Þegar því að nota óblandaða vaxtarstefnu

Þróun multi-tegund framleiðslu í stórum og meðalstórum fyrirtækjum hefur leitt í tæka tíð, sem þarf til að þróa nokkrar staðlaðar aðferðir í viðskiptum, sem einkenna hagkvæmustu stefnu vöxt fyrirtækisins. Ef við lítum á flokkun þessara aðferða, er hægt að skipta honum í þremur sviðum:

1. Svonefnd huglæg vöxt, sem er þáttur í sjálfbærum aðferðum, ekki að gefa í skyn að í raun einhverjar skyndilega breytingar verulega, bæði í þróun og á sviði tölulegum vexti fyrirtækisins.
2. Vöxt, innri og ytri (vöxt, samþætt), beint bæði á lárétta og lóðrétta vexti. Á sama tíma sem þeir geta tekið þátt og ytri og innri auðlindir stofnunarinnar.
3. fjölbreytt vöxt. Algerlega þess - er útbreiðsla starfsemi fyrirtækis á markaði þar sem það er ekki þegar til staðar, bæði í framleiðslu og þjónustu, auk tilkomu nýrra atvinnugreina. Slík stefna fyrir vöxt felst í fyrsta lagi, ört vaxandi fyrirtæki.

The undirstöðu-vöxt, einkum stöðugt, stilla fyrirtæki að einbeita viðleitni verið gerðar á núverandi tegundum fyrirtæki sýn með frekari stigvaxandi þróun og eflingu. Almenna reglan er sú, að grípa til slíkra aðferðir frekar stór fyrirtæki sem gæti mynda á einhverjum tímapunkti í markaðsráðandi stöðu í sínum markaði og reyna að draga úr áhrifum stjórnvalda eftirlitsstofnana, þar á meðal auðhringavarnar, um starfsemi sína. Á hinn bóginn er samþjappað vöxt hægt að beita með þeim fyrirtækjum sem hafa nægilega stöðugar tekjur og getur ekki séð kasta fjármál horfur í þróun mikil, bæði lóðrétt og lárétt.

Í þrengri skilningi óblandaðri vöxt felur í sér endurreisn tilteknu fyrirtæki eingöngu á einni virkni. Þessi tegund af lausn hefur tvær hliðar á peningi í kjarna þess. Í fyrsta lagi, sérhæfing hefur alltaf forskot vegna bæta tækni, færni, og eins og a afleiðing, the hlutfall af verð og gæði. Á hinn bóginn, svo fyrirtæki er fyrirfram minna þola sveiflur á markaði, fyrst og fremst á eftirspurn eftir vöru eða þjónustu fram. Í samlagning, the fyrirtæki, sem felst í þessari vaxtarstefnu, eru viðkvæm fyrir árásum frá árásargjarn samkeppnisaðilum og hægt er ýtt út af markaðnum vegna þess að þeir hafa ekki nægilega stjórnhæfni í að velja heildar stefnumótun.

samsöfnuð vöxt má koma fram með the svo-kallað innra stefna (eigindlegar) vöxt. kjarni hennar liggur í endurnýjun núverandi vörur eða þjónustu, auk þróun nýrra, en úr sömu fjölskyldu. Það er notað til að í raun að vinna fyrirtæki arðbær, en hafa ákveðinn möguleika fyrir þróun. Þessi tegund af stefnu beinst vexti er ætlað að umfangsmeiri skarpskyggni markaði fyrir tiltekna vöru eða þjónustu með því að auka fjölda og í ljósi nútímavæðingu og gæði vöru. Það er athyglisvert að stefna innri vaxtar vit ef markaðurinn er ekki enn að fullu mettuð með þessari tegund af vöru, eða getur verið stækkuð með hjálp markaðssetningu tækja.

Hvað sem valin stöð vöxt félagsins, svo lengi sem þeir höfðu bæði fræðilegt og verklegt nám, leyfa að leysa þau verkefni sem snúa að skipulagi og styrkja stöðu sína á markaðnum.