Stjórnun skipulagsbreytinga sem helstu tól af velgengni fyrirtækisins

Í markaðshagkerfi aðeins þeir lifa sem eru fær til fljótt að laga sig að nýjum aðstæðum og kröfum. Skipulagsbreyting stjórnun er lykillinn að því að ná þeim markmiðum um stystu mögulegu tíma. Því miður, vegna þess að fyrirtæki í Rússlandi virtist tiltölulega nýlega, kjósa margir atvinnurekendur til að ná hámarks stöðugleika, gleyma um kosti og nýjum möguleikum. Samkvæmt tölfræði, það er vegna þessa indecision yfir 5 ár hækkaði 9 af 10 félögum, og í raun velgengni liggur einmitt í aðlögun að nýjum aðstæðum.

Breytingar á skipulagi - ferlið er mjög tímafrekt, sérstaklega ef ríkið meira en 10 manns sem vinna með mjög opnun fyrirtækisins. Greater flókið færir ekki aðeins tæknilega búnað eða þjálfun sem sálfræðileg þáttur. Á langa ára starf viðkomandi þegar framleitt er venja þeirra, viðhengi og veikleika, skapar hann í kringum hann svokallaða þægindi svæði. Ný sömu staðla, reglur og háttur einfaldlega slá sum lögin, draga úr skilvirkni í rekstri í langan tíma. Því skipulagsbreyting stjórnun felur í sér marga þætti, þar á meðal sálfræðileg, sem gerir stystu tíma til að skila árangri í sama horf sem var fyrir tilkomu nýjungar.

Samkvæmt vísindalegum skilgreiningu, skipulagsbreyting stjórnun - kerfi aðgerða og leiðir til að þýðingu fyrirtækjum eða uppbyggingu einingar af núverandi ástandi að viðkomandi framtíðinni. Með eigin sérkenni og sérstöðu, það er samt viðurkennt sem háðir grunn vísindi stjórnenda, fer eftir almennum lögum og reglum.

Eins og fyrr segir er ferli breytinga mjög erfitt og langvarandi, á lokastigi er enn fær um leiðir til fleiri ömurlega stöðu mála í félaginu. Til að draga úr áhættu, voru helstu stigum þróast í miðri tuttugustu öld, stjórnun ferli :

- Afþíðing. Í fyrsta þrepi nauðsyn breytingar og samþykki örva áhuga á honum. Í öðru þrepi byrjar undirbúning upphafi ferlisins.

- Hreyfing. Það er aðeins eitt skref, sem er ætlað að innleiða breytingar og árangursríka framkvæmd þeirra.

- Öryggi breytingar.

Fyrsta skrefið er að meta vinnu og niðurstöður leiðrétting, ef þörf krefur. Lokastig, nær allt verkefnið, er að festa reynslu. Því miður, meðal okkar rekstrareiningum slíkum leiðtoga. Ef tilraunin mistekst, eitthvað um það og vildi ekki tala, velgengni er oft tekið sem sjálfsögðum hlut í sambandi við vinnu painstaking vinnu. En skjalfest ferli með greiningar getur ekki einungis spara þér tíma í framtíðinni, heldur einnig til að spara verðmætasta - reynslu, jafnvel þótt verkefnisstjóri fer frá fyrirtækinu.

Eins og þú geta sjá, breytingar á starfsemi stofnana - alþjóðlegt ferli sem inniheldur mörg blæbrigði. Því að draga úr rekstraráhættu fyrir áhrifum núll, vísa til sérhæfðra skrifstofum, en hér þarf að fara varlega. Nýlegar rannsóknir hafa sýnt að aðeins 22% af heildarfjölda stofnana á markaðnum er mjög bær í þessum málum og hafa ríka reynslu.