Greining á skipulagi fyrirtækisins: kjarninn og nauðsyn

Stofnunin er flókið kerfi sem felur í sér ýmis samtengdum þáttum mismikið mikilvægi, áhrif á skipulag, auðlind neyslu, framleiðni og svo framvegis. Greining á skipulagi hvers fyrirtækis er hægt að fá hugmynd um hvernig stofnunin starfar, til að bera kennsl á veikleika í skipulagi og að gera ráðstafanir til að útrýma þeim.

Til þess að skilja hvernig það virkar hvaða kerfi, það er nauðsynlegt að skilja hvernig það virkar. Það er það sem koma við fyrirtæki þegar greina skipulagi. Niðurstaðan af þessari greiningu, er það stjórnun kerfi félagsins, sem gefur skýra hugmynd um hver er víkjandi og skýrslur hverjum. Eftir að stunda slíkar rannsóknir og það verður mun auðveldara að stjórna skipulag og gera einhverjar breytingar varðandi stjórnunarfyrirkomulag.

Sem reglu, með því að greina skipulagi á stjórnun, koma til eins og þriggja tegundum mannvirkja: línuleg, fylki og hagnýtur. Línuleg uppbygging krefst stranga hlýðni frá toppur til botn: það eru yfirmanninn, það eru undirmenn, og sama starfsfólk eru alltaf háðar sömu yfirmanninn. The hagnýtur skipulag krefst örlítið mismunandi nálgun við skipulag hagnýtur uppbyggingu undirmanna ábyrgð gagnvart mismunandi höfðingja, eftir því hvers konar vinnu sem þeir standa. The Matrix uppbygging sameinar eiginleika tveimur fyrri mannvirki, og hver þræll hefur tvö höfuð - einn beint í stigveldi, og einn hagnýtur. Þessi uppbygging er einkennandi fyrir fjölþjóðlegra fyrirtækja, sem eru mest erfitt að framkvæma greiningu á skipulagi.

Greina uppbyggingu fyrirtækisins, er hægt að ákvarða hvaða hlutar uppbyggingu þess eru ekki árangri, og hvernig á að bæta árangur af tilteknum svæðum vandamál. Það er markmið slíkt ferli, sem greiningu á fyrirtækisins byggingu. Óhagkvæm geta verið hluta af eftirfarandi gerðum:

Þrællinn, sem hefur þrjú eða fleiri höfðingi - mun ekki virka á áhrifaríkan hátt, vegna þess að það er ekki hægt koma til móts við kröfur hvers og allt á sama tíma, fyrir utan að fá of mörg verkefni.

Starfsmaður sem er háð formleg, en höfðingi hefur enga áþreifanlega skiptimynt - starfsmaður er ekki áhugasamir að vinna á skilvirkari hátt, og þannig mun hamla þróun fyrirtækisins.

Deildir þar sem of fáir starfsmenn - svokallaða "flöskuhálsum" - svæði skipulagi, sem vegna lágs getu þess geta ekki ráðið við fullt umfang skyldustörfum sínum.

Deildir sem starfsmenn, þvert á móti, of mikið - gera gott starf með þeim verkefnum, en einkennast af óhagkvæm notkun auðlinda. Í slíkum deildum nánast alltaf með einn eða tvo alræmd borði, tíminn er lækkaður að skoða félagslega net og óendanlega te. Sem reglu, þessir starfsmenn flutt til deilda þar sem það er skortur á starfsfólki, þar sem þeir eru vel með innrennsli í vinnu og byrja að vinna fyrir félagið. Slík þýðing er sjaldan veldur óánægju starfsmanna - yfirleitt fólk að reyna að vera gagnlegt til félagsins, og venjulega skynja þýðingu.

Fyrr og frekari upplýsingar við að greina skipulagi, því fyrr verður að finna og fjarlægja allar vandkvæðum svæði, the festa the fyrirtæki, og fleiri hagnaði mun þróast mun koma. Ég óska ykkur velgengni, árangursríka vinnu og hár hagnaði, kæru athafnamenn!