Douglas McGregor: framlag til stjórnenda

Sem sérfræðingur í félagslega sálfræði PhD Douglas McGregor langan tíma þátt í stjórnun málefni. Eftir seinni heimsstyrjöldina, nafn hans hefur verið í nánum tengslum við ljómandi hugmyndir á þessu sviði.

Því miður, Douglas McGregor framlag til stjórnenda gerði aðeins að þakka einum lokið vinnu. Þessi vinna var sú eina sem vísindamenn gætu ímyndað sér heiminn áður en dauðinn tók hann 57 ára líf. Theory X og Y Douglas McGregor og nokkrir drög greinar sem ekki hafa verið lokið, - eina arfleifð American félagsfræðingur.

Grunnhugmyndin á X-McGregor

Douglas McGregor gerði tvær ályktanir um eðli hegðun manna. Meðan á rannsókninni, sagði hann, eins langt og hægt er að tvíþætt mannlegt eðli.

Svo kenningin X Douglas McGregor tekur neikvæða skoðun manns.

Það einkennir mann eins og einhver sem:

• hefur metnað (jafnvel í litlum mæli, þessi eiginleiki er algengt að allt);
• Hann er ekki eins og að vinna;
• leitast við að koma í veg fyrir ábyrgð;
• Það er hægt að vinna á áhrifaríkan hátt aðeins ef ströngu eftirliti.

Grunnhugmyndin um Y McGregor

Í snúa, kenningin Y Douglas McGregor einkennir mann með jákvæðu sjónarmiði.

Það sýnir mann, eins og maður sem er fær um að:

• að sjálf-stofnun;
• taka ábyrgð;
• skynja að vinna eins og a náttúrulegur hlutur, sem er sambærilegt við leik eða hvíld.

Þessar misvísandi kenningar hafa verið settar fram á grundvelli rannsókna.

Skilgreina breytur í kenningu

There ert a tala af grundvallar þáttum, sem greindi Douglas McGregor. Kenningin um X og Y er byggt á starfsemi framkvæmdanefnd á vinnustað. Rannsóknin í ljós að það eru ákveðnar breytur sem skilgreina aðgerðir framkvæmdanefndar. Taka þá undir stjórn hans, stjórn getur stjórnað og aðgerðir undirmanna sinna.

Þessir þættir eru byggðar á:

• vandamál unnum undirmenn;
• Hvenær fá störf;
• trú eigu víkja, til að tryggja móttöku verðlaun;
• sem framkvæmd verkefna vinnu;
• ráð tíma framkvæmd verkefni;
• sameiginlega (innri hring), sem annast þræll aðgerð;
• fé sem kveðið er á um framkvæmd verkefna;
• fyrirmælum stjórnenda;
• þræll trú í að fá þá allt mögulegt fyrir verkefnið;
• Endurgjald tryggingu fyrir árangursríka starf árangur;
• víkjandi stigi þátttöku á sviði vandamála í tengslum við starfið.

Douglas McGregor lýst þeirri skoðun að ákvæði í tengslum við Y kenningu, nær sannleikanum. Þeir tákna nákvæmlega starfsmenn, því að þessi ákvæði skal taka tillit til þegar byggja stjórnun stefnu og starfshætti.

Theory X: helstu ákvæði hennar

Ákvæði um X kenningu, eru sem hér segir:

1. Á grundvelli eðli sínu, starfsmenn hafa mjög neikvæð viðhorf til að vinna. Þeir eru að reyna fyrir alla muni að forðast það, ef þessi eiginleiki aðstæður.
2. Til að ná tilætluðum árangri undirmanna ættu að vera neydd til að vinna. Starfsmaður ætti að vera undir ströngu eftirliti. Að öðrum kosti er hægt að nota refsingu léleg framkvæmd vinnu.
3. Starfsmenn æfa tækni af undanskot ábyrgð sem fylgir þeim. Til frekari stunda vinnu þarf formlegrar handleiðslu nánast hvert skipti sem það á þessum forsendum.
4. Forgang fyrir meirihluta starfsmanna ætti fyrst af öllu tilfinningu um öryggi, og þá allir aðrir þættir sem eru tengd með vinnu. Venjulega, í slíkum aðstæðum birtast sjaldan mikinn metnað.

