Greining vinnutíma: málið, sem þörf og hagnýt atriði.

Í gegnum sögu mannkyns leitast við að hvernig hægt er að vinna á skilvirkari hátt með lágmarksfjölda magn af fjármagni, þ.mt vinnutíma. Fyrir mörgum öldum, þróað við allt kenningu um hvernig á að gera verkið eins skilvirkt og mögulegt er. Allar þessar kenningar eru nú endurspeglast í þessari vísindum, eins og stjórnun, sérstaklega í þeim hluta sem snýr að vinnu með starfsfólki. Eitt af mikilvægustu aðferðir við stjórnun er að greina notkun vinnutíma.

Þessi aðferð var lagt af fulltrúum fyrstu School of Management - svokölluðum vísindalegum skóla. Fulltrúar hennar kom til mannsins vinna á sama hátt og til reksturs vél, vitandi að starfsemi sem starfsmaður í raun, sama tegund, sem þýðir að þú getur einhvern veginn að gera framkvæmd þeirra markvissari. Í þessu tilviki, greiningu á notkun tíma zasekaniyu lækkuð að þann tíma sem þarf fyrir hvert einstakt vinnsluferli. Það er að þakka að nota þessa aðferð hefur verið vísindalega rökstudd ávinning af verkaskiptingu, sem síðar reyndist vera enn meiri árangri með hjálp conveyor framleiðslu, hr Henry Ford.

Í dag, greiningu á notkun sjóðsins vinnutíma er nokkuð mismunandi aðferð. Fyrst þú þarft að ákveða hvað er hægt að greina notkun tíma, bæði í verksmiðjum og í non-framleiðslu, það er, þeir sem starfsmenn eru aðallega þátt í starfi skrifstofu. Það er rökrétt að gera ráð fyrir að fyrir mismunandi tegundir af fyrirtækinu röksemdafærsla þessari aðferð verður örlítið öðruvísi, en almennt verður áfram sú sama - þú þarft að skilja hvaða starfsemi taka the tími starfsmenn, og reyna að ímynda sér hvernig þú getur hagrætt á þann hátt sem þeir vinna. Greining á notkun vinnutíma starfsmanna stórra atvinnufyrirtækja sýnir að auðveldasta leiðin til að auka árangur af fyrirtækinu er að hámarka aðskilnað framleiðslustarfsemi - því meira einföldum aðgerðum flutt af starfsmanni, því meira sem hann gerir það á skilvirkan hátt og fljótt, smám saman að koma hreyfingu þeirra til automatism.

Nokkuð mismunandi er ástandið með starfsfólk. Greining á notkun sjóðsins vinnutíma af starfsmönnum stór skrifstofubyggingar atriði til annað vandamál - gera skrifstofufólk framkvæma ekki eintóna líkamlega vinnu, og þeir eru ekki lengur þátt í starfsemi andlega, auk þess sem þeir eru oft bundin slíkt hugtak sem "frestur" - frestur til afhendingar verksins. Venjuleg mannssálinni segir þeim unreasonableness lokið áður en fresturinn, þannig að það er oft seinkað um óákveðinn tíma, og þá er gert á síðustu stundu.

Með greiningu á vinnutíma Skrifstofu, verður þú einnig að taka tillit til ytri þátta sem verka á starfsmann, svo sem lýsingu, andrúmsloftið í liðinu, sem þarf að gera hlé á vinnu fyrir fundi og stefnumót og svo framvegis. Áhrifarík aðferð til að auka framleiðni verður tvíhliða efnahagslega hvatningu - td greiðslu iðgjalda til pre-tíma afhendingu verksins og samtímis kynning refsingu fyrir seinna afhendingu frests. Þessi aðferð sýnir hagkvæmustu vinna með starfsfólk.

Greining vinnandi starfi félagsins og samþykkt ráðstafana til að auka framleiðni eru nokkrar af mikilvægustu aðferðir við stjórn hvers fyrirtækis, vegna þess að starfsmenn vinna á skilvirkari hátt, því meira hagnaði sem þeir koma. Við viljum lesendur okkar duglegur rekstur og hár hagnaður!