Personnel Management Technology

Fyrir skilvirka starfsemi hvaða stofnun verður að vera rétt smíðuð úr starfsmannastjórnun tækni, sem felur í nýliðun, aðferðir við hvatningu þeirra til að vinna, skipulag faglega og persónulega vöxt þeirra, auk flókið sætt ráðstafanir. Þróun þessa kerfis eru starfsmenn starfsfólk þjónustu eða boðið sérfræðingum. Tilgangur þessara atburða er sem myndi hækka stig af áhuga starfsmanna á starfsemi þeirra og bæta árangur þeirra til góðs fyrirtækisins.

Myndun á starfsmannastjórnun kerfi er hægt að skipta í 3 hluta: skipulag starfsmanna ríkisins, þróun þeirra og stjórnun mannauðs. Fyrsti hópur málum, þróa lausnir sem stunda starfsmannastjórnun tækni felur áætlanagerð kröfur um starfsmenn, ráðningar þeirra, mat, val og auðkenningu samkeppnishæfi perosnala. Þróun starfsmanna er vegna reglubundinnar þjálfunar, upprifjunarkennslu, þjálfun persónulega og faglega vexti. Þriðji hópur ráðstafanir innan vébanda vinnuafli. Þessi áætlanagerð starfsfólk tíma, frí, teikna upp vinnuskýrslur, hljóðritun tími hvers starfsmanns, réttinda og stjórn á framkvæmd skyldustarfa.

Í stórum fyrirtækjum mannauðsstjórnun tækni innleidd í nokkrum sérhæfðum deildum, sem skiptist eftir því hvaða hópi framkvæma aðgerðir. Í viðbót við þetta, það er viss um að það er ráðandi aðili sem fylgist lögmæti aðgerða af hálfu stjórnenda með tilliti til undirmanna hans, og öfugt. Venjulega, þetta þátt stéttarfélög, aðilar sem starfsmenn geta orðið eigin spýtur. Við getum sagt að kjarni stjórnenda fyrirtækisins liggur í skynsamlega nýtingu mannauðs. Ef fyrirtæki er lítill, þá framkvæmd verkefna við starfsfólk deildarinnar, sem tekur á aðgerðir eftirlitsaðila.

Til starfsmannastjórnun tækni til að skila árangri, stjórnun verður að tryggja fólki sem þróa það, gott efni, upplýsingar, tæknilega stöð. Þetta þarf stafar af þeirri staðreynd að heimurinn er í stöðugri breytingar sem orðið orsök nýrra krafna um stofnanir vinnuafl. Upplýsingar og Technical hungur getur leitt til þróunar á árangurslaus lausnir til að vera gagnslausar fyrir félagið.

Í því skyni að byggja upp stjórnkerfi af mannauði skal nota 2 hópar aðferðir:

1. Lýsa kröfum fyrir stofnun kerfisins
2. Ákvarða stefnu þróunar öllu starfsfólki eftirlitskerfi.

Fyrsti hópurinn inniheldur kerfi greiningu, niðurbrot aðferð, þegar þættir flóknu niðurbrot í einföldu markmiðum uppbyggingarefninu aðferð. Seinni hópurinn inniheldur í raðbundinni skiptiaðferðarinnar, tilraunakenndri aðferð, aðferð við skapandi verkstæði og margt fleira. Þróa aðferðafræði ramma getur tekist á við bæði einstakra sérfræðinga og starfsmanna starfsfólk deildarinnar.

Það er mjög mikilvægt í myndun eftirlitskerfi sem ráðstafanir voru í samræmi, er rökrétt tengdur og skiljanlegt, stangist ekki á við gildandi löggjöf, voru afleiðing af greiningu, mistökum, bæði í fyrirtækinu og lántöku reynslu annarra stofnana. Það verður að hafa í huga að mannauðsstjórnun tækni ætti að vera til langs tíma og í fullu samræmi við markmið og sameiginlegur stefnu félagsins.