Í orði: helstu ákvæði hennar

Þessi kenning Douglas McGregor felur í sér eftirfarandi ákvæði:

1. Skynjun vinnu samþykkt af starfsmönnum í sömu náttúrulegu formi sem leik eða frí.
2. Veitt Devotion starfsmenn hans fyrirtæki og áherslu hans á að fá góða niðurstöðu í gangi mun ekki þurfa frekari leiðsögn og framkvæmd af hálfu stjórn.
3. samkvæmt tölum meðaltal manneskja getur lært að taka ábyrgð á gjörðum sínum, og jafnvel læra hvernig á að þróa löngun hennar.
4. Meðal getu þjóðarinnar til að gera góðar ákvarðanir er alveg útbreidd. Þessi eiginleiki er ekki endilega felast í starfsmannamálum.

Theory X: skýringu á fyrstu stöðunni

Douglas McGregor bendir á að ákvæði sem felast í kenningu X, er mjög algengt í bókmenntum á stofnunum. Í staðreynd, the stjórnun venjur og stefnur sem notaðar þessi ákvæði er afar sjaldgæft.

Í ljósi þess að meðaltal manneskja fæðist með tilfinningu distaste fyrir vinnu, McGregor gætu jafnvel rekja sögu þessa ákvæðis og að bera kennsl á hreim, sem fylgja stjórnendur. Þeir lýstu áhyggjum líklega takmörkuð bindi framleiðslu. Þetta leiðir til myndunar sérstaks kerfis einstakra þóknun. Hlutverk hennar sýnir fullkomlega að grundvöllur þessa kerfis er sú trú að með forystu nauðsynlegum aðgerðum til að berjast gegn mönnum tilhneigingu til feiminn burt frá starfinu.

Theory X: skýring á annarri stöðu

Frá ofangreindum framleiðslu á annarri stöðu. Í ljósi þess meðfædda manna tregða til að vinna, það er þörf fyrir ákveðna aðgerð af hálfu stjórnenda.

Þessar aðgerðir eru til:

• þvingunar einstaklinginn til að framkvæma verkið;
• hafa eftirlit;
• beina aðgerðum sínum;
• æfa varðar flestum einstaklingum einelti stefnu.

Allar þessar aðgerðir miða að því að einstaklingar áráttu að gera framlag sitt til að ná heildar markmið stofnunarinnar.

Í þessu tilviki, er niðurstaðan sú að launin kerfið er ekki trygging fyrir árangursríkri framkvæmd verkefna starfsmanna. Hvet þáttur getur verið eina að fá hótun um refsingu. Og allt þetta kemur frá þeirri trú að fólk geti stundað vinnu aðeins undir áhrifum ytri þvingun og eftirlit.

Theory X: skýringar á þriðja sæti

Þriðja sætið heldur því fram að meðaltal manneskja myndi kjósa að vera stjórnað af. Hann er hræddur við ábyrgð, það er ekki einkennist af nærveru sérstökum metnaði og starfsemi hennar miðar fyrst og fremst að öryggi.

Þrátt fyrir þá staðreynd að félagsleg og pólitísk gildi Ameríku vísbending um hugsjón dyggðir meðaltal manneskja, flestir stjórnendur í raunveruleikanum lifa trú að "massa af miðlungs."

Á grundvelli ákvæða úthlutað McGregor gerir enga tilraun til að sanna að kerfið er ekki andlega abstrakt. Það er útbreidd í stjórnun starfshætti nútímans.

Skýringar frá kenningu

Ákvæði innan gildissviðs kenningu X, hefur verið gagnrýnd af McGregor. Samkvæmt kenningu Y, maður eyðir andlega og líkamlega styrk sinn, ekki aðeins til að hvíla sig eða leika, en einnig á vinnu sem talar um eðli þessa náttúrulegu rennsli. Því að meðaltali manneskja mun ekki endilega að sýna andúð á verkefni.

Þörfin fyrir ytri eftirlits í þessum aðstæðum er eytt. Sá sem verður háð til sjálf-stjórnun og sjálf-stjórna, sem eru ábyrgir fyrir virkni þóknunar, sem tengir einstaklinginn með eigin afrekum sínum. Og af hálfu verðmætasta laun einstaklingsins fyrir viðleitni þeirra er vit ánægju af þörfum sjálfi og sjálf-staðfestingu.

Það er þessi vonir eru grundvöllur að ná markmiðum stofnunarinnar í tengslum við kenningar um W.