starfsmönnum stofnunarinnar til að ná markmiðum sínum.

1. Single átt. Þetta þýðir að hópur starfsmanna ættu að hafa skýra mynd af heildar markmiðum og áhugamálum.
2. Ríkjandi þróun. Kynning á horfur um hagvöxt - annað mikilvægt atriði á stefnumótandi stjórnun. Hér starfsmenn sjá afkomu og tækni norm, og á þessum grundvelli eru mikilvægustu sviðum stjórnunar.
3. Scientific. Á þessum tímapunkti, umsókn ástandið á sér stað og kerfið nálgast. Á grundvelli vísindalegrar þekkingar til að velja mest ákjósanlegur leiðir til að framkvæma verkefni.
4. Undirgefni persónulegum hagsmunum sameiginlegt. Þar má sjá stigveldi hagsmuna: að vonir og hagsmunir einn einstakling eða hóp ætti ekki að vera meira máli en skipulagi.
5. Economy. Hér kemur lausn vandamála á grundvelli mats á fyrirliggjandi úrræði og eftir aðferð valið að leysa þau.
6. Verkaskipting. Framkvæmdastjóri skal skila til stofnunarinnar tvær tegundir af vandamálum: skammtíma (það tekur smá tíma að bera þá út) og stefnumörkun (framkvæmd sem leiðir að lokum til arðsemi). Einn hópur fólks vinna á fyrsta flokk, og annar í þeirri seinni.

Financial meginreglur stjórnun

Þessi grein stjórnun byggist á fjórum meginreglum:

1. Fyrirhuguð. Það er að skipuleggja auðlindir (efni, mönnum og fjárhagslega) til að koma jafnvægi á þeim.
2. Markmið stefnumörkun. Hér er það tilfærsla markmiðum samtakanna, td í löndum með minna þróuðum hagkerfum helstu og nánast eina markmið er arðsemi og framleiðni, og í þróuðum hagkerfum, í viðbót við þetta, mjög mikilvægt markmið samræmi við félagslega ábyrgð.
3. Fjölbreytni. The vísbendingu fjölhæfni í framleiðslu og veita mismunandi samsetningum af vörum.
4. Strategic stefnumörkun. Hér er átt við þá staðreynd að helstu markmið stofnunarinnar ætti ekki að koma til átaka með þeim aðferðum til að ná þeim.

Basic stjórnun meginreglur: vísindaleg og skapandi

flókin uppbygging stjórnarhætti felur í sér þörf fyrir reglubundna samþykkt non-staðall lausnir byggðar á innsæi. Að sjálfsögðu, megnið af þeim ákvörðunum skal vísindalega réttlætanlegt, hins vegar, þegar þeir geta ekki verið hrint í framkvæmd, beita sköpunargáfu.

Basic stjórnun meginreglur: sérhæfingu og fjölhæfni

Það vísar einnig til ákvörðunar verkefni, annars vegar hvert vandamálið ætti að vera í fylgd með einstaka nálgun, á hinn bóginn, einhver lausn innan stofnunarinnar skal byggð á almennu meginreglunum um rekstur hennar.

Basic stjórnun meginreglur: samkvæmni, samfellu og samkeppni

• Sequence. Þetta er mjög mikilvæg meginregla, að farið sé sem tryggir tímanlega uppfyllingu verkefni og kemur í veg fyrir rugling í starfi.
• Samfella. Hér er sýnt sambandið sumra verkefnum með öðrum. Til dæmis, framkvæmd fjölda verkefna leyfir þér að framkvæma næstu röð, og svo með hjálp þessarar meginreglu er samfellt vöxt.
• Samkeppni. Hér er hvatning starfsmanna til að framkvæma ekki aðeins meiri vinnu, en einnig meiri gæði. Það ætti að hvetja til efni og siðferðileg auðlindir.