Aðlögun starfsmanna í skipulagningu

Helstu stigum þróunar sinnar í fyrirtækjum er þörf á myndun aðlögun starfsfólks. Kerfið er nauðsynlegt að kynna starfsmanni nýju skilyrði og kröfur um reglur framtak-láréttur flötur til að koma í veg fyrir veltu. Aðlögun starfsmanna í skipulagi standardizes ferli samskipta við nýja starfsmenn.

The nýr starfsmaður aðlagar sig lífskjör, félagslegt umhverfi. Fara að kynna með liðinu, birtist skyldur, hegðunarreglur og samanburður á persónulegum hagsmunum sameiginlega (auðkenningu). Aðlögun starfsmanna í skipulagningu, samkvæmt Vestur sálfræði, vegna eftirfarandi viðmiðunum: sátt milli manna þörfum og kröfum félagslegu umhverfi; ferli sem gefur möguleika á að ná stöðu sátt.

Aðlögun starfsmanna í stofnun þarf að vinna í teymi stjórnenda, starfsmanna og stjórnenda. Með því að vinna störfum, þetta ferli er notað mjög sjaldan.

Tegundir aðlögun starfsmanna

Neitunar. Í þessu tilviki er nýr komandi starfsmaður tekur ekki við reglur félagsins. væntingar hans voru ekki satt. Oftast, svo starfsmaður er rekinn fyrir lok "réttarhald tímabil".

Opportunism. Aðstæður þar sem starfsmaður aðlagar sig að reglum og reglugerðum stofnunarinnar. flestir þessara starfsmanna.

Gríma. Með þessari aðlögun starfsmanns sýnir ákvörðun sem sett er fram í skipulagi og reglum um efri náttúrunnar. Helstu kröfur sem hann neitar. Slík starfsmenn sem vísað er til sem "hættu". Hvenær sem þeir kunna að brjóta ráðningarsamning.

Einstök aðlögun starfsfólks í fyrirtækinu. Þessi tegund af "færslu" í kjarasamningi byggist á helstu lögum og reglum félagsins, en á höfnun efri gildum. Í þessu tilviki, starfsmaður sinnir skyldum sínum vel, en viðhalda sjálfstæði.

Til starfsfólk deildarinnar launamanna, "það verkefni að vali á starfsmönnum sem tengjast gríma og einstaka aðlögun. Það er einnig nauðsynlegt að skilgreina ósammála einstaklinga sem sýna "vígslu" í félaginu. Á val á starfsfólki hafa oft villur í starfsfólk deildarinnar. Þeir ættu að leiðrétta strax. Aðlögun starfsmanna í stofnun hefst með grunnupplýsingum um aðgerðir í nýju starfsfólki og vinnuskilyrði félagsins þar sem það er tekið. Starfsmaður lærir af opinberum skyldum hans, nöfn leiðtoga. Aðlögun ferli getur átt sér stað með þátttöku forstöðumanns fyrirtækisins. Ýmsar aðferðir: hefðbundin eða með því að nota tölvutækni.

Sérhæft starfsfólk aðlögun gerð í þeim tilgangi: til að auðvelda verkamaður aðlögun að staða; draga úr fjölda "gallar" í tengslum við samþættingu ferli nýlega kom; Rétt mat á færni og gráðu hæfi. Aðlögunartíma tekur um þrjá mánuði frá undirritun ráðningarsamning.

Stigum starfsmanna aðlögun

Til undirbúnings. Á þessu tímabili, starfsmanni tilkynnt um umfang starfsemi og hagsmuni fyrirtækisins. Viðtal exploratory í náttúrunni, um málsatvik sögu. Fjallað vörur, lífskjör. Starfsmaður er einnig að skoða starfslýsingu þeirra.

Starf stöðugleika. Tímabilið einkennist af stöðugum framkvæmd verkefna til starfsmanna.

Toppur upp niðurstöður. Lokastigið er afgerandi. Á þessu stigi til að taka endanlega ákvörðun um hæfi starfsmanns.

Í lok réttarhald tímabil yfirmaður fyrirtækisins veitir gögn til starfsfólks deildarinnar. Það lýsir greiningu starfsmanns, Chief kynna endanlega ákvörðun um nýjan starfsmann.