Samtök starfsmannastefnu fyrirtækisins í skilyrðum nýstárlegri verkefni

Bær starfsmannastefnu - einn af helstu þáttum velgengni hvers verkefnis, því meira sem það er mikilvægt fyrir framkvæmd nýjunga efnahagslega verkefni. Almennt stjórnun kenning byggist á helstu ákvæðum sem skipulag starfsmannastefnu er ákvörðuð af þáttum:

- umhverfið, sem fela í sér lögum og reglum, gæði starfsfólks og sérstakra aðstæðna á vinnumarkaði;

- innra umhverfi - hversu skipulagi stjórnun og markaðssetningu á fyrirtækinu, markmið þess, skilvirkni skipulagi félagsins og stjórnun hennar stíl forystu og stöðu vinnuskilyrði.

Í starfsmannastefnu stofnunarinnar - kerfi markmið, reglur og reglugerðir sem ákvarða helstu áttir virkni starfsfólks til að ná tilteknum markmiðum fyrirtækisins. Þess vegna er núverandi skilningur á hagkvæmni starfsemi sem talin sem starfa kjarninn í öllu eftirlitskerfi. Sem reglu, það er hrint í framkvæmd í slíkum reglum sem:

- fjárframlagi stefnu manna;

- kjarasamningum;

- innri reglur.

Það ætti að leggja áherslu á að skipulag starfsmannastefnu í fyrirtæki sem annast sniðug verkefni sem hefur veruleg lögun. Hér nýsköpun sjálft er þáttur sem mestu ákvarðar innihald og stefnu starfsmannastefnu.

Árangur þessa þáttar er einnig ákvarðað er af fjölda innri og ytri skilyrða. Utan mesta áhrifum:

a) að ástandið á markaðnum (krafa, markaðsaðstæður, keppendur);

b) kerfi reglugerð ástand (skatta, bætur, fjárfestingar, kredit stefnu, þátttöku í fjármögnun áhættusöm hluti af nýsköpun ferli);

c) Upplýsingar um nauðsynlegum innviðum nýsköpunarstarfsemi (upplýsinga-greiningu miðstöðvar, fyrirtæki hitakössum, non-fjárlaga sjóðum, venture capital stofnanir, tryggingafélög, endurþjálfa stofnanir, osfrv).

Innri skilyrði - er hversu skipulag nýsköpun möguleika, efni og tækni, skipulagi, þróun stefnu, skilvirkt skipulag á starfsmannastefnu.

Sem mikilvægan þátt í að tryggja árangur af nýsköpun, er lögð áhersla skilvirkt kerfi verkefnastjórnun. Það ætti að veita mikla samhæfingu og stjórn verka á öllum stigum verkefnisins, gildi áætlun um efniskostnaði og tímafrekt, kerfisbundin greining og taka tillit til breytinga á innra og ytra umhverfi í framkvæmd þeirra. Í ljósi þess að skortur á fjárfestingu, takmörkuð auðlind stöð, stjórnun kerfi ætti að ná allt svið af verkum - frá hugmynd að nýrri vöru eða ferli í gegnum hönnunarstigi, tilrauna próf til að undirbúa markaðinn prófanir og frekari þróun á vöru eða ferli.

Rekstur skal lögð áhersla á eftirfarandi verkefni:

a) uppbyggingu og afmarkar tengsl milli stigum vinnu;

b) Viðbrögð þátttakenda verkefnisins (höfundur, samstarfsaðila, fjárfesta, framkvæmdastjóri);

c) undirbúning og stjórn á vinnu tímaáætlun og fjárhagsáætlun fyrir kostnaði við verkefnið ;

d) að tryggja gæði alla vinnu við verkefnið;

e) að aðlagast fljótt að breyttum aðstæðum og kröfum;

e) áhættugreiningu og þróun inngripa til að draga úr þeim;

g) eru markaðssetningu afurðar eða ferli (greiningu gaf í framtíðinni markaði, stækkun sölu, tækni flytja d og svo framvegis..).

h) skipulag starfsmannastefnu byggir á nýstárlegri sviðum þróun fyrirtækisins.

Stefnumörkun til að mæta þörfum markaðarins þýðir að við mótun stjórnun aðferðir ætti að byggjast á niðurstöðum einkaleyfi og markaðsrannsóknir. Greining reynslu erlendis sýnir að í flestum hátækni- Bandaríkjunum frá 60 til 80% af nýjungum sem fram fer í að bregðast við kröfum markaðarins.

Nýjar hugmyndir eru þekkt annaðhvort að frumkvæði verktaki sig, eða til að bregðast við eftirspurn. Í fyrra tilvikinu, upplýsingar grunn fyrir þróun eru einkaleyfi rannsóknir til að ákvarða framvindu heimsins tæknilega stigi, annað - markaðsrannsóknir, sem gefur upplýsingar um hvatningu og óskir neytenda.

Í stuttu máli, stjórnun og vísindalegum grunni um skipulag vinnu með starfsfólki, verður þáttur í árangursríkri framkvæmd nýstárlegri verkefni